基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

刘鹏飞

摘要：在现代企业不断发展的现在，为了争取最大程度的利益来提高自身能力，对采购成本的管理就十分重要，本文就通过分析价值链的含义与优势来相对应的为提高企业的采购成本管理提出建议。

关键词：价值链;企业采购;成本管理

引言：

当前时代，企业与企业之间的竞争无处不在，若要帮助企业进一步发展，提高企业的竞争力是非常有必要的。而企业生产的产品最终与利益和成本有关，成本作为其中非常重要的环节，如果能够提高这方面的控制，企业的核心竞争力也会有所提高。由于企业生产的过程本质上就是价值之间的消耗与转化，那么通过运用价值链的理念就能够对其进行合理的分配，所以如果能够将价值链应用于企业采购成本的管理，那么企业的整体能力都会得到发展[1]。

一、价值链概述

（一）价值链的含义

关于价值链的概念，首先是由迈克尔波特于1985年提出的，时至今日，随着时代不断的进步与发展，现在的价值链的概念也与从前有所不同，现在的价值链指的是企业在生存与发展过程中，将股东、顾客、员工等等利益串联起来，形成互不相同但又相互联系的结构，那么这样的总体就称为企业的价值链。在价值链中，各个环节虽然大为不同，但彼此之间又可以互相影响，只是根据不同部分在价值链中的位置不同，能够造成的影响程度不同。另外，价值链还包含两种增值活动，即基本增值活动与辅助增值活动，基本增值活动指的是传统的生产与运营，辅助增值活动指的是人员的调动，产品的宣发等等。……