对国企全面预算编制问题的深入分析

王玉珏 西北有色地质矿业集团有限公司

引言

随着社会经济发展的车轮不断前行，国有企业的企业管理与企业转型也迫在眉睫，预算管理模式是现代化企业经营与管理过程中必不可少的一个应用管理工具，更是大势所趋。完善并且科学的全面预算管理工作的实施能够分解企业的战略，分成短期的、细致的小战略的串联集合，除此之外，还能够将具体的工作职责落实至每一个职能部门甚至每一个职工身上，能够十分及时的发现企业内部存有的问题，并且能够及时快速的给予纠正，给国有企业的健康发展保驾护航。强化预算编制成为企业管理的关键环节，对于企业的运营是十分有利的，甚至直接影响着企业的发展。国有企业在实施预算编制工作的阶段不可避免地受到不同因素的直接性或者间接性影响，会使得预算编制结果出现一些问题，严重的会对预算职能效用的发挥产生影响，所以，这就更要求国有企业在实施预算编制工作时要跟自身的企业实际相结合，制定更为科学有效的措施，提升预算编制的整体水平，真正的给企业带来福利。

一、国企实施全面预算管理的原则

全面预算管理工作的开展有助于国有企业不同的部门有效的整合物资以及资金，通过控制其流动进而最大化的发挥预算管理的具体优势，提升企业的资源利用效率。全面预算编制管理工作主要目的是让企业的经营管理成本降低下来，不仅仅要开源更是要节流。……