关于优化国有企业福利管理体系的思考

杨芬

摘要：在人力资源管理工作中，企业福利管理是其中非常重要的组成内容，企业需要不断优化福利管理体系，让有限的福利实现激励员工积极工作的最大化，这是每个企业都需要思考的问题。国有企业当中，虽然福利项目相对较多，但国有企业的工资水平比较均衡，与其他一些私有企业相比，薪资处于中等水平，薪酬待遇不具备市场竞争力，容易造成国有企业中人才的流失。因此，如何对国有企业现有的福利机制进行优化和创新，以此来吸引和留住人才，是目前国有企业人力资源管理需要思考的问题。

关键词：人力资源管理;国有企业;福利管理体系;优化措施

一、引言

目前，我国的市场竞争非常激烈，企业之间的竞争也在不断升级，各个企业都需要招揽优秀的人才，让企业综合实力提升，这也就意味着，企业必须要不断优化福利管理体系，不仅要靠薪资和晋升来吸引人才，还需要加强福利待遇来留住人才，体现企业科学的管理方式。因此，企业必须要加强“以人为本”的管理理念，让福利成为员工工作中不可或缺的考虑因素。

二、国有企业福利管理体系中存在的问题及现状

（一）福利形式单一，难以满足员工的需求

从目前情况来看，许多国企在福利待遇上形式单一，一般都是通过单位统一的集体项目或个人项目来进行的，福利的执行过程由单位组织实施，形式单一，没有可选性。在一般的国有企业当中，一般包含供暖费补贴、食堂经费、职工体检等福利项目，已经难以满足员工的多样化需求。但目前进入职场的许多90后、00后已经对这种形式的福利不“感冒”，难以满足这些员工的工作需求，调动他们的工作积极性，因此人力资源管理必须优化企业福利管理体系，通过不同形式福利来提高员工的工作积极性，满足员工的需求，让员工在工作当中薪资不变的情况下，福利达到最优。

（二）缺乏规范化的福利体系建设

目前有许多国有企业在福利管理体系建设的方面还处于发展的初级阶段，没有制定专门的制度和管理方式，在采购一些福利待遇的过程当中只是依据企业传承下来的方式，而没有制定详细的规章流程，这在一定程度上提高了财务和审计的风险。

（三）福利政策和制度的宣传不到位

对于国有企业来说，公司福利的成本投入一般相对较高，但是许多员工不能深层次的感知企业给予的福利待遇，对本人工作及生活带来的积极影响。企业在对入职员工进行相应培训时，大多数培训内容都是公司运营情况、管理制度及业务技能等方面的知识，而对于公司福利制度及待遇的培訓知识却相对比较缺乏，这就导致许多员工对于企业的福利政策和制度缺乏了解，极大地影响了员工的获得感和对企业的认同感[1]。

（四）福利执行不透明，员工对福利概念模糊

在一些国有企业当中，员工对于福利如何执行和福利项目类别并不了解，对于公司有哪些福利并不清楚，对于福利待遇的享受条件也是一知半解。对于福利项目的类别也只是片面的认知，认为福利就是五险一金以及企业的补充保险。同时，一些员工在达到享受福利待遇之后，也并不清楚福利待遇申请流程，如何理想审批程序，这就导致了企业福利管理体系并不能达到最优化。

三、优化福利管理体系对企业发展的作用

（一）提高企业凝聚力，吸引优秀人才

对企业进行福利管理体系优化，首先在一定程度上能吸引优秀的人才进入企业当中，并且可以使自己内部的员工更加有凝聚力。优秀的人才是企业立足于市场环境的根本，也是企业在竞争激烈的市场上发展的重要组成部分，除此以外国有企业要在激烈的市场竞争当中立足，还需要能够吸引员工而留住员工，不仅仅靠薪资，还需要许多福利待遇来吸引员工。通过形式多样的福利项目来满足员工的工作需求，让员工可以在工作当中感受到企业的关心与关爱，而如果员工一旦离开企业将不能享受该项福利，这将提高公司福利对员工的吸引力。

