高校后勤企业内部控制问题探讨

邵卫英

(中国计量大学 浙江杭州 310018)

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。其目的在于使企业的经营活动更合理，具有经济性、效率性及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时、可靠的财务和管理信息[1]。

高校后勤部门是保障学校教学科研工作和各项日常工作正常运转的重要部门，自社会化改革以来，既有追求经济效益的要求，又有保障高校正常运行的公益化要求，内部控制制度的重要性日益凸显，健全的企业内部控制制度能够为企业的日常工作提供保障。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，而是涉及企业的各个方面。近几年来，大部分高校后勤进行了社会化改革，组建了高校后勤实体，并开始按照现代企业制度运行，高校后勤改革取得了重大成效。但在按现代企业制度运行过程中，高校后勤企业化的运行机制还很不健全，在市场经济运作体系中，高校后勤实体各种潜在的风险日益显现，财务舞弊、会计造假、投资决策失误与内部管理不健全导致企业巨额损失的案例屡屡出现。……