通信工程项目管理中经典模式分析

张持军

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司岚皋县支公司 陕西 安康 725400

近些年以来，各种类型的通信工程建设规模正在快速扩展，通信工程的安全性能也在不断获得提升。通信工程的项目规划以及项目建设过程具有复杂性，因此决定了项目管理部门必须要深刻认识通信工程管理的重要实践保障作用，增强管控网络通信系统安全运行的力度。项目管理的具体负责人员应当经过前期调查了解与掌握通信工程的总体结构特征，据此选择与之相适应的通信工程经典管理模式。

1 通信工程项目管理的基本含义特征

通信工程项目管理的基本含义就是项目管理部门针对通信项目建设的各个具体环节展开全面监管，严格审查通信网络的安全传输效果，对于通信网络的性能缺陷予以及时的查找[1]。在目前的情况下，通信工程的建设覆盖领域正在全面扩大，通信工程领域的智能化技术手段已经得到转型与创新。然而与此同时，某些工程管理部门由于忽视了通信网络建设领域的全面项目管理，导致通信工程的网络安全性能遭到明显削弱，甚至威胁到网络通信数据与内容的安全传输。

由此可以判断得出，通信工程建设以及工程运行中的项目管理举措应当融入通信工程的各个环节过程，旨在有效促进通信工程的整体网络安全性能得到改进优化，合理分配与利用通信工程建设实践资源。进入新时期后，通信网络建设与运维管理部门针对通信工程的安全运维管理措施正在逐步予以强化，依靠通信工程管理以及安全维护手段来改善通信工程质量，确保达到更高层次的通信工程管理服务水准[2]。……