哈佛分析框架在长安汽车公司的应用研究

吴 想 胡露璐 冯旭东

（西安欧亚学院，陕西 西安 721000）

一、引言

改革开发以来，中国经济建设取得了举世瞩目的成就，通过数十年高速发展，中国一跃成为制造业第一强国，全球最大的汽车生产销售市场。然而国际局势持续动荡，中美贸易摩擦不断升温的大背景为正处于向新能源、智能化的转型过程中的我国汽车制造企业的平稳发展带来了巨大挑战。本文运用哈佛分析框架对我国汽车制造业极具代表性的长安汽车近5年的数据对企业进行分析，能够基本反映我国汽车制造企业所面临的发展问题，助力中国汽车制造业平稳发展，顺利完成《中国制造2025》所指导的新能源化、智能化转型。

二、哈佛分析框架概述

2000年哈佛大学的佩普（K.G.Palepu）、希利（P.M.Healy）和伯纳德（V.L.Bernard））提出哈佛分析框架的概念，认为财务分析不仅要分析财务报表数据，还要从战略意义的角度，结合企业的行业环境、经营战略等[1]，在一定程度上克服传统分析方法的局限性，更科学地为企业预测未来的发展方向。主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。

三、哈佛分析框架下长安汽车案例分析

1.长安汽车战略分析

长安汽车公司由上海洋炮局演变而来，在我国近现代工业领域起到了极大开拓作用，是我国四大综合性汽车制造企业之一，主要业务涵盖了整车制造销售以及相关零部生产与研发。

（1）汽车行业发展现状

2021年改革开放取得重要经济成果的第44年，2019 年我国汽车销量为2576.9万辆，同比下滑高达8.2%。……