论供电公司人力资源培训的难点与对策讨论

刘晓琛

摘要：新时期背景下，人才被视为是各个领域各个企业的核心竞争力，基于此，加强人力资源管理是当下企业优化和改进管理的重点内容。人力资源管理包含招聘、培训、绩效等多个方面的管理，电力企业规模大，工作人员众多，只有提升人力管理的科学性和有效性，才能够很好地吸引人才、留住人才，并进一步激发人才的工作潜能。本文首先分析了电气企业人力资源管理的现状及主要存在的问题，其次在此基础上提出了相关对策建议。

关键词：电力企业;问题;人力资源管理;对策

对于电力企业而言，加强人力资源管理对于提经济效益有着重要的意义。首先，人力资源管理水平提升，能够在提高相关管理效率的同时，有效控制人力资源管理的成本，从而实现经济效益的提升。其次，人力资源管理水平的提升能够有效激发工作人员的主动性，提高员工工作效率，同时提升企业的凝聚力，降低人才流失率，从而降低企业的招聘成本，最终实现企业经济效益的提升。

1 电力企业在人力资源管理存在的主要问题

1.1人力资源管理团队专业性有待加强

由于电力企业属于传统企业，受到了传统的管理理念和模式的影响，对于人力资源 管理部门的重视程度不足。实际上，随着人力资源管理的重要性逐渐提升，人力资源管理部门对于团队的专业性和协作性都有着较高的要求，团队专业性和协作性不足的现状直接降低了电力企业人力资源管理的效率。……