电力工程技术管理的难点和对策

范俊然

摘要：随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。

关键词：电力工程;技术管理;难点;对策

1导言

电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在技术管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力工程技术管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

2电力工程技术管理的难点

2.1管理机制不全面

现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高

在电力行业中我们可以发现，很多的电力基层员工在电力工程的建设中有着自己的工作特点。通过改革开放，我国的电力行业在不断发展，相关的技术水平随社会的发展而进步。在进步的同时也出现了一些问题，电力工程行业建筑工人普遍文化程度低，业务技能差。致使在这个科技发展的时代，人们不能通过这些高科技进行电力工程技术的创新，不能将先进技术运用到电力建设中。由此可以得出结论，电气工程的质量，人起着决定性的作用。在电力工程建设中，现场的计量与电力工程的建设技术都需要员工的参与，与综合素质高、能力强的管理人员进行有效的配合，才能促进我国电力工程行业的发展。

2.3电力工程技术管理模式不科学

科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。

3电力工程技术管理控制对策

3.1对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

3.2完善技术管理流程

要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理質量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检

查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。

3.3加强人员培训，提高管理能力

电力工程项目经理的管理意识直接影响着电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须对自己严格要求，提升自己的综合管理能力。在电力项目开启时，能够制定一套详细且合理的管理制度，推动电力项目的发展。管理人员还要为公司增添新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。

3.4制定全面的技术管理制度

要想进一步提升电力企业在技术管理方面的综合能力，要求管理人员必须严格遵守技术管理的制度规定。遵守规定的前提是技术管理规范需要全面、完善、系统化，合理科学的技术管理规范可以让电力工程施工人员工作时更加严谨。电力企业要对电力工作人员定期进行制度规范基础知识考查，使施工人员达到相应的综合素质和技术能力。要加强电力公司各部门间的协同合作，在公司内部搭建一个信息共享平台，便于公司各部门间的信息流通，增进部门间的合作效率。要加强公司领导与职员间的沟通，增强员工的归属感，调动员工内心的工作热情，提升员工的自信心，并积极鼓励员工对技术管理制度提出改进建议。在完善技术管理制度的同时，电力企业也要努力创造良好的工作环境，及时更新电力施工设备，严格按照行业技术指标对电力工程进行技术管理。

结束语

总之，为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理技术以实现电力工程企业技术管理的进一步优化和升级换代，并加强电力企业各部门之间的交流协作，从而提高电力工程企业的综合管理水平，促进电力工程企业的持续性发展。

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