工会组织如何围绕中心组织开展劳动竞赛工作

刘敬华

摘要：工会要在劳动竞赛活动中有为有位，发挥作用，就要注重个性化开展劳动竞赛，也就是要以客观条件为前提，把握竞赛方式的灵活性；以组织领导为保障，增强竞赛部署的周密；以主题竞赛为抓手，确保竞赛重点的针对性。

关键词：劳动竞赛 工会组织

在企业开展劳动竞赛的实践已经充分证明，工会组织紧紧围绕安全生产工作开展竞赛活动，对提高工程质量、推动技术创新、增加经济效益，推动精神、物质文明建设等都发挥了不可替代的作用。随着企业施工规模不断扩大，经营呈现广泛性，管理模式呈现多样性，激励机制显现灵活性，我认为工会要在集团公司劳动竞赛活动中有为有位、发挥作用，就要注重个性化开展劳动竞赛，也就是要具体抓好三方面工作。

一、以客观条件为前提，把握竞赛方式的灵活性

组织开展劳动竞赛，切合实际科学地选择竞赛形式，才能准确地表现竞赛内容，服务施工生产。

一要更新观念。企业目前的经营领域已经打破原有的行业格局，既有铁路、公路、桥梁、隧道，又有机场、市政、水利水电、港口码头；既有工业民用建筑，又有机械设备安装。职工调配实行弹性编制，根据中标工程项目的投资数量和难易程度，科学确定机构设置和任务编制，工程结束后，机构予以撤销，人员另行安排。施工管理通常采用综合效益承包、工料合一承包、单纯工费承包、产品计件承包等多种管理模式，而且同一工程项目存在多种承包方式并存的情况等。由于建设工程项目各种因素的差异，需要劳动竞赛形式多样，不同的工程任务采用不同的施工工序，不同的施工工序实行不同的管理模式。因此，劳动竞赛要改变上级“规定动作”多余下级“自选动作”、一套方案层层搬、一个竞赛管一年、范围越大越好、行动越统一越好的状况，多给项目留有“发挥”的余地，支持并指导基层单位在企业竞赛的“大舞台”上着重演好基层的“小节目”，不要照搬照抄上级竞赛方案的全部内容，而要联系实际选准突破口，把握切入点，按需施赛，形成以企业大竞赛带基层小竞赛、用基层小竞赛保企业大竞赛的良好赛事。

二要创新方法。劳动竞赛要争取“竞赛方案与施工计划同时下达、竞赛目标与业主要求相互促进、竞赛项目与承包内容有机统一、竞赛考评与承包兑现同步实施”，还要选择符合施工生产实际和职工心理需求，富有竞争性、号召性、鼓动性，小而实、短而新、节奏快、收效好的竞赛形式，如同工种的对手赛、同业务的对口赛、单项工程的创优赛、高难工程的攻坚赛、队与队之间的夺标赛、班与班之间的挑战赛等，这些竞赛形式既涵盖了施工生产的重点环节，又实现了参建人员的全员参与，从而全方位地推动施工生产。

二、以组织领导为保障，增强竞赛部署的周密性

开展劳动竞赛，既要制定实施方案，又要抓好竞赛部署，还要强化组织保障。

（一）制订实施方案

在竞赛内容上，要以工程建设为重点，本着“实际、实用、实效”的原则，科学设置竞赛目标，紧紧围绕“比安全、创防范工作新局面；比质量，创优质工程新亮点；比管理，创各项工作新模式；比信誉，创铁路评价新名次；比效益，创增收节支新成果；比领导，创组织竞赛新特色”的“六比六创新”制订实施方案。在竞赛范围上，要注意企业用工特点，确定内部职工和外部农民工同竞赛、同考评、同奖罚的运作体系，改变过去内部职工上台领奖，外部农民工闲置一旁的状况，切实把各方面的积极性和创造性调动起来、发挥出来。在激励机制上，明确评比条件、考核办法和奖罚标准，真正做到同奖同罚、奖罚兑现。

