茅台镇中小酒企继承人培养问题及影响因素研究

王振涛，黄廷学

（茅台学院，贵州 遵义 564500）

贵州省茅台镇是我国酱香酒产地的集聚地，遍布上千家中小型的家族酒企。近几年，中小酒企逐渐进入代际传承期，酒二代接手的家族企业出现经营业绩下滑现象，这说明中小酒企对继承人培养的认识和准备不充分，传承问题已经是企业持续发展成长过程中面临的巨大障碍[1]，有效的家族企业传承是家族企业得以持续健康发展的前提，成功的代际传承意味着众多核心要素的保留和传递[2]。

1 茅台镇中小酒企继承人培养存在的问题

纵观国内外关于家族企业继承人的来源，无外乎是外部和家族成员继承。茅台镇中小酒企继承人来源更多是家族成员继承方式，主要存在如下问题。

1.1 在任者缺乏系统性的继承人培养计划

企业家培养继承人是正常的自然更迭现象，在任者，多为第一代创业者，文化程度较低，有绝对权威，暂不愿把权力传承给继承人，担心继承人没有能力“接棒”。在制定继承人培养计划方面意识薄弱，这些“创一代”大多都靠自身的经验，缺乏系统性、科学性的培养计划。

1.2 在任者评价继任者指标缺乏科学性

如何鉴别评价家族企业对于继承人的培养是有成效的，在学术上鲜有统一的评定标准。大多数茅台镇中小企业的在任者，评定培养是否有效，都是从6 个方面考虑：自己的满意度；继承人接手后企业绩效状况；股东的满意度；家族成员的满意度；员工认同度；其他。在继承人培养成效问题上，业绩和在任者的满意度是继承人合适与否的重要标准，但如何培养继承人达准，是两代人都头疼的事，评价指标的选择是创一代的选择，科学性值得商榷。……