供应链管理模式下企业物流管理优化策略

张玉洁

当下我国社会发展的主要模式是社会主义市场经济，在此模式下，我国科技水平实现了突飞猛进的发展，人们生活水平有所提高，企业不仅迎来了发展的曙光也面临了一定的挑战。目前是信息化时代，电子商务深入到了市场的方方面面，市场展现出了前所未有的生机和活力。同时，电子商务也拉近了买方和卖方之间的距离，在此过程中物流管理所占据的位置变得愈发重要。企业为提高自身的物流管理质量，就要对供应链系统内部的各个方面进行完善，实现生产经营战略的转型和升级。为促进企业物流管理工作的完善，要积极引入供应链系统，提升企业整体实力。

一、供应链管理和物流管理的概述

1.供应链管理的概述。供应链是产品从产到销的全过程，包含产品的生产、加工、销售和售后，其中也蕴含了原料供应、产品加工制造、销售运输等多种元素。供应链有效贯穿了企业所有的经济活动，并起到了决定性的作用。在企业整个工作链流程中，物流管理与经济发展中的方方面面都有紧密的联系，其是保证供应链正常运行的前提和基础。供应链系统可以完整的展现企业全部经济活动，当下供应链系统与传统的分销模式相比，更加完整，分工更加明确，岗位职责清楚。供应链中的上下游企业可相互促进和合作，形成协调、统一的局面，对企业稳定发展起到很大的促进作用。供应链是一个完整的体系，一旦其中的一个环节出现问题将会影响到整个供应环节。如果供应链墨守成规，不能紧跟时代发展的步伐，将会严重影响到企业的未来运营。由此可见，供应链系统具有动态性的特点，要根据市场发展的情况进行及时调整，形成稳定的局面，以达到物流管理水平提高的目的。

2.供应链管理的特点。供应链管理具有如下特点：①复杂性。在供应链中存在各种各样的企业，不同企业的运营模式也是不同的，所以供应链管理较为复杂。②整体性。在供应链上企业的目标和利益是相同的，各个企业间的供应链关系与以往相比，变得更加紧密。③实时性。当下外部市场环境瞬息万变，企业要根据市场的变化情况改变供应链节点，转换结构，对供应链管理进行强化，最终提高自身的收益。不同企业的职能和层次是不同的，在供应系统中企业要明确层次，针对自身所存在的问题采取有效的措施加以解决。

3.物流管理的概述。物流管理是企业生产过程中所需要遵照的物料实体流动规律，可有组织，有计划的进行监督、指挥、协调工作，保证管理方式和原理的科学性。在物流管理中包含了多种管理要素，有：人、物、财、信息、存储、运输、设备等。如果企业是以实体产品为主，那么物流管理质量在企业长期发展中起到了重要的位置。在当下企业管理工作中，物流管理是最为重要的内容之一，极大影响了企业的销售和发展。物流管理贯穿了企业生产、销售等各个环节，提高物流管理质量可有效的降低产品成本，提高工作质量，最大限度的扩大企业经营收益，在激烈的市场竞争中获取优势。传统物流管理具有反应慢、处理需求单一、物流管理库存大等缺点，不利于企业发展。而现代物流管理可实现小成本和低库存，以最快的反应速度来提高产品质量，整合运输目标，保证物流效率，支撑企业的良好运营。

4.供应链管理与物流管理间的区别与联系。物流可以看做是产品存储和运输等多个功能的集合，供应链主要是围绕核心企业，将用户和制造商连成整体功能的网络结构。供应链管理和物流管理两者之间存在着一定的区别和联系。①供应链管理与物流管理的区别。两者之间的区别主要表现在以下几个方面：a.关注重点不同。供应链是一个整体，将整个链上的企业紧密的联系在一起，实现协调进步，所使用的是集成思想与方式。而物流管理所关注的重点是产品的库存管理。b.范围不同。供应链管理是对供应链上物料实体流转的关注，从高层次出发来解决工作中所遇到的问题。而物流管理所关注的范围较小，多停留在物流方面。c.手段不同。供应链管理的主体是战略协作，利用柔性、敏捷、透明等手段再造流程。物流管理是管理业务合作，不能对系统内部流程进行根本上的管理。④目标不同。供应链管理的目标是对客户的反应最快，交易价格最低，而物流管理的主要任务是库存管理和运输，更加注重准确性和及时性。②供应链管理与物流管理的联系。物流管理的最终目标是实现客户价值的最大化，可以在指定时间内将物品送到用户手中。在此过程中，需要以供应链管理为指导思想，在物流平台的支撑下保证供应链系统的正常运行。在供应链系统中，商品运动是指物流、信息流、商流、资金流的流通全过程，支持供应链运行。企业可利用合理的仓储运输支持供应链节点，实现无缝连接。在第三方物流专业性的服务支持下，剥离企业中不擅长的业务，专注于核心业务，提升价值，增强企业的服务水平和应变速度，在降低成本的同时，扩大价值。

