供电所管理线损的现状及解决探讨

李艺金

摘要：目前我国电力行业发展十分快速，供电所管理线损是电力行业的主要组成部分。新时期供电所线损管理阶段，必须明确线损管理的工作价值与意义，主动探究线损管理工作优化路径，不断提升线损管理工作水平，提高供电所电力供应的整体安全性与稳定性。工作人员应将线损管理工作要点作为切入口，不断细化线损管理工作内容，通过开展精细化、科学化的线损管理，实现线损管理工作的预期目标。过多措并举的落实，使得供电所的线损管理工作发挥出一定效力，将线损控制在一定区间内，提高电力资源的整体利用效率。本文就供电所的线损管理工作要点加以分析探讨。

关键词：供电所;线损管理;工作要点

引言

线损管理工作的重点在“常”，线损率是企业经营管理水平的重点指标，不能因一时的成效忽略了“常”的要求。要做到常态化，关键是把工作落到实处，清楚线损管理的模式，建立有效的溝通协调，推行精益化的管理模式，不断夯实配网线损基础，最终形成企业有目标、领导有方向、员工有动力，上下同心、抱团发力、常规运作的常态化管理机制。

1供电所线损的现状

1.1管理制度不够完善

开展任何工作都需要规章制度的规定管理，不然就会使工作变得无序，效率低。因此，线损制度在线损工作中起着一个重要的作用，是顺利开展工作的重要前提和依据，工作人员只有在正确的、完善的规章制度下开展工作，才会使工作质量有保证、工作效率得以提高。而经过对供电所的线损管理研究发现，部分供电所的线损管理制度还没有完善，仍存在着大量的问题，这会对线损工作的开展形成一定的阻碍。一方面，有些地方的供电所未做到与时俱进地变换制度，管理制度长期如此，没有任何改动，十分陈旧。以前的管理制度作出的规定可能只适合在当时环境下使用，而现在国家经济发展了，电力也在不断地被改革创新以提高电力使用效率。如果现有制度跟不上发展变化，就与实际情况不匹配，开展工作也就没有明确的指示。另一方面，部分供电所制定的线损制度过于笼统，并未涉及细节方面，很难对线损管理工作进行全面的管理，导致工作的开展缺乏确切的依据，反过来也使得一些处理线损细节问题的工作人员产生侥幸心理、懈怠之心。

1.2缺乏激励机制

线损管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，无法有效规避线损管理影响因素，导致线损率不断上升，则无法有效发挥出线损管理工作效能。在实际线损管理工作开展过程中，由于电力部门缺乏科学合理的激励机制，无法很好调动管理人员的工作积极性与热情，使得线损管理工作陷入瓶颈。

2供电所管理线损的方法

2.1实施科学治理，抓源头线损治理提质效

计量采集是线损治理工作的源头。据此，等驾坡供电所全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常;其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作;另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。

2.2线损分析功能更强

线损管理系统不光要进行线损计算，还需要充分利用大数据、机器学习等先进算法，对电量线损数据进行准确分析计算，实现对线损异常情况的报警、疑似窃电用户的筛查和计量故障的提示，减少人工统计、分析、排查的工作量。在理论线损计算方面，要能通过设备参数、电量数据、运行方式等建立更加科学的理论线损计算模型，通过大数据分析算法，计算出更加准确的理论线损值，为线损指标的制定提供相对可靠的依据。只有同时计算出准确的理论线损和实际线损后，才能明确线损治理目标，这样一来，才能更好地进行线损管理工作。

2.3线损绩效奖惩机制

建立覆盖全面、管理完善的考核体系，是提升全员降损意识、激励人

人参与降损的有效方式。一是建立地、县、所三级联动的绩效指标体系，将线损指标进行分级管理，各层级针对性进行任务和指标的分解，确保每项指标“有人管理、有人落实、有人考核”，形成人人头上有指标的经营指标绩效考核模式。二是在供电所层级结合异常率管控、高损线路（台区）销号、高损供电所消除等工作，细化责任，开展“两明三考四挂钩”评价工作，“两明”即明确降损工作中的职责、目标，让降损工作不再是一两个人的职责，让参与降损的人员工作有目标，行动有方向;“三考”即通过指标考核、任务考核、关联考核，让降损人员有压力，关联人员有责任，评判有标准。“四挂钩”即员工月度评价与月度绩效挂钩、年度绩效与评优选优挂钩，干部年度评价与晋级晋升挂钩，部门（单位）评价与星级评价挂钩，让降损工作人员工作有盼头、凝聚力更强。三是考虑在供电所（或班组）等基层部门设置线损管理奖惩资金池，首先申请专用资金注入资金池，用于降损工作绩效奖励、人包变、人包线奖励，线路、台区分类设置考核标准，将人与责任奖惩完全契合。

2.4加强新技术的应用及技术管理

供电所线损管理工作开展时，为达到预期线损管理工作目标，应当对供电所后高能耗的电气设备进行安全更换，基于实际工作需求与条件，合理引进新技术与新设备，有效提高线损技术管理的工作效果，可持续降低电气设备的线损量，提高电力资源的整体利用效率。如线损管理时，为有效降低线损率，供电所在电能表选择时，可选择新型电能表，保证电能表计量误差较小、超载能力强、可防窃电、抗倾斜，并实现对电能使用的自动化计量计算。与此同时，在新技术应用与管理时，应当合理引进集中抄表系统，进而实现对用户用电数据的自动化远程抄表，快速准确地获取相关电力计量数据信息。

2.5开展线损管理技术培训

开展面向分县局和供电所人员系统应用培训，对计量自动化系统线损模块应用分层分级，切实解决系统同期线损模块应用中的存在问题。一个季度安排专业人员对分县局、供电所计量运维人员的培训，提高运维能力和责任心，深入基层开展业务指导帮扶，有针对性地开展岗位技能和系统实操培训。在平时工作中，员工要善于将自己今天开展工作之后发现的问题、情况进行相关的总结分析记录，可以防止以后的工作不再出现类似的疏忽，也可以将总结反馈给相关部门，使问题得到解决，提高工作效率。

结语

供电所线损管理工作要点进行探讨解析，旨在阐明线损管理工作开展的必要性与重要性。在实际供电所电力资源调度管理时，为提高电力资源的综合利用效率，应当对线损进行科学控制，避免无用功产生的能量损耗。通过对线损管理工作要点进行有效控制，可使得供电所的线损管理工作水平得到有效提升。今后，供电所线损管理工作开展时，应当不断总结工作经验，提升线损管理工作的整体效果。因此，供电所应做好对线损管理工作问题的分析，认真做好应对方法，及时落实好工作，才能保证电线路的使用妥当，线损控制在合理的范围之内。

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