通信工程项目管理中施工进度控制研究

魏鸿健

中徽建技术有限公司 安徽 合肥 230088

引言

我国通信建设工程的项目管理应当结合实际建设情况，采取相应的有效措施，对电信通信建设工程实施高效的管理，不断提升项目管理的水平，促进我国电信通信工程的发展。

1 通信工程项目特点

通信工程项目与人民生活关系密切，项目的投资和建成使用直接影响到企业和国民经济的发展。同时，通信工程项目的建设还有如下特点：①使用需求各异，涉及专业多样。鉴于通信在国民经济发展中的作用，通信工程的建设涉及诸多领域，其用户需求也多种多样，项目的建设过程牵涉到通信相关专业的同时，通信配套设施建设也需要其他相关专业的支撑与配合。②工程建设复杂，传输线路长。由于我国人口众多，通信网络的规划建设需要同时考虑覆盖和容量的合理性，因此，长距离的传输线路敷设以及偏远地区的基站施工成为通信工程建设的普遍现场[1]。

2 移动通信项目工程进行项目管理的有关概念

为了能够保障通信工程可以平稳地进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过对通信项目的管理，可以有效地控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系[2]。

3 通信工程项目管理中施工进度控制策略

（1）实行高效的成本管理控制。……