电力企业工业工程项目安全管理研究

庄玮

摘要：随着中国电力系统改革的不断深入，对促进电力行业的积极发展方面发挥了重要的推动作用，人民生活水平得到了提高，电力公司的安全运营和管理也逐渐提高，同时对项目安全管理技能的要求也越来越高，本文先阐述了电力项目安全管理的重要性和影响安全的因素，根据影响因素探讨了相关安全管理的对策。

关键词：电力企业，工业工程，项目安全管理，分析研究

引言：電力能源为我国可持续发展奠定了扎实的基础，同时社会的稳步前进也保障电力行业的长足发展。为了使电力工程项目顺利实施，电力企业的相关技术人员对技术安全问题展开了全方位的研究[1]。

1.安全管理的重要性

为了促进电力工程项目的顺利实施，防止电力系统带来的危害，相关工作人员应该积极采取安全管理措施，不断促进供电能力的提升和电网结构的完善，保障用户用电的安全性和稳定性，逐步推动电力行业的健康可持续发展[2]。此外，电力是科技水平发展的前提保证，科学技术力量促进社会经济发展，因此，电力能源在社会经济发展中具有极其重要的作用，为了我国社会的持续进步，必须要保证电力工程项目的平稳运行[3]。

2.造成电力企业工业工程项目安全问题的因素

2.1材料问题

材料问题是工程项目安全问题的重要影响因素。首先是材料质量不合格，目前，受到成本和效率等因素的影响，在我国建材市场中存在一些劣质的材料，一旦这些劣质的材料流入到工程项目中，就会引起严重的安全隐患。其次是材料使用不当，一些材料的使用方法具有严格的标准和要求。例如，在浇筑混凝土时，对水泥、沙子、水和辅助材料的比例有极其严格的要求。如果施工人员没有严格遵守原材料使用技术的要求进行操作，则会在后续施工过程或者完工之后引发一系列的安全问题或者安全事故。

2.2设计施工问题

首先是设计中的潜在安全隐患。设计是施工项目的重要成分和前提，但是，目前在很多工程项目的设计中，一些设计师由于缺乏设计实践的支撑或设计的疏忽导致设计错误，从而为工程安全埋下了隐患;其次是修改设计方案导致的安全问题。在工程项目的建设中，修改受实际工程问题影响的设计计划是很普遍的想象。但是，由于方案的调整，造成项目建设前后存在重大差异，这也是影响项目安全的重要因素;最后是没有遵循建筑设计方案施工造成的安全问题，工程设计方案是施工的基础，但是在现实施工中，由于各种工期方面的原因导致没有按照设计方案施工，为项目安全管理埋下了各种安全隐患问题和不确定性，甚至导致安全事故的发生。

2.3成本与工期

在电力企业工业工程项目的建设中，出于成本考虑，施工方经常使用公开招标的形式来寻找建筑公司。该形式可以降低建设成本，但是也会有建筑公司出于恶意目的降低招标价格，影响项目的正常开展。为此，一些施工企业采取降低材料质量、减少施工人员等方式来节约成本。除此之外，工期也是施工企业在管理中需要格外重视的一个问题，为了赶工期，建筑企业经常会安排施工人员加班、超极限使用设备等方式缩短工期，这些都是影响工程项目安全建设的原因。

3.提升电力企业工业工程项目安全管理的对策

3.1安全培训

为了确保电力公司施工人员的安全并促进项目的安全实施，有必要建立相关的安全管理制度，完善施工安全体系，促进电力行业健康持续发展，有效地增强电力公司的竞争能力。为了有效地执行安全管理工作，有必要落实施工各个方面的工作，促使公司管理人员和承包商积极参与，不断提高自身的安全意识，并使自己的操作行为规范化。同时，电力企业应当切实认识到项目安全管理的重要作用，高度重视工程项目安全管理工作。例如，电力公司可以定期进行“安全施工，文明运营”，“注意安全预防措施，确保公司利益”等安全培训活动。以提高建筑工人的安全施工意识。此外，应当重视逐步提升施工人员的安全责任感和整体安全素养，有必要开展安全施工培训教育活动或者安全实践活动，提高其应急能力和操作技能。例如，举行“友谊第一，竞赛第二”的竞赛，并对具有出色技能的团体或个人给予一定的奖励，以激励其不断加强专业操作技能。。

3.2安全体系

为确保电力项目安全进行，电力公司应加强对电力建设的安全监督，采取适当的事故预防措施，有效控制事故可能影响的区域，防止安全事故的产生。应对可发生事件，必须采取一些措施来改善事件的结果，最大程度地减少损失。在电力工程项目建设中，应该要落实安全管理工作的负责人，合理分配安全管理的相关工作事宜，不断提高相关工作人员的责任意识。在项目建设过程中，相关技施工人员和安全管理工作者要认真遵循安全程序开展工程项目，对现场的安全问题进行科学分析和解决。同时，有必要改进和完善安全技术方面的缺陷，及时有效的处理施工过程中的安全隐患，控制危险因素，确保电力建设的安全开展。为了提升工作人员解决事故的能力，必须要有规律的开展安全培训和操练，最大程度的降低安全事故造成的损失。例如，电力公司可以进行安全事故培训和演练活动，根据培训结果制定具体的应急措施，提高安全应急能力。

3.3现场管理

将安全管理工作应用于工程项目的现场管理中可以更加直接有效地促进安全管理工作的实施。首先，相关管理者要做好项目建设场地的安全排查工作，可以使用定期排查或者不定期抽查的检查方式，检验项目施工现场安全管理落实的情况，同时对工作人员及安全管理人员的安全责任意识进行监督检查，不时提醒有关人员注意施工安全的重要性。其次，相关项目管理人员要有应对突发安全事故的能力。及时有效的解决现场安全隐患问题，并且在紧急情况下，相关管理人员具有特定的紧急救援能力以有效防止施工现场出现安全管理问题。

4.总结

综上，在电力施工过程中，对项目进行安全管理工作是十分有必要的，安全管理是电力工业工程项目稳定建设的前提，必须要予以足够的重视，并积极采取相关措施来确保施工人员和项目的安全。安全意识的全面提升有利于项目的顺利实施，有助于促进电力行业的整体提高。

参考文献

[1]金世诚. SG供电企业电力市场营销策略研究[D].广东工业大学，2020.

[2]李晓琴，王海涛.浅谈电网变电运维的突出风险与技术检修[J].电气技术与经济，2020（06）：52-54.

[3]杨锦春，孙欣欣.能源互联网制度创新研究[J].上海经济研究，2019（09）：60-68.