（二）提高员工工作积极性，让员工受到激励

人力资源管理在进行国有企业福利管理体系的优化过程当中，必须要坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的个性化需求，让员工的个人想法有发挥的余地，积极采纳员工对于福利执行中提出来的合理化建议，这样会让员工对企业产生一种认同感和归属感，从而提高其工作积极性。所以优化福利管理体系，能够有效提高员工的工作积极性，让员工收到激励，提高员工对企业的认同感，让员工将自己的职业生涯和企业的命运紧密联系，同时激发员工对企业的奉献心理，让员工的工作更加激情[2]。

（三）提高员工的综合素质和工作技能

在优化福利管理体系的过程当中，人力资源管理要更加尊重员工的个人发展，所以在优化福利体系建设当中，也需更加侧重于员工的个人发展方面。通过优化福利管理体系，提高福利待遇水平，能有效降低员工的离职率，降低因人员流失而花费的人工成本，有利于企业的长远发展。而员工通过享受福利待遇，工作积极性将得到进一步提高，对待工作也更认真，员工的综合素质和工作技能也将进一步得到提高，这也就为企业留下了更多的人才，提高了企业在市场上的竞争力。

（四）满足员工多样化的需求

在国有企业当中，各个员工都有他独特的工作需求，这样才能够让其工作效率更加高效，所以企业通过福利项目的设计，让员工的个性化和多样化需求得到满足，能够有效的消除员工在工作中的负面情绪，让员工对企业产生归属感和安全感，而员工可以根据自己的工作内容、工作能力和年限的积累，来获得自己的福利待遇。这样一来企业在投入福利成本的同时也能够享受员工对企业的回报。

（五）增强企业人文关怀和凝聚力

通过对企业福利管理体系的优化，可以有效反映出企业的人文关怀，增强企业的凝聚力，这对于企业在市场上的形象树立有极大的帮助，能够有效传递企业在管理方面的理念和对员工的人文关怀。在企业管理过程当中优化福利管理体系，在增强企业人文关怀和凝聚力当中起到非常重要的作用。

四、国有企业福利管理体系的优化设计

（一）各部门协同配合

在优化企业福利管理体系的过程当中，仅仅靠人力资源管理是远远不够的，还需要各实施部门之间的相互协同配合，通过规范实施过程，监督福利执行环节，让员工实实在在感受到福利带来的幸福感，让福利概念深入到每一位员工的心里，提高员工对福利概念的理解和认识。此外企业还需要根据自己的实际经营情况来制定适合自身企业发展的福利模式，提高企业在福利方面的管理。让每一位员工都能够了解自身工作能够得到的福利。

（二）了解员工的福利需求

在进行企业福利管理体系的优化设计过程当中，还需要对员工的福利需求进行调查和分析，相关部门可以通过座谈、问卷调查等方式来收集不同年龄和不同性别对于福利的个性化需求之后，再通过分析和统计来完善企业现有的福利管理体系。除此以外，公司需要统一安排通用的福利项目，这就包括供暖费补贴、独生子女费等，还要为员工设计个性化的福利体系。根据员工的年龄、性别以及职工个人喜好等需求多样化，来为员工设计一些可选项目，提供更加优化的福利组合，员工可以根据自己的需求和喜好，在预算范围之内选择自己所需要的福利，这样不仅能够让福利的效果得到最大化，提高员工的积极性，还能让员工对公司产生更大的安全感和归属感。[3]

五、总结

综上所述，目前国有企业现有的福利管理体系还存在着一些共性问题，针对这些问题企业需要有相应的解决措施，而本文对于国有企业福利管理体系的优化设计提出了一点意见，希望能够对我国国有企业福利管理体系的改善提供一定的参考价值。但是目前福利管理体系的优化建设还需要经历一段时期，企业需要根据国家政策、自身的运营情况和未来发展来调整公司的福利制度和体系，在企业有限的资源中将福利资源效果最大化，这样才能够为国企的经营发展提供更大的帮助和动力。

参考文献：

[1]边宇.关于优化国有企业福利管理体系的思考[J].卷宗，2019，000（025）：191-192.

[2]武蕾.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].中国国际财经：中英文，2018（09）：152-153.

[3]闫丽娟.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].中外企业家，2019（30）：2.