新希望集团的接班人培养模式与启示

钟思娴，王欣月，蔡晓霞，郭云贵

(1.湖南科技大学 商学院，湖南 湘潭 411201；2.武汉大学 信息管理学院，湖北 武汉 430072)

据“新财富500富人榜”的数据显示，未来五到十年内我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题[1]。时间之紧迫、规模之庞大，在世界范围内均绝无仅有。同时，从全球家族企业接班史来看，顺利接班一直都是小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业少于20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代[2]。鉴于我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%[1]。因此，如何培养接班人，以实现我国家族企业的顺利传承，不仅关系到家族企业自身，也关系到中国经济的健康发展。在众多的家族企业中，新希望集团的接班过程十分顺利，引人注目。研究新希望集团接班人培养模式，可以为我国家族企业接班人培养提供有益借鉴。

1 新希望集团简介

新希望集团成立于1982年，创始人为刘永好。新希望集团作为中国最大的饲料生产企业，始终秉持以“为耕者谋利、为食者造福”的经营理念，致力于推动农业与工业、贸易与科技的一体化发展。目前，新希望集团在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工10万余人，集团资产规模超2 000亿元人民币，年销售收入超1 600亿元人民币。

2013年，刘永好将新希望集团旗下专注于食品和现代农业领域发展的成员企业新希望六和的董事长位置传承给他的女儿刘畅。……