坚持长期主义

燕海

新冠肺炎疫情的发生对每个人而言都有转折意义。经过疫情这道分水岭，让我们的认知、生活方式、消费行为等，都发生了一些变化。企业管理方法、运营模式，经济社会的发展路径也因为疫情而发生改变。

我们能够做些什么？又需要做些什么来应对当下和未来的变化呢？近期有一个词被频繁提及——长期主义。何谓“长期主义”？不追求数量，力求看得长远，看企业能否不斷为社会创造价值。持续地做一件事情，会让人有“生命有厚度”的幻觉。逐次叠加的累积，让人感觉“我”不是一个孤立的点，不是单独的“此时此地”，而是一条连贯的、延伸的线。

麦肯锡的一项研究也发现，奉行长期战略的公司，其平均市值比仅追求短期目标的公司高出 70 亿美元，平均收入增速高出 47%，利润增速则高出 36%。贝佐斯、张一鸣、雷军、张磊、何小鹏等不止一次在公开场合提及自己对长期主义的信奉。本书所要传达的核心便是坚持长期主义，在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

本书作者是通用电气历史上第一位获得越级晋升的主管、霍尼韦尔前 CEO 高德威。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨头，市值更是从原来的 200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。……