融媒体环境下传统媒体转型战略

王力

摘要：在信息时代下，社会快速发展推动新媒体不断发展壮大，彼长此消下，传统媒体的发展遇到了巨大的阻碍。面对新媒体咄咄逼人的发展态势，传统媒体想在未来继续把握传播话语权，必须改变以往独立作战方式，向“全媒体”整合运营转变，根据实际情况开启有针对性地转型，推动媒体融合向纵深发展。这篇文章主要围绕融媒体环境下传统媒体的战略转型展开深入综合分析，总结出融媒体环境下传统媒体转型的方案，希望能够对一部分新闻同仁有所帮助。

关键词：传统媒体;新媒体;融媒体环境;转型战略

引言：截至目前，人类经历了五次信息技术革命：第一次是语言的使用;第二次是文字的创造;第三次是印刷术的发明;第四次是电报、电话、广播、电视的发明和普及应用;第五次则是计算机应用的普及、计算机与现代通信技术的结合。当下，我们正处于第五个阶段，现代化的信息技术切实改变了传统信息传播内容制作的模式，挤压传统媒体的发展空间。因此，转型，势在必行。

1传统媒体与新媒体

传统媒体是以报纸、电视、广播为代表的传统新闻传播媒介，作为意识形态的重要领域，传统媒体有着得天独厚的政治地位和社会地位，其政治资源和社会资源极其丰富，具有一定的社会公信力，传统媒体的新闻产品多坚持以原创内容为主，擅长新闻事件背景分析与深度挖掘，新闻整体表现出较强的严谨性和权威性。

新媒体是信息网络时代发展的必然结果，涉及到网络媒体、移动端媒体等多种不同的模式，在信息传播的过程中，还需要依赖网络技术、数字技术、移动技术，借助各种先进的电子设备来为用户提供需要的信息。当下，新媒体充斥在民众生活的各个领域，其中微信公众号、微信微博账号、直播、短视频平台等等都是现今新媒体的代表。

与传统媒体相对比来说，新媒体在信息传播方面不会受到时间、空间的限制，信息传播的范围更加广泛，并且也可以完成与用户的交流互动，信息内容十分充足，信息传播效率更高[1]。但是新媒体在信息传播方面也存在一定的问题，例如准入门槛较低，作品内容参差不齐，真实性难辨，思想高度与深度不足等。

2融媒体环境下传统媒体的战略转型分析

2.1打破既有的新闻生产模式

融媒体其实质就是将传统媒体与新媒体加以整合，从而形成一种新的媒体模式，有效解决新旧媒体之间在宣传方面遇到的问题。

就传统媒体产业而言，传统市场渠道依赖性仍然较强，并非所有的媒体都具备良好的转型动力。所以，传统媒体要想转型，首先要积极地消除所有的不利因素。从传统新闻生产模式着手，梳理各个环节中的“旧”因素，找出束缚转型的关鍵点所在，加以突破。

以目前传统媒体的转型实践来看，互联网时代各种新型传统媒体已逐渐地转变成为了一个平台，传统的“采访—编辑—刊播”模式，较大程度得到保留的仅是第一个环节，编辑和刊播环节都因为载体的变化而变化。

所以，可利用数字信息技术作为传播媒介，搭建融媒体平台做强“新闻+服务”，从高层次、广渠道、宽领域做大做强政务服务、便民服务、生活服务，如提供天气、医疗、教育、特色产业资讯等，增加用户粘合度。着力体现融媒体的特色，加强与受众的交互频率和交互质量，将政务、服务、商务融合，凸显传统媒体上连党心、下接民心的新闻角色定位。在实践中形成特色品牌，重塑传统媒体行业新形象，增强自身的综合实力，促进传统媒体得以稳定健康发展[2]。

2.2推动传统媒体体制改革

传统媒体不仅生产形式要顺应时代发展趋势主动求变，体制机制更应创新创造，切实遵循市场发展规律，在传统机制的基础上进行不断地优化创新，制定出符合客观实际的活机制，才能不断增强自身的综合实力。

首先，要引入市场化竞争机制，在牢牢把握媒体公益属性的前提下，留出一部分空间吸引市场资本共同参与运作，同时吸引更多的高素质人才加入。其次，要结合实际情况制定长效激励方案，诸如：运用难度相对较高的互联网新业务，为管理人才分配一定的股权和期权，从而充分调动其工作积极性，避免人才流失。再者，创建与业绩正相关的薪酬制度，确保制度具有良好的合理性和实用性。还有，将互联网信息技术加以灵活运用，不断提升传统媒体的业务能力。

2.3合理确立中长期发展目标

传统媒体转型升级势在必行，然而现实的制约因素却不少，有必要分阶段分步骤有序实施。有业界同仁曾就此提出“三三转型框架”理论。其中第一个“三”是指将传统媒体转型分为三个“阶段”。即短期阶段、中期阶段和长期阶段，第二个“三”是指三个业务类型。也就是结合当前传统媒体业务情况，将其细致划分，主要包括融媒体业务、互联网媒体业务与新兴战略业务[3]。

就互联网业务来看，通常需要较多的成本，业务发展周期相对持续时间较长，且需要后期的持续培育，方能达到良好效果。所以为了规避短期传统媒体业务出现萧条的情况，还需积极落实不同发展阶段的生产关系的改革工作，着重针对培育新业态支柱中期阶段，加强顶层设计。

针对短期阶段，应尽最大能力将现有的传统业务做精做优，不断强化经营创新，通过采取合作、投资等经营方式，将传统媒体长期积累的政治资源优势和品牌优势运用到文化产业、创意产业园区、康养等产业中，将传统媒体所具有的优势充分得发挥出来，实现品牌价值转化为可见利润，为后续传统媒体中期和长期顺利转型提供良好的资金支持。进入到中期阶段，应不断建立新的业态支柱，完成产业转型，到长期阶段，借助前两个阶段积累的资源，圆满完成互联网媒体的转型。

结语

综合以上阐述我们总结出，在融媒体时代发展的带动下，人们对于传统媒体的要求也有了新的变化。传统媒体要想保证自身能够始终掌握新闻话语权，持续稳定发展的话，还需要站在历史进程的高度，从多个不同的维度入手补齐短板，从而实现创新和永续。

参考文献：

[1]陈笑迎.新媒体环境下传统媒体的战略转型[J].科技传播，2019，11（12）：43-44.

[2]郭全中.新媒体环境下传统媒体转型战略研究[J].新闻爱好者，2018（11）：29-32.

[3]殷平.新媒体环境下纸媒战略转型若干思考[J].中国报业，2017（01）：58-59.