公交企业资金管理存在的问题及对策

陈黎

摘要：公交企业在我国社会当中占据着非常重要的地位，不过该企业一些管理人员无法对资金管理予以足够的重视，这样就会导致相关工作受到较大程度的影响，进而就会出现各种各样的问题。所以，公交企业相关管理人员要对资金管理过程中存在的问题进行充分分析和了解，进而采取相应的对策进行处理。

关键词：公交企业;资金管理;存在问题;解决对策

我国城市内部运输的主要载体就是公交企业，该企业不仅能够为社会公众提供有效的服务，而且还可以对节能减排工作实现具有良好的促进作用。不过公交企业与其他企业之间存在较大程度的差异，再加上其受到城市公交公益性带来的影响，这就给其资金管理工作带来了不小的挑战。因而为了确保公交企业实现较好地经营与发展，我们要对其自己管理所面临的问题予以重视，并采取有效对策予以解决。

一、现阶段公交企业资金管理存在的问题

（一）财务状况反映了公交企业的资金管理情况不理想

在通常的情况下，公交企业整体资产的负债率随着时间的推移而不断增加，在这个过程中自债权人占据的部分也会变得愈越来越多，这样就会导致企业在实际的发展运营过程中需要面对较大的偿还本付息压力，部分工作当中存在较高的经营风险，财务状况的稳定性也会因此而受到较大程度的影响。另外，部分公交企业自身的流动比率比较低，进而企业的资金偿债能力也就会得到相应的降低，现金比率在不断下降的同时，公交企业直接偿付能力也会随之下降。

（二）经营成果反映了公交企业资金管理存在的问题

就从目前的情况看来，公交企业自身有着公共服务性的特点，在其实际运营过程中会受到各种因素带来的影响，这样就会导致企业成本与票价之间出现倒挂的现象，再加上现阶段市场经济体制改革的速度变得越来越快，燃料成本、人工成本等方面也在朝着市场化的方向不断发展。受多方面因素地影响，现阶段部分公交企业在票价方面还维持在传统的定价方式，针对老人、学生等乘客实行了免费或者打折的优惠，这样就会导致价值与票价之间发生较大程度的背离，不仅收入无法与支出达成平衡，而且企业资金也会持续性流出。

二、公交企业出现资金管理问题的主要原因

（一）收入来源局限性比较大，增长速度较缓慢

由于公交企业有着社会公益性的特点，进而在票价方面无法适应市场的变化，在政府政策的限制作用下，企业还在实施低票价的政策。另外，城市当中的总人口增长量会受到一定的限制，这样公交企业自身的收入增长也会因此而具有较大的局限性，现阶段人们整体的经济水平得到了较大程度的提高，在这个过程中私家车和共享单车越来越多，同时部分城市地铁线路覆盖范围也日益广泛。公交企业在这种市场变化的影响下，企业在运营过程中就会出现负增长的现象，正因为受到收入减少带来的影响，企业资金也就无法得到相应的提高。

（二）资金结构不够合理

公交企业在资金配置方面存在不合理的现象，在这个过程中就会出现流动资金和固定资产的比例失调，企业将大量的资金投入到固定资产当中，不仅这些资金的回收期比较长，而且资金成本率要高于固定资产的资金投入汇报率，各种活动无法得到足够的资金。与此同时，公交企业受到其自身运营状况带来的影响，往往难以向银行进行贷款，所以就会出现企业资金短缺的现象。尽管部分公交企业随着时代的不断发展而对相关制度进行的改革，不过在管理体制方面还是会受到计划经济带来的影响，企业自身资本创利的冲动会受到一定程度的压制，企业的发展目标也就会发生改变。

（三）公交企业的资金管理监督机制不够健全

财务部门在公交企业发展运营过程中占据着非常重要的地位，财务部门也可以对资金管理的效果进行有效监督，所以监督主体和被监督主体能够有效的结合到一起。不过部分公交企业自身的内部审计部门自身的独立性比较低，进而相关工作人员无法对资金管理的全过程进行有效监督，在通常的情况下会将工作重心放在事后监督过程中，这样一来公交企业的资金管理监督机制的科学性和有效性也就会受到影响，资金管理工作过程中也就会出现各种各样的问题。

三、加强公交企业资金管理的有效对策

（一）推动主业和公交辅助业务的双重发展，多维度创收

公交企业要对现阶段先进的科学技术和设备进行充分的分析和了解，并且结合实际的情况来对这些机械设备和技术进行充分应用，这样不仅能够进一步提高公交服务的整体质量，而且还能够将公交地理信息系统和定位系统的科学性进行提高，客户的需求也会得到相应的满足。除此以外，相关管理人员还可以将职工教育培训的长效机制与公交服务质量进行紧密的结合，在这个过程中还要提高员工的工作待遇，进而公交服务质量也会得到进一步提高。公交企业有着较为明显的公益性，在某些环节当中就会出现不可避免的亏损，为了能够在时代的发展潮流当中站稳脚跟，企业还要发展一些辅助业务，比如通过公交广告、单位租赁、短途包车等方式来开展一些新的业务，这样不仅可以达到良好的创收效果，而且还能够对企业资金进行有效的补充。

（二）采取措施有效降低企业的运营成本支出以节约资金

公交企业要对公交行业的标准利用率进行充分了解，在此基础上来对各个环节的成本进行科学的管理和控制，这样才可以得到更多的补贴支持，在这个过程中还可以将企业管理层级和人员进行合理的减少，如此一来企业的管理费用支出也会得到相应的降低。与此同时，相关工作人员要对先进的科技手段进行充分应用，这样不仅能够让企业朝着正确的运营方向而发展，而且还可以对相关车辆进行有效的配置，车辆空驶里程得到降低的同时，燃料消耗也会得到进一步降低。相关管理人员也要对债务结构进行不断的改进和优化，采取有效的措施来节约财务费用资金的支出，贷款规模也会得到相应的压减。

（三）对资金结构进行合理配置

就从目前情况看来，公交企业在保持正常运行的过程中最为重要的关键因素就是流动资金，这就要求相关管理人员要对资金管理进行不断的优化，采取相应的对策来对資金管理结构进行调整。在公交企业实际的运营过程中可以将财务杠杆的作用充分发挥出来，对多元化筹资渠道进行充分应用，这样流动资金管理的效果才会得到进一步提高。相关管理人员要将预算管理机制落实到实际的工作过程当中，并且不断提高资金预算的考核力度，根据实际情况来对结算中心进行合理的建立，这样才能够确保资金管理的各种工作可以正常的开展。除此之外，在公交企业运营过程中还会出现资金占用的问题，工作人员可以通过减少存货、降低应收款等方式来降低这种问题出现的概率，企业的资金使用效益也会得到进一步提高。管理人员还要对财务部门的投资、筹资等方面的工作进行有效的管理，对事前、事中和事后进行全过程监督，进而资金管理的合理性和有效性也会得到进一步提高。

四、结束语

综上所述，科学的资金管理可以在公交企业经营和发展过程中发挥出良好的作用，这就要求相关管理人员要对先进的资金管理理念和方法进行合理的应用，在实际的工作过程中对相关问题进行充分分析，在第一时间采取有效的对策进行处理，进而对于企业发展才可以起到促进作用。

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