房地产开发企业项目管理优化研究

摘要：本文为了优化房地产开发企业的项目管理工作而展开研究，主要论述项目管理的相关要点，后指出管理中待优化的问题，最终提出对应的优化策略。采用文中策略能够实现项目管理优化目的，可起到保障项目进展顺利、最终质量、成本水平的作用。

关键词：房地产开发企业;项目管理;管理优化

引言

房地产开发企业所开发的项目涉及到较大的经济利益，因此为了避免项目出错，并争取合理限度内的最大利益，企业必须做好项目管理工作。但现实情况来看，不少企业在项目管理中依旧存在不少问题，问题导致管理质量不足，项目进展、经济收益也难以得到稳定保障。着眼于这一点，优化房地产开发企业项目管理工作势在必行，如何实现优化目的是一项值得思考的问题，有必要展开相关研究。

1.项目管理的相关要点

1.1项目进度

企业必然是建立在签订了有关合同的基础上才会立项，而根据合同一般要求，企业必须在指定时间内完成项目，以便交付，若超出时间企业可能会面临巨额赔偿。这种情况下，项目进度就成为了企业项目管理的一大要点。项目进度管理的核心是项目施工工期，企业需要根据项目中工程量设定施工工期计划，若计划合理，那么只要按照计划进行施工就能在指定工期完工。

1.2项目质量

项目质量是项目管理的一大要点，即项目在施工完毕之后就进入了验收交付阶段，如果在该阶段验收方发现项目存在质量问题，有权不接受交付，并要求企业进行整改的，质量问题严重的，甚至可能会被要求赔偿。……