以廉治企 激发活力

章文婷

由于自身改革发展进程中产生的特殊性，中石化宁波石油分公司（以下简称“宁波石油公司”）的党建工作还覆盖了一家中石化与英国BP公司合资组建的成品油终端零售经营公司。

一边是国有企业，一边是中外合资企业，虽然党建工作实行的是“一面党旗一盘棋”，即10个国企支部、11个中外合资支部均由宁波石油公司党委统一管理，但两者行政管理上独立运行。由此，也给党建工作带来了诸多难点。比如：党员管理半径大、人数多、用工性质复杂；两家公司专业性强、差异性大、风险点多，易产生党建与业务“两张皮”现象；等等。

对此，宁波石油公司党委始终坚定依靠“坚持党的领导、加强党的建设”这一国有企业独特优势，以探索清廉国企建设路径为抓手，深抓融合、激发活力，极大提振了包括合资公司党员在内的351名党员的使命担当，为宁波石油公司全面可持续发展营造风清气正的政治生态，企业综合竞争力连续多年位居中石化销售系统340家地市公司前列。

聚焦“关键人”推动责任联动

明责任，抓实“头雁”队伍建设。宁波石油公司党委通过与合资公司党总支及21名党支部书记逐一签订《党风廉政建设责任书》，压紧压实党风廉政建设“第一责任人”责任，通过实施季度工作要点发布机制，及时向各党支部明确阶段性工作重点，加强支部书记抓党风廉政建设工作的针对性、实效性。同时，强化支部书记述职评议和约谈工作，各基层支部书记围绕党风廉政建设、党建工作与中心工作深度融合，讲思路、说亮点、谈特色。……