管理人员岗位胜任能力评价的研究和实践

黄禹

[摘 要]在国有企业改革、电力体制改革的大环境下，各级管理人员是支持企业改革发展的中流砥柱，发挥着战略性和决定性的作用。建设以能力素质测评为基础的管理人员岗位胜任能力体系，有利于把握管理人员队伍整体现状，有利于对管理人员实施具有针对性、实效性的培养、选拔和激励，有利于输出高质量绩效成果。文章从电力企业工作实际出发，积极探索、研究电力企业管理人员岗位胜任能力体系建设的新思路、新方法，总结、提炼在构建胜任能力模型、实施能力素质测评以及盘点胜任素质现状等关键环节的实践要点和经验，旨在为加强管理人员队伍建设、促进管理人员能力提升提供有益借鉴。

[关键词]电力企业;管理人员;岗位胜任能力;实证研究

中图分类号：C931.3           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）22-0058-03

随着我国步入建设社会主义现代化强国的发展阶段，国有企业改革、电力体制改革和供给侧结构性改革因时而动、因势而进。随着改革的深入，人力资源成为企业竞争的重要资源，习近平总书记在推动党和国家事业实现新发展的系列重要讲话中强调“人才是事业发展最宝贵的财富”，反映了中央对人才队伍建设的高度重视[1]。

根据新形势、新任务，电力企业高度重视人才队伍建设，积极开展以促进适岗胜任和能力开发为目标的人才评价工作。但调查结果显示，素质能力评价工作的重心目前仍然以专业技术类和技能类人员为主，在管理类人员的胜任能力评价方面仍然缺乏成熟的可借鉴经验[2]。……