企业财务会计的内部控制问题及措施探究

徐中庆

摘要：我国经济目前已经跻身世界主要经济行列中，但我国大陆公司的内控体系还存在一些突出问题，随着国际化程度日益加深，越来越多的公司管理层意识到内控机制的重要性。本研究主要就我国大陆各类公司的财会内控体系中存在的问题进行深入分析，并提出有效的改进策略，希望以此帮助我国大陆成长中的公司进一步健全内控制制度，为公司实现更好的发展提供内部保障。

关键词：企业财务会计;内部控制;问题;解决措施

随着我国经济水平的不断提升，各行各业也朝着更好的发展趋势迈进，我国大陆的众多公司也面临着来自国内和国际的竞争。如果公司的管理层认为财务只是体现经营性收入的一个指标，这种认知是非常狭隘的，不利于内控机制在公司发展中的运行和作用的发挥[1]。内控制度可以对公司进行全方位的监督和管理，让公司形成管理的进一步规范化。一个完善的内控机制，不仅可以进一步提高经营效益，还可以最大限度提高其社会影响力，最大限度压低各类风险发生的几率，从而增加公司的战斗力。

1公司财务会计的内控中存在的问题

1.1认识不到内部控制的重要性

当前，个别公司管理层对内控体系不重视，认为没必要大张旗鼓进行内控体系建设，传统的管理制度足以在发展新时代维持公司的正常发展，甚至个别公司的会计日常工作仅仅是记账和检查，并没有发挥真正的作用，更别说参与谋划公司未来一个时期的发展了。公司管理层的不重视，让内控系统无法得以真正在企业中建立，有的即使建立了也无法发挥积极作用。

1.2财务会计内部控制的执行力度差

一些公司管理层对于风险防范方面积极性不高、意识不强，并不能提前预判潜在的各类风险，更没有建立必要的防范机制。所以公司在生产经营中一旦遭遇各类突发风险，就很难积极应对并合理处置，仓促之中制定应对措施，无法将风险的影响压缩在最小限度[2]。还有个别公司虽然建立了内控体系，但实际上根本无法将其执行下去，主要原因是公司管理层和一线职工不配合约束制度，制度的执行力相对不足，无法将制度和实际执行有效結合起来，制度的效果大打折扣。

1.3没有建立起公司财务会计的内控评估体系

当前，一些公司管理层只是把目光聚焦在公司的近期发展中，错误的认为利润才是公司最核心、最关键的事项，根本不重视公司的内控体系建设，所以造成了公司内部的管理及财务评估体系漏洞百出。有的制度只存在于书本中和墙上，缺乏针对性，缺乏科学性，所以无法真正落实。还有的公司内控体系不科学，不能精准的发挥效用，执行效果也不理想。

1.4内部控制达不到应有的监督和管理力度

影响一家公司内控体系的因素有很多，如分工不明确，工作人员素养不达标，缺乏完善的监督和管理机制等。甚至还有的个别公司，广大职工和中层管理者为了迎合领导的个性偏好，故意违反相关制度千方百计美化报表[3]。种种问题暴露了我国大陆一些公司内控监督的漏洞和问题，提示了改进的必要性。

2公司财务会计的内部控制问题的相关解决措施

2.1强化内部控制，提高相关人员认知

市场竞争力是公司生存和发展的关键，而进一步强化公司的内控制度，是公司进一步提高竞争力的关键。要强化内控制度建设，最重要的是公司管理层的态度，管理者和一线职工，对待内控机制的态度，在一定程度上决定了公司今后一个时期的发展速度和努力方向。作为公司的管理层，一定要对内控工作有足够的认识，要深入了解这种制度，把它和公司发展密切联系在一起[4]。公司要定期对一线职工开展相关教育和培训，以这种形式来进一步提升一线职工对内控体系的 认识，让他们意识到该项工作的极端重要性，让每个一线职工都能积极参与其中，最大限度的减少由于懈怠而产生的摩擦。

2.2强化资金管理，完善内控体系

公司的运行离不开充足的资金，资金的充裕度，是检验一家公司能否顺利实现发展的关键。所以，公司要想进一步完善内控体系，必须进一步改善其运行状态，要最大限度保证发展所需资金的充裕度。为此，公司必须进一步强化现金流管理，制定科学的收支操作标准和流程。

2.3强化财产清查，加强监督制度

财产清查是定期盘点公司内部的财务，公司如想进一步发展，财产是其必不可少的基石，如果公司想进一步壮大，更要对现有财务有一个清晰的把握。在进行内控体系建设时，就必须进一步加强资产清查力度，确保公司的安全和发展需要，最大限度避免个人强占、挪用行为的发生[5]。公司的财产清查，也是内控体系的一种。为保证清查顺利推进，公司要明确制度，建立专门的工作机构。

2.4强化内部调控体系

在公司内控制度执行中，不能违背国家法律法规和企业内部的财务规范，要不断优化内部机制，明确岗位职责和工作范围。要注意奖罚有度，对于表现好的部门和个人，要进行公开奖励，对于工作失误的一线员工，要进行一定的惩处，以此实现公司内控体系的顺利进行。

结语

总而言之，公司的内控体系，对公司的发展作用巨大。所以在公司发展中，一定要注意不断完善内控制度，更好的实现发展目标。从管理层到普通职工，都要提高对内控体系的重视程度，身体力行内控体系，遇到问题及时研究解决方法。只有这样，才能最大限度提高公司的竞争力，让公司有一个美好的未来。

参考文献：

[1]谭伟.国有企业财务内部控制问题及改进措施[J].现代企业，2021（09）：37-38.

[2]王卉.企业财务会计内部控制问题及对策研究[J].商场现代化，2021（10）：117-119.

[3]徐晓玲.制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施[J].大众投资指南，2021（03）：75-76.

[4]金正应.国有企业财务内部控制存在的问题及解决措施[J].当代会计，2020（19）：145-146.

[5]刘雪坪.企业财务管理和内部控制存在的问题及解决措施[J].经济管理文摘，2020（16）：147-148.