ASY公司成本费用控制现状及存在问题研究

刘维军

(石钢京诚装备技术有限公司 计划财务部，辽宁 营口 115000)

合理的成本费用控制手段对企业经营尤为重要，其关系着企业的生存和发展，成本费用控制问题能否能得以解决，直接关系着是否能为企业节省生产成本，进而带来更多的经济效益。相关的新思路，新措施，是企业探求的根本所在。本文以ASY公司作为研究对象，首先利用成本费用相关财务指标分析公司成本费用控制水平以及存在的问题，并结合公司已有的成本费用控制管理方式进行分析，指出该企业在成本费用控制方面存在的不足，并针对这些问题提出合理化的改进措施。

1 ASY公司成本费用控制现状

ASY公司是中小型公司，从业人数少、规模相对较小，部门设置处于初期阶段，还不够完善。由于公司规模小，内部的组织机构难以细化。所以，该公司并没有专门负责管理成本计划的部门〔1〕。成本费用控制情况都由财务部门中负责成本费用的来把控，对成本费用控制的管理仅仅是停留在计划成本管理制度，公司每年都制定有生产多种经营计划和财务计划。尽管这些生产经营计划和财务计划也包含了一些财务预算的成分，但其协调性、整合性、科学性和可控性却明显不足。实际业务中，管理者负责的事务庞杂并且忽视偏差。问题积少成多，就会将企业陷入预算问题的困境。部门之间多沟通及时商讨出问题解决办法，确保实际生产，运转顺利完成。

表1比较直观的反映……