浙江巨化热电有限公司施工项目成本控制研究

沈健

摘要：时代的快速发展和更迭，热电公司想要不被淘汰，就要对自身的经济进行大力发展，并对公司的施工项目质量进行提升，因此，需要对施工项目成本进行合理化控制，如何采取有效措施来对其进行控制成为全新课题，本文对其进行详细研讨。

关键词：施工项;成本控制;措施

前言：

对施工项目成本进行合理化控制，不仅使企业投入成本得到降低，使自身获取的经济利益得到提升，还可以对相关预算、规划等工作步骤进行完善，从而为企业以后的健康发展提供基础，因此，要对施工成本控制加强重视，本文从以下方面来进行阐述。

1、施工项目成本控制概念

在进行工程施工时，相关工程负责人要合理化管理整个施工周期之中涉及到的相关费用，如人力费用。为了使实际的支出费用与预期目标之间能够尽量接近，需要对相关的预算、规划、整改等管理工作进行全面开展，这整个过程就是施工项目成本控制。当进行科学有效的成本控制之后，可以使工程成本得到有效的降低，并使企业的经济效益得到显著的增加[1]。从本质上讲，施工项目成本控制具有明显的动态化特征，同时需要将整个生产周期当成基础。

2、浙江巨化热电有限公司施工项目成本管理目标

浙江巨化热电有效公司在近年，不断对技术进行全面研究和革新，并尽可能的降低能耗，同时，对先进的经验进行学习，将目标成本管理当成重点，对项目成本管理目标中的成本预算精准度、确定目标成本、降低成本支出、竣工核算等进行不断完善，从而使年度具有预算、支出使用具有监督和控制等目的得以实现，进而為降低成本提升企业经济利益提供基础保障。与此同时，2013-2015年该热电公司的成本与上年相比分别下降2.03%、1.79%、1.64%，目标成本分别下降1421万元、1103万元、804万元[2]。

3、浙江巨化热电有限公司施工项目完成成本控制目标的措施

3.1建立预算监管机制，提升成本预测精准度

3.1.1对预算编制机构进行创设

该机构中的成员以资料汇总人员和编制人员为主，工程部提供编制所需的资料，相关人员对资料进行严格审核，之后利用财务数据的方式来对该过程进行呈现。由于该活动的开展过程中，与财务部以及工程部之间具有密切的关联，因此，成员主要由这两个部门人员来担任，但须注意的是，需要对相关的责任和工作内容进行细致划分，并落实到个人，从而为预算编制工作的有效开展提供基础保障。

3.1.2对预算监控和协调机构进行成立

该机构能够科学有效的监督控制预算的过程，同时，需要对“人人抓、人人管”的局面进行构建，这样才可以使监控的作用得到充分的体现和发挥。除此之外，该机构可以起到一定的纽带作用，其可以在预算编制、执行等环节中进行有效的协调和串联，从而使相关工作得到顺利的实施。

3.1.3对预算反馈组织进行成立

在预算监管机构之中，主要的组合部分之一为反馈组织，同时，反馈组织可以为各个机构的功能发挥提供基础保障。预算反馈指的是当相关方案得到执行或落实之后，有效监视相关的实施状况，并对相关的及时反馈以及对比等工作进行完成。与此同时，预算反馈也指方案执行中的逆向回传，当不存在反馈信息回流现象时，就无法对预算工作的开展状况进行合理化判断，也使得预算工作的补充或修改等工作无法开展，从而导致预算工作的作用或功能无法得到充分的体现，因此，成立反馈组织具有重要的意义和作用。

3.2优化成本设计编制，合理确定目标成

3.2.1强化责任成本中心管控，加强业绩考核力度

在项目开工期，就要对责任成本控制中心进行构建，以此来使科学合理的控制工程成本的目的得以实现。该中心需要在工程需求和现场状况的基础上，合理化分解工程目标成本，并进行逐层下放到相应部门之中，之后在下达到负责人手中，以此来使系统化和全面性的成本控制平台被有效构建。在该平台之上，对相关部门负责的指标进行分析和对比，并根据指标来完成相应的奖惩，从而使工作人员的积极性得到有效调动和激发[3]。

3.2.2确定目标成本，完成成本预测

工程成本预算可以为企业盈利提供保障，该公司需要对专项评估小组进行成立，并在现场状况上，将专业化知识运用其中，从而使相关成本评估工作有效完。另外，对施工方案进行不断完善，对相关工具的使用进行不断规范，并对人员组织结构进行不断优化，这样可以对工程实际成本支出进行控制，并使其与既定目标之间无限接近，从而来使强化成本管理的目的得以实现，进而为企业利益的不断提升提供保障。

3.3强化材料费用成本控制，最大化降低成本支出

首先，对材料使用成本的合理化以及经济化进行加强，在施工方案要求下，可以对全新材料进行合理化利用，来对老旧材料进行替换，这样可以使节约成本的效果得以实现。在对材料进行周转时，需要对安装工序以及施工周期合理统筹，这样不仅使其周转率得到提高，还可以使成本投入得到降低。与此同时，可以对资金流动起到一定的促进作用，并使材料保管以及运输等方面的费用得到降低。

3.4强化成本核算，及时做到竣工核算

首先，进行技术资料准备和竣工决算管理，工程结果之后需要立即上报相关资料，这样可以使资料丢失或资料上报延误所影响成本核算现象得到有效避免。同时，需要使资料的可靠性得到确保，工程部对相关资料进行提供，相关人员需要对其进行详细审核之后才可以应用，同时，各部门之间需要进行有效的监督和协作，以此来使项目竣工结算工作的有效性得到保障。其次，要科学运用核算方法，来进行精准核算，当费用存在差异时，需要对相关方法进行合理化选择，同时对相关费用进行细分，并逐一审核在对核算数据进行汇总。

结束语：

综上所述，对施工项目成本进行控制具有重要的意义，不仅可以使实际支出费用和预期之间相一致，还可以使工程项目的顺利实施得到确保，因此，需要对相关措施进行不断研究，使成本控制的作用得到有效体现，进而为该公司的健康发展奠定基础。

参考文献：[1]王耀伟.工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J].中小企业管理

与科技（中旬刊），2019，15（11）：26-28.[2]杨艳.热电施工项目成本控制应用探讨[J].2021，01（07）：135-136.

[3]武鑫.浅谈供热工程项目的造价成本控制[J].中国科技投资，2018，24（05）：61.