浅谈加强事业单位财务管理内部控制

王红梅

(阿拉善盟中心医院，内蒙古 阿拉善 750306)

事业单位的内部控制主要是通过建立相应的制度，实施措施和执行程序，以根据自身情况实现控制目标，对经济运行中的风险问题进行预防和控制。内部控制的目标是合理确保经济活动的法律合规性，资产的安全和有效使用，财务信息的真实性和完整性，有效地防止欺诈和腐败，并提高公共服务的效率和效果。

事业单位财务管理内部控制建设,是实现其单位内部运行有序规范、部门协作顺畅高效、风险防控主动有为的重要途径。财务部门自身建设过硬,管理水平优异,客观上可正向和必要约束内部权力,防止内部权力由于失去监督而滥用,同时可规范和约束单位内部经济和业务活动,进而促进监督体系健全和推进单位廉政建设,最终促使单位公共服务效能和内部治理水平有效提升。

1 加强事业单位财务管理内部控制的措施

1.1 建立完善的财务管理内部控制制度

根据事业单位财务管理工作的全部内容和流程,认真梳理每一个环节,每一个岗位,看关键步骤是否缺失,责权是否对等,主动查漏补遗,让每个人、每笔业务、每项经济活动都有规可依。财务部门核心内部控制制度,应包括以下内容:①建立重要空白凭证、印章和货币资金管理制度。实行严格的专人保管,日清日结,确保账实相符;落实现金使用、库存限额管理制度;定期核实银行对账单;及时清理应收账款等。②建立不相容岗位分离控制制度。……