安徽省探索完善地勘单位全面激励体系建设

方玥

2021年5月自然资源部发布《关于促进地质勘查行业高质量发展的指导意见》，提出要深化改革、提升能力，统筹地质勘查行业发展与经济社会高质量发展，为处在改革关键期的地勘行业指明了方向。在国家实施生态文明战略、促进高质量发展、全面实现现代化的宏观背景下，地勘行业也进入一个新的发展阶段。随着安徽省事业单位深化改革的不断推进，特别是2021年以来公益二类地勘单位财政政策的变化，为适应新时期发展要求，更好地激发出各基层地勘单位的内生动力，需要总结、分析地勘单位绩效管理的现状及问题，逐步建立起适应改革发展的全面激励体系：通过有竞争力的薪酬、有安全感的福利、有成长感的职业发展、有归属感的企业文化来激励干部职工，形成可持续的发展人才梯队。

一、安徽省地勘单位绩效管理现状与问题分析

1.受政策性影响大，工资分配自主权有限。当前，地勘单位绩效工资总量仍是在统筹考量地方经济发展的基础上，按照单位人数来核定，未能充分考虑实际工作量和具体的工作业绩等。

2.关键岗位倾斜不够，激励效果不明显。地勘单位现行的工资发放方式比较单一，在绩效工资的发放上存在求稳怕乱的顾虑，仍未能根据贡献大小拉开差距，对于野外一线、关键岗位和创新人才、领军人物没有做到一定的倾斜，激励作用弱化导致部分职工的工作积极性和主动性弱化。

3.量化指标未形成，考核体系仍需完善。……