国有建筑企业绩效考核体系的改进路径

刘文志

国有建筑企业业务是以工程项目作为最基本的单元，围绕着项目中心展开各项经营管理活动，面临着基建投资增速持续放缓的新态势，国有建筑企业要结合企业面临的市场挑战，强化企业的核心竞争力，通过建立起完善的国有建筑企业绩效考核体系，构建企业和员工利益共同体，真正将员工的工作积极性激活，使其全身心的加入到国有建筑企业的经营管理活动中来。发挥出内在的核心价值，提高国有建筑企业的人力资源水平，利用人才优势，推动国有建筑企业未来更好的发展。

一、国有建筑企业绩效考核的作用

国有建筑企业的管理活动中，绩效管理作为重要的管理内容，围绕着绩效考核这一核心环节展开，绩效考核指的是将业绩和工作效率相统一，其中业绩指的是员工在企业的生产经营活动中所做出的成绩和贡献，工作效率体现的则是企业的盈利能力和生产经营水平，以及在经营管理活动中所体现出来的核心竞争优势。绩效考核是结合工作业绩和工作效率的目标，设置完善的指标体系，向着企业战略发展的目标方向不断探索，用于员工综合素质的考核，具有约束和正向激励的作用，使员工加入到提高企业的经营水平和经营效益中，为企业的整体利益提供服务。

绩效考核在国有建筑企业中的实施对国有建筑企业来说有着重要的意义，利用绩效考核的结果对企业管理者履行职责的情况进行评估，认定管理者的经济责任，通过对绩效考核结果的分析，各员工的特点、能力可以体现出来，用于岗位平衡、人员调动，提高人力资源分配的合理性，同样也是个人薪酬奖励的依据。……