（二）强化组织领导

一要成立组织。逐级成立劳动竞赛领导小組，按照“党委领导、行政主抓、工会牵头、团委配合、部门参与”的领导体制开展竞赛。二要明确分工。根据工序要求，对工程进度、工程质量、施工安全、技术创新、现场管理、节能降耗、文明施工、环境保护、经济效益九项内容做出明确分工，设立竞赛目标，细化竞赛内容，负责竞赛考评。三要建立制度。要建立劳动竞赛情况会议和情况报告与奖罚通报制度等相容相关制度，推进竞赛活动有序开展。

（三）搞好宣传发动

首先是充分利用会议、宣传栏板和网络平台等有效载体，广泛宣传动员，营造浓厚的比学赶帮超的氛围；其次是落实竞赛措施，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，抓管理人员服务的及时，抓后勤保障的到位，使广大职工参赛热情不断高涨。

三、以主题竞赛为抓手，确保竞赛重点的针对性

围绕施工生产确定竞赛的内容、形式和奖罚，增强劳动竞赛的针对性。

（一）开展攻坚克难主题赛

围绕工程任务重、干扰因素多、政治影响大的市政工程，组织开展建功立业赛，围绕地质情况复杂、安全风险较大、超前防控要严的隧道工程，组织开展突击攻坚赛；围绕高技术含量、高标准施工、高速度运行的高速铁路工程，组织开展智能技能赛。通过开展攻坚克难主题赛，及时化解工期紧、任务重、风险高等难题。使重点工程有序可控、平稳推进。

（二）开展安全生产主题赛

一赛责任体系的科学性。督导各单位建立由行政主管负总责、安全总监负全责、班子成员各负其责、工程部门具体负责、参加单位全面负责、作业人员尽职尽责的安全责任体系，逐级界定安全责任，对口签订《安全生产包保责任状》，安全责任横向到边、加纵向到底，覆盖全员，齐抓共管。二赛防范措施的超前性。盯住“四个环节”：即教育培训环节、实景提醒环节、模拟演练环节、隐患排查环节。落实“六同措施”：即安全生产重要性同讲、安全生产知识同学、安全生产措施同订、安全生产事故苗头同查、安全生产事故隐患同纠、安全生产防线同筑。三赛执行规章的严肃性。督导项目单位采取“综合检查与转型检查项相结合、定期检查与随机检查相结合、上级检查与自检自查相结合”等方法，检查规章制度的落实，减少事故苗头的发生。做到“五不放过”：即事故隐患原因不清不放过、事故责任不明不放过、防范意识不增强不放过、整改措施未制定不放过、教训危害未总结不放过，促进安全生产规范的落实，保证安全生产目标的实现。

（三）开展质量创优主题赛

一是强化“五项措施”：即建立健全质量保证体系，从组织机构上保证质量；制定重点工程创优目标，从以点带面上保证质量；严格执行质量管理规范，从工程监控上保证质量；层层签订质量包保责任状，从责任分解上保证质量；全面细化质量考核，从奖罚激励上保证质量。二是把控“五个环节”：即图纸未审核不施工，技术交底未进行不施工，测量控制资料未换手复测不施工，上道工序未进行“三检”不施工，机械材料不到位不施工。三是力创“五个一流”：即在工程项目的施工过程中达到一流的技术装备，一流的施工管理，一流的工作效率，一流的外观结构，一流的内在控制。

（四）开展节约增效主题赛

组织开展“效益型”劳动竞赛，要以“我在企业有责任”“节能降耗”为抓手，要借助工会“基层职工民主监督员”收集身处生产一线的广大职工的意见和建议。通过发动广大职工积极参与“提建议、献计策”，帮助企业“堵漏洞、强落实、见成效”。开展“效益型”劳动竞赛，还要搞好经济承包与劳动竞赛融会结合。因为，经济承包能为劳动竞赛提供具体而又明确的经济指标和经济责任，劳动竞赛能为经济指标的实现和经济责任的落实起到激励和促进作用。坚持竞赛目标与承包指标同步分解、同步实施、同步考核、同步奖罚，才能实现企业和职工同时受益，竞赛效果得到增强。

（五）开展科技创新主题赛

劳动竞赛要向“智力型”延伸，向“创新型”发展，向“科技型”深化。工会要组织广大职工扎实开展“五个一”竞赛活动：即提出一条合理化建议，进行一项技术创新，实现一项QC成果，创造一项先进工法，应用一项最新工艺。通过科技创新，实现施工管理规范化。