精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探索

孙维新

【摘要】在我国社会经济不断发展的背景下，建筑工程建设的需求量也在逐渐增加，而由于建筑工程建设过程中涉及多种多样的技术以及材料，这将需要通过精细化的管理流程才能够更好地推动施工建设有序开展。精细化管理更加注重对建筑工程施工管理每个阶段的细致化管理，切实将项目的质量控制、成本控制以及进度控制落实到位，以此使得建筑工程能够在计划范围内得到顺利推进。本文将基于精细化管理在建筑工程施工管理中应用的意义，而后对其具体应用对策进行探究。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;有序性 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.025

随着我国科学工程技术的不断发展过程中，建筑工程的施工质量管理策略也在不断优化，加强我国建筑施工过程精细化管理对于保证各工程施工的稳定性与安全性有着重要的作用。同时通过细化的工作流程也能够为确保施工技术的运用提供基础保障。除此之外，精细化管理体系作为推进建筑工程企业质量监督管理发展的重要组成部分，能够科学有效地控制我国建筑施工管理过程的成本、实现建筑施工过程经济效益化并达到利润最大化，增强我国建筑工程企业自身核心综合竞争力。

1、建筑工程精细化管理概述

1.1建筑工程精细化管理概念

建筑工程精细化管理，指的是在建筑工程项目施工的过程中，为了充分确保建筑施工项目的品质，结合建筑施工管理的要求，针对建筑施工项目的需求以及具体的施工内容，就施工全环节和施工内容展开全方位的品质以及细节管理。通过精细化管理，确保建筑施工项目在施工开展上，每个环节的品质都能够符合预先设定的标准要求。在建筑工程精细化管理工作开展上，精细化管理工作涵盖的不仅是建筑施工项目前期施工筹备工作、中期建筑工程项目施工工作，甚至还包括了在建筑施工项目后期的建筑项目质量跟踪管控工作。同时建筑工程精细化管理也包括了整个项目的风险防控、施工技术管理等方面内容。结合具体的建筑工程精细化管理工作开展来说，在分析的过程里，我们可以试着结合以下提出的三个方面的建议：严格管控建筑工程施工品质，确保建筑施工项目全环节都能够始终满足精细化管理的要求。

1.2建筑工程施工精细化管理的内容

建设项目施工管理，主要以建设项目或建设项目为核心管理对象。所有的管理目标和管理内容，都必须根据项目实施的具体情况，进行全面地管理和监督、控制。在施工项目管理的各个环节中，质量、进度、成本、安全这几个方面的管理，期间需要通过对施工项目的总体规划和过程控制，确保安全和质量的总目标能够充分实现。事实上，建设项目本身具有一次性的特点，因此为了更好地提升建筑企业的整体经济效益水平，就需要做好施工建设过程中的工序以及材料安排工作，以此使得各项资源能够在统筹整合的过程中缩短施工周期，进而更好地实现节能降耗的目标。精细化管理的内容涉及面较广，但其更加追求对每一个环节和步骤的细致化处理和安排，进而为构建完善的施工体系奠定良好基础。

2、建筑工程精细化管理的必要性

2.1有利于加快工程进度

对于工程管理工作的全环节来说，通过合理的施工管理和精细化质量管控，能够促使更多施工人员在参与建筑项目施工的过程里，始终按照规定要求标准施工，确保整个建筑施工项目的开展能够始终按照设定方案有序开展。这也是为了充分确保在建筑施工项目开展上，能够严格按照预期的质量标准需求施工的基础。唯有重视细节的把控，每个细节都重视质量管控，才能够确保整个建筑施工项目精细化管理达标。同时，这也有助于规避由于质量问题导致的返工现象，以此更好地提升工程施工进度。

2.2降低建筑工程施工企业的投入成本

首先要进行发展预算研究，以确定工程的总成本及预期回报。成本计划已准备包括所有建造费用、所有其他项目成本，包括专业费用和应急费用。除发展商的回报及其他无关项目外，包括所有成本计划外，亦会包括在发展预算内，例如项目保险、调查及代理或其它专业顾问的费用。成本计划的目的是将预算分配给项目的主要内容，为成本控制提供基础。其中在精细化管理中用于确定预算的方法在项目的不同阶段会有所不同，但随着项目要素的定义越来越明确，确定性程度应该会提高。预算应基于客户的业务案例，并且只有在业务案例发生变化时才应更改。成本控制的目的是在预算内建造最好的建筑成本计划为现金流计划提供依据，将支出和收入分配给客户财政年度的每一个期间。支出应按既定的基准水平和超期水平，根据对通货膨胀的明确预测。

2.3有利于保障工程安全

随着安全理念在各个行业的关注度的增加，建筑工程安全精细化管理的相关投入也尤为必要，安全隐患的解决以及安全预案的设立等，都需要进行管理。从这个角度来说，重视建筑工程项目的施工精细化管理，在保障建筑工程项目实现施工品质改善的同时，也为更出色保障建筑工程项目安全施工，提升施工安全水平起到了十分出色的保障作用。

