加强固定资产全生命周期信息化管理的策略研究

练洪波

江南机电设计研究所 贵州 贵阳 550009

企业开展固定资产的管理，尤其是大型集团化、资产密集型的企业中，是管理者的重点工作。固定资产精益化管理可以有效降低人力、物力与财力的投入，从而可以提高资源的利用率，能够有效保证全生命周期管理可以有效进行，最终可以发挥出固定资产的价值，为企业带来更高的经济效益。

1 固定资产全生命周期管理的概念

全生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙弗农于1966年提出的，其主要是指在产品的生命周期分析中，具体是指市场寿命，包含如下的几个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期，要结合不同阶段的特点应用不同的市场化策略分析方法。固定资产的生命周期管理需要从立项就要开始进行，到最终固定资产损毁报废，进行整个资产的消耗统计分析，消耗为数字金额，然后累积叠加，从而可以准确判定固定资产的使用价值，选择保障生产、提高经济效益的方式，最终可以降低管理成本，还能够给企业产生更高的经济效益。

固定资产全生命周期中完整的流程包含三个方面，即基础层面、支持层面和决策层面。这些方面包含了从采购到报废、从管理到成本收集，最终分析决策者应用最为优化的实施方案，提供必要的数据支持。基础层面主要是进行固定资产的采购、投入使用、维护、报废等环节中开展具体的管理；支持层面中有很多专业性方面的工作，比如资产从立项管理、设备维护管理等；……