商办工程建设中的精细化施工管理分析

【摘要】建筑行业在不断的发展进程中，其管理理念不断更新，形成了当前应用较为广泛的精细化管理理念。作为一种成效相对较高的管理模式，精细化管理能够显著规避粗放型管理模式的弊端，为建筑工程的实际管理提供更多细节支持。

基于此，本文结合精细化管理理念和具体商办工程实例，为了实现项目各项管理目标，把精细化管理延伸到工程项目管理的各个环节，实现工程施工现场的规范化、信息化、标准化。

【关键词】商办工程;精细化管理;标准化;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.023

本文主要结合自身工程经验和通过文献研究基础上，以具体商办工程施工管理体系为主线，基于建设工程项目管理规范，对项目的施工各个环节和关键控制点实施精细化施工管理模式，实现对项目施工管理的全局性统筹、全过程协调、全寿命周期维护。

1、工程概况

深信服科技大厦项目工程为超高层新型产业办公建筑，建筑总面积为71385.25㎡，地上26层，地下3层，建筑高度121.8m。整体为框架核心筒结构，将打造成为集行政办公、研究开发、数据中心机房、商业配套服务于一体的，具备科技智能、绿色节能、简约舒适等特点的高品质甲级写字楼。业主对于工程工期、质量及安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，项目部确立了“以精细化管理为推手，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想，树立了创建广东省建设工程优质奖、广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地、广东省建设工程项目施工安全生产标准化工地的创优目标，充分践行精细化管理理念，对工程材料、工程人员以及施工现场进行了充分的精细化管理。

2、工程施工管理难点分析

深信服科技大厦项目工程与一般建筑的工程相比，主要是周边项目作业的协调与配合难度大、基坑支护结构安全风险大、模板支撑体系复杂、地下室阶段场地狭窄、施工时间紧迫，任务繁重、质量标准要求高等特点，具体施工管理难点总结如下：

2.1管理难点

（1）本工程线内场地狭窄，基坑边与红线边距离仅1.5米，紧邻其它工地，仅有极小场地可供使用。同时，南侧仙洞路已开始修建，西侧仙鼓路为唯一通行道路，施工平面部署难度大，道路使用权问题以及在地下室阶段施工期间，场地的合理划分布局和动态管理是本工程的管理難点。

（2）本项目为超高层建筑，涉及专业类别、工种和各类分包单位多，且受狭小现场的限制，总包管理协调难度大。

（3）本工程为框架核心筒结构，建筑高达120多米，混凝土、钢构件、装饰、幕墙、机电安装等体量大，不仅垂直运输难度大，且存在多个专业需要同时交叉施工，不可避免出现相互干扰问题，这给不同单位和专业组协调增加了难度。

（4）本工程与北侧高层项目较近，基坑底标高比相邻项目基坑标高5米，且无支护结构，安全管理难度大。

（5）工程量与协调难度大。工程合同工期为2020年8月15日—2022年5月26日，但在本项目施工期间，与砺剑、烯创、航天、传音、天珑、光峰等在建项目共用仙鼓路与仙洞路两条规划道路，其中仙洞路正处于施工阶段，存在道路拥挤和使用权纠纷风险，场外交通组织协调难度亟大。

2.2技术难点

（1）模板支撑体系复杂。深信服科技大厦项目，建筑东面1至5层逐层斜柱悬挑梁板，最高21.85米，最长6.5米;6至23层南侧板凸出锯齿状，截面复杂;23层西侧有2米宽悬挑板结构;1层大堂高支模12.85米，所要求的模板支撑体系复杂，对于高支模架体搭设的要求极其严格，项目技术部需制定合理的施工方案和工序质量控制，确保此项工程顺利完成。

（2）板厚控制难度大。楼层板厚规格多，同楼层不同板厚规格最多有6种，且相邻区域有3种不同板厚。

（3）转换斜撑处框架吊柱施工。6～10层东侧设计采用斜撑受力方案，中间为一根吊柱，两侧斜撑混凝土设计强度达到100%前。吊柱下部需采用支撑构件满足受力要求。

（4）超高安全防护。为确保项目施工安全，须制订措施防止发生高空坠落，安防系统布设技术管理难度大。

3、项目建设中精细化施工管理思路

结合本项目施工管理和技术难点，项目部商讨确定了项目目标、负责人及职责、解决瓶颈办法、质量及安全关注要点，以清单的方式理清施工管控的关键事项，为施工管理的规范化和精细化打下了良好管理思路。

3.1以标准化技术作业为引领，实现源头精细化把控

从施工项目进场开始贯穿项目施工全过程，项目树立起标准化技术作业引导的观念，从国家省市标准化技术、企业标准化技术、项目标准化技术三方面上同步推进，实现通过标准化技术施工指导顶管施工全过程，避免出现施工问题。同时项目组成员参照相关工程技术规范，按照“实施方案—风险分析—安全交底—作业许可—班前会”五环一体的模式，落实施工安全风险管控措施。