3、建筑工程施工的精细化管理策略

3.1加强工程项目的过程控制

为了充分保障我国建筑工程项目在施工精细化管理上取得出色的管理成效，其中最关键的一步就是要重视项目施工的过程控制。通过出色的过程控制，将精细化管理工作融入到项目过程每一个控制环节，基于此，促使我国建筑工程项目在施工管理上，能够切实实现施工环节的严格控制，这对于提升建筑工程项目整体施工品质也有出色的影响意义。本文认为，可以基于以下三方面入手进行施工精细化管理效益的改善：

（1）实现对设计要素的细致化分析。在精细化管理中建筑结构规划设计的安全度指标将会得到进一步的完善，期间要将建筑结构安全设计的相关内容纳入到考量范畴，尽可能立足发展视角出发，进而实现建筑结构设计的安全标准。同时通过从源头上进行把控，可以确保设计值在进行建筑结构规划和设计上，充分结合业主需求出发，有针对性进行整个建筑结构的规划和布局，确保完成设计的建筑結构在安全性表现上有突出的优势。另外，在具体的施工环节，施工团队也要严格按照图纸要求，做到规范、科学施工，保障每个环节的施工品质，真正确保完成施工的建筑结构有较为突出的居住安全效益，提升建筑结构的整体施工品质。

（2）在对建筑施工项目过程管控上，要对施工环节进行合理的拆分。在进行施工精细化管理工作开展上，可以按照前、事中、事后的系统思维开展精细化管理工作，针对不同的施工环节精细化管理都要明确责任到人，确保在整个施工环节里不存在施工管理的空白区域。同时在过程里，为了充分确保施工人员施工便捷，还要制定严格的精细化管理制度。

（3）建筑企业施工项目精细化管理工作践行上，要针对不同施工人员的责任履行情况，严格奖惩。对在建筑施工项目里没有按照规定履行责任的施工人员给予严厉惩罚，以儆效尤，让每一名施工管理人员都始终能够绷紧精细化管理这根弦，确保在整个建筑项目施工精细化管理上，每一个细节都严格按照精细化管理标准施工。此外还要建立成本核算机制，结合不同施工环节的施工成本做出科学核算，做到每一笔支出都有明确依据和进出账记录。一般而言，在工程施工环节中，机械施工作业通常是依据前期制定的施工计划方案如期开展。为确保严格进行施工成本的管控，在不同施工环节还要重视施工任务的有序衔接，确保施工任务衔接的有序、连贯。在一个阶段施工任务真正结束前，就应该做好下一阶段的施工计划。

3.2加强工程项目的风险管理

首先是合理规避风险。例如在施工材料的筛选上，部分施工企业为了降低风险，就需要选择有较高信誉，且产品品质过硬的经销商。虽然这会让让建筑企业付出更高的成本，但是能够帮助建筑企业规避损失，降低风险发生的概率。

其次是风险的预防和管控。在风险的预防和管控上，我们可以参考借鉴的方法包括：第一我们可以大量收集项目建设施工的相关信息，通过对这些信息的整理和分析，完成核心信息的提炼。这些提炼出的信息能够为我们做出正确的风险防控决策提供有力依据。其次是大量听取专家意见，并进行意见的分析和整理，以此为后续的决策提供依据。对于投资风险防范来说，不能把所有资金放在一个篮子里，而是要合理分配投资资金，分批次、分阶段以及分块进行投资，尽可能规避风险。

3.3做好工程项目的外部保障

为确保在工程项目施工精细化管理上能够取得最优管理效果，则可以基于以下三方面视角进行具体的管控。

首先是重视施工人员的安全意识培养。对于施工质量保障而言，最基础、最首要的影响要素就是施工人员的安全认知。此外为确保项目的顺畅施工，施工人员的专业技能也是必备基础。通过出色的安全意识以及专业的施工技术作为保障，能够确保建筑项目施工获得出色品质。

其次是要重视施工现场的安防管理工作。在现场施工的安全管理工作开展上，要重视对施工现场原材料的质量管控，原材料采购要经过管理人员批准后方可进行采购，所有进场的原材料必须经过严格的品质检验，完成原材料进场单的填写。在建筑项目的每个施工环节，都要定期开展安全评估，对可能会引起施工现场出现重大安全事故的因素，要及时排除，做好安全防范工作。还要定期检查救援物资，确保救援物资充足，以备不时只需。

结束语：

总而言之，建筑项目施工过程中会涉及到复杂的程序和工序，要想更好地保證建设项目的质量，就必须积极把精细化管理思想融入其中，使得其中的质量管控要素能够得到细致化划分，进而为提升施工现场各类资源的协调配置效率奠定良好基础。本文主要基于精细化管理理念内涵、内容以及将其运用于施工管理中的意义着手，提出在建筑施工管理中需要切实将精细化管理方法融入到质量、外部体系、安全、机械设备、材料以及进度控制上，以此更好地推动工程实现高质量完工交付。

参考文献：

[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.

[2]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.