二、供应链管理模式下企业物流管理存在的问题

1.工作人员没有正确认知物流管理。高层次的物流管理可以有效减少管理成本，提高自身在市场中的竞争力，满足用户需求。但是在供应链管理模式下，企业物流管理也会存在一定的不良影响，对整体管理工作效率有所影响。由于工作员没有正确认识到物流管理中所存在的问题，导致物流管理系统建设效果平平。有的企业将物流运输与产品的搬运、运输划等号，没有科学的认识到物流管理，出现管理理念落后，无法实现建设目标。还存在企业没有认识到物流管理模式建立的价值，未从企业的长远发展情况出发，缺乏精力和资金的投入，物流管理進程缓慢。

2.物流管理技术有待提高。在物流管理的过程中，互联网并不能为其提供有效的技术支撑，导致企业和用户之间很难达到持平的关系，影响了供应链管理职能的作用。从当下物流市场的发展情况来看，存在物流设备种类不齐全、落后等情况，物流资金上涨的速度较为缓慢，严重影响了企业在市场中的竞争力。同时，落后的物流设备还会对物流管理技术产生一定的影响。我国物流管理技术正处于摸着石头过河的阶段，与西方发达国家相比，有着很大的空间需要进步。所以，在供应链管理的背景下，要对物流管理的先进性有所提升，才能促进物流行业的长期可持续发展。

3.物流管理观念和管理方式落后。当下，我国企业在运行过程中，仍以传统的运营方式为主，这种以商品流通、生产、销售为主体的经营方式对供应链职能的发挥有所限制。同时，企业运行多采用自给自足的方式，从产品的研发、销售、流通实现了一体化运营。在供应链管理中，企业受到了市场经营的制约，出现了物流管理水平不高的情况，对企业发展产生了很大的阻力。由此可见，为实现企业发展上的突破，要紧跟时代的步伐，对物流管理方式和理念进行改善。

三、供应链管理模式下优化企业物流管理的策略

1.转变传统物流管理观念。在供应链管理中，物流管理中较为重要的内容之一，其具有不可替代性。良好的物流管理可以有效地规范企业内部生产流程，处理好供应链中各个企业之间的关系，以此达到供应链系统运行效率提高的目的。可以帮助企业对市场需求情况进行更好的把控，并制定科学的推测。所以，企业要在长期的发展过程中不断完善物流管理，对当下所存在自给自足的方式进行改革，以真正实现物流管理的可持续发展。

2.培养专业的物流管理人才。在供应链管理背景下，企业物流管理工作离不开专业人才的支持，只有专业人才才能对物流管理起到推动的作用。在企业物流管理中，专业人才发挥着重要的作用。当下，各大高校可根据市场的实际需求，增加对综合素质高、专业能力强的物流管理人才的培养。高校可对改革原有课程体系，利用校企合作等方式提高教育质量，加深学生对物流管理工作的重视，培养学生的实践能力。企业也要定期组织物流管理人才进行培训工作，以提高他们的专业能力，具体可采用出国深造和外部交流的方式。在校企合作的过程中，大学生不仅要学习物流管理的相关知识，还要参与到企业物流管理实践中，提升学生的业务素养和专业能力。政府也可以为企业物流管理人员创造培训机会，给予资源和资金上的支持，为物流管理行业持续输送人才。

3.重视供应链下的物流管理。当下，很多企业对物流管理采取了不重视的态度，没有充分的认识到物流管理在企业中的作用和价值。如果仍然采用传统的物流管理方式，将会降低物流管理工作的质量和效率。企业要从长远的角度出发，改变自身对物流管理的看法，以供应链管理为导向，充分重视企业物流管理中的供应链发展。企业的管理人员需要打破原有的自营物流理念，从思想意识上认识到物流外包的优势和特点，对企业物流管理起到积极的作用。同时企业内部物流管理人员也要进行相关知识的学习，在他们之中普及供应链管理知识，对物流运作模式进行革新，实时监控物流管理的应用实践。在市场不断发展之下，供应链系统中，物流管理在企业中的作用更加突出。企业要重视物流管理，提高物流设施完善，保证物流技术先进性，提高物流管理水平，促进企业可持续发展。

（作者单位：天津交通职业学院）