3.2预估风险、留有余地，严格项目施工进度管理

本项目围绕“高起点、严要求、对标设计、充分准备、透明化施工、及时总结完善，力求交出安全优质样板工程”这一目标，优先解决影响项目进度全局的材料运输进场困难、混凝土浇筑、地下室及塔楼的材料转运困难、塔吊、施工电梯的降效对工期及穿插施工存在严重影响等问题，在现场充分踏勘的前提下同步推进项目实施方案的完善工作。项目组建立了微信群、日报、周报、节点控制及协调会议等沟通协调机制，及时协商解决制约项目进度的各类问题。按照项目总体进度计划，项目组倒排各工序的工期，预估进场路线不熟悉、异常天气影响和施工用地外协不确定性可能导致的误工、滞工风险，分别采取微信定位分享、异常天气应对、受阻时高效协调、条件允许时适度赶工等措施，保证了各节点进度控制目标的提前实现。

3.3引用先进技术设备，实现技术导航

通过借助现代技术，如BIM技术的应用，给予现场施工管理人员技术指导，帮助现场作业人员了解关键技术应用过程中的复杂部位的施工步骤和技术难点，实现打破技术壁垒。设置关键技术控制点，对项目施工过程中的一些关键部位、薄弱环节、重点控制环节进行分级，加大对关键节点的技术把控，形成有针对性、动态的技术控制措施。

4、项目建设中精细化创新施工管理成果分析

4.1材料精细化管理

不同的材料采用不同的管理策略，并从材料的采购、进场和现场存放、使用环节出发落实精心化管理策略。对于本工程而言，主要的材料为混凝土材料、钢筋材料、混凝土、钢结构材料等。在进行管理时，管理人员首先从采购环节出发，编制了详细的材料采购清单，并对相关的市场行情进行调查，在清单中标识了材料价格与采购限额，并对集团采购云平台上供货商加强资质审核，确保选择信誉过关、质量上乘的供货合作单位。

4.2施工技术操作精细化管理

针对项目存在的几大施工技术难点，提前做好应对措施。如针对模板支撑体系复杂技术问题，制定如下应對措施：1）建筑东面逐层斜柱悬挑梁板拟采用落地式满堂脚手架;2）锯齿状凸出板，拟采用木模板拼装定型化模板施工;3）建筑立面变化部分采用悬挑工字钢脚手架施工;4）对模板支撑体系组织专家论证，优化施工方案，确保安全可靠。针对转换斜撑处框架吊柱施工技术难点，制定如下应对措施：1）在地下室顶板至5层吊柱位置安装一根600*600*40*40mm钢柱，采用Q345GJ钢材，满足吊柱底临时支撑要求，待吊柱达到100%强度后拆除;2）为避免前期支撑会有压缩变形，六层斜撑拉梁（KL40）应进行起拱10mm，满足挠度要求。另外，本项目施工现场的管理人员在进行施工技术的精细化管理时，借助BIM技术构建技术资料数据库，并搭建施工技术数据信息共享平台，为施工人员了解技术要点以及相关技术执行参数提供可靠参考。

4.3施工进度精细化管理

施工进度管理也是工程现场管理的重要内容，在对施工进度进行管理时，本项目管理人员需要在精细化管理理念的指引下编制科学的进度管控计划，联合施工进度计划表制定垂直与水平双向进度管控计划。同时，对周计划、月计划、季度计划等内容进行明晰安排，使管控计划能够契合进度计划的执行要求。另外，管理人员还借助BIM技术对施工计划方案与实际的施工进度进行比对，并找出导致进度延缓的原因，提供可行方案，确保工程能够按计划实施。

4.4施工安全精细化管理

在现代化信息技术不断发展的社会背景下，管理人员在对施工安全进行管理时，可以积极的对人工智能技术和BIM技术进行应用。人工智能技术主要强调人工智能识别技术，即将人工智能识别设备安装在施工现场，针对施工人员的技术操作以及安全用具的佩戴情况等进行智能识别，在智能预警系统下，管理人员能够及时发现安全隐患，并科学的予以排除。

4.5施工成本精细化管理

施工成本精细化管理也是本工程管理工作的重要内容，工程成本作为一项基础效益保障，需要受到管理人员的高度重视。在执行精细化管理方案时，成本管理要求管理人员从设计阶段出发就加强把控，要积极推行限额设计，并编制科学的施工预算方案，为各项要素价格的控制提供科学参考。当进行到施工阶段，管理人员则要对施工材料、施工机械设备、施工技术加强造价方面的管控，严格控制材料用量，积极对施工机械设备进行维护，适当使用先进施工技术，有效降低造价水平。而在竣工结算阶段，管理人员则要对各分项工程进行精细化结算，严格比对预算方案与实际的结算资料，找出存在较大偏差的工程部分，并分析结算超预算原因，加强造价管控，降低施工成本。

结语：

精细化管理对管理人员提出了更高的要求，即应从各个要素出发对精细化管理策略进行落实，同时可以在施工的各个环节中推行精细化管理模式。由此，建设工程管理人员需要设置科学的工程管理目标，在健全的管理体制下，对建设工程施工现场进行充分的精细化管理，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，推动建设工程的施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等精细化管理不断向前迈进。

参考文献：

[1]赵志刚.《建筑施工全过程技术与质量管理图解》[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.

[2]孙冰，陈博，吴宗希.浅谈加强项目安全管理的新举措[J].施工技术，2016，45（S1）：861-862

作者简介：

吴世斌（1994-），男，籍贯：湖南，本科，助理工程师，研究方向为：工程技术、房屋建筑与市政工程。