内部控制五要素的组织行为学视角研究

冯登立，赵省委

(广州华商职业学院，广东 广州 511300)

在组织行为中，内部控制5个要素分别发挥着重要作用，整个内部环境直接影响内部控制的有效性，是内部控制的基础。其他4个要素也都发挥重要作用，不可替代，它们相互关联、相互作用，共同促进有效的组织行为。只有这样，在组织行为学中内部控制五要素才能发挥作用，相互支持、相互配合、相互协调，共同打造行为学的积极有效行为。

1 内部环境的组织行为学探究

内部环境直接影响着内部控制的有效性，是内部控制的基础。在《中国企业内部控制基本标准》中，将内部环境定义为实施内部控制的基础，它是限制和影响企业内部控制的建立和实施的各种内部因素的总称。它包括治理结构、职责设定机构、企业文化、人力资源政策、内部审计、反舞弊机制等等的划分。

1.1 组织结构和治理结构、内部机构设置的组织行为学探讨

组织结构是治理结构和内部机构设置以及权责分配的基础，它一般由6个因素组成： ①工作专门化；②部门化；③指挥链；④管理幅度；⑤集权与分权；⑥正规化，这6个因素构成组织结构设置的依据。

公司治理结构可以根据企业的内部控制目标确定，提高工作的专业化程度，细化组织中的任务，分配不同的职责完成，让他们尽自己最大的能力完成任务，形成一个系统的治理链，使链充分结合，形成一个有效的治理结构。

内部组织设置是指科学合理地设置部门，使其适应业务管理的实际需要和不断变化的外部环境，以遵循有效性和成本效益的原则来实现组织目标。……