创新“1+3”管控模式 提升配网设计质量

■ 国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司 刘 洋 张绍仙

为适应配电网高质量发展要求，不断加快世界一流现代化配电网建设，国网襄阳供电公司（以下简称襄阳公司）以网格化规划为基础，按照需求可研初设一体化要求，创新实施“1 + 3”管控模式，即一个供电单元，三方（设计、运维、营销）联合开展设计，通过“设计到单元，责任到个人”的方式，整合参与配网设计的各方力量，统筹网改、技改、迁改、业扩等设计工作。科学把握未来与现在的关系，抓实需求源头管控，重点把握纸上与实际的关系，强化设计过程管理，着力把握善作与善成的关系，严格考核闭环管制，全面提升配电网建设改造设计质量精益化管理水平，有效解决因配电网项目立项不精准、勘测不到位、方案不合理、审查不严格等，导致设计深度不够、项目频繁变更、资金使用效率低等诸多问题，为实现配电网建设精准投资奠定了坚实基础。

主要管理做法

立足根本点，抓实需求源头管控

一是坚持目标导向，科学构建标准网架。制定供电单元设计方案，将核查供电单元内各区块负荷、预测未来未来发展情况作为设计、运维、营销三方工作组的首要任务，形成负荷发展地域区块图。经研所根据区块负荷校核完善网格化规划成果，采用线性回归法计算“负荷矩”，确定10 kV主干线最佳路径，固化电力设施布局规划成果；设计人员按照网格化规划最终成果，综合运维、营销人员意见，合理布局开关站、环网箱、配电室等设备，科学制定负荷切改方案，同时考虑自动化布局、一二次融合设备应用，实现规划、需求有效衔接。……