组织行为学中的归因理论与印象管理在岗位竞聘中的应用

郑国志

摘要：组织行为学中的归因理论与印象管理在正常的岗位竞聘中有着很强的现实应用意义。归因理论通过分析原因，达到行为目的。印象管理着眼长远，能够实现长期效应。在岗位竞聘中，这两者并用，能够起到更大的效用。

关键词：归因理论 印象管理 岗位竞聘 应用

学习组织行为学是非常有意义的，组织行为学是行为科学与社会科学的交互，是管理心理学的重要部分。学习组织行为可以改善自己的形象，提高自己的行为能力和组织能力，能够很好适应或者把控环境。学好组织行为学能够使人们更好地做好工作，更好的沟通，更好的交往，更好地理解他人，更好的解决冲突，促成并实施决策。在整个组织行为学理论中，关键一点是自身形象的设计以及在与他人的交互中对整个环境的把控，这样组织行为学理论中的归因理论和印象管理就尤为重要和特殊。现在，国家公务部门和企事业单位对于岗位大多实施竞聘上岗，如何在竞聘中成功，是一个需要深思和探讨的过程，归因理论和印象管理是组织行为学中非常值得采用的一种有效理论。[1]

海德（Fritz Heider）在《人际关系心理学》中，从通俗心理学（Naive psychology）的角度提出了归因理论，该理论主要解决的是日常生活中人们如何找出事件的原因。海德认为人有两种强烈的动机：一是形成对周围环境一贯性理解的需要；二是控制环境的需要。为了满足这两种需要，普通人必须要对他人的行为进行归因，并且经过归因来预测他人的行为，唯有如此才有可能满足“理解环境和控制环境”的需要。……