房地产工程质量安全管理对策分析

尚文斌SHANG Wen-bin

（北京实创科技园经营服务有限责任公司，北京100085）

0 引言

房地产项目发展至今形成了非常繁杂并且高深的系统性工作，在发展过程中涉及到的问题和因素都非常广泛，工程管理过程中有着风险高和周期长的特点，如在开展项目工程建设过程中存在质量安全问题，则会为后续投入使用埋下安全隐患，极大地影响到建设综合效益。因此，在房地产管理中必须重视支点调节，将质量安全管理列为建设全过程的关键因素，避免对房产项目发展产生影响。

1 房地产工程质量安全管理概述

1.1 项目管理的基本概念

房地产建筑工程项目质量安全管理需要明确基本概念，其涵盖了许多方面的内容，若想切实提高建设效益，保证工程全过程的安全性和稳定性，就必须建立规范系统进行约束，实现开发经营管理全程化。质量安全管理也可以将其理解为一种监控，工作中由组织相关部门联合执行，其中包括开发部门、施工部门、设计部门、审核部门、监理部门等，以此对建筑工程一系列工作进行控制，避免建设过程中出现风险问题。同时，现场施工管理也包括了各类日常事宜，如人员出勤、环境影响、施工执行等方面，各个工程环节都需要符合或者按照相关要求进行规范，进而提高项目的整体建设质量[1]。

1.2 项目管理的主要内容

工程的项目管理就是协调全过程进行科学合理的安排，推动项目管理工作稳步开展，包括当前的房价、市场行情、人工费用、材料费用、技术选择等方面，着重关注材料上浮情况以及外部影响因素，全部信息都要了解清楚，通过管理优化使施工建设中的各部门能够发挥自身的优势形成互补，高效地进行开发经营与建设工作，为企业创造出更大的综合效益。工程施工必须严格的参照相应的规范，通过管理有效掌握不同的操作规范以及操作流程，依据规范性、熟练的施工操作技术，减少由于施工工艺上的不足而出现的一些质量问题，不断细化施工质量管理工作。现场施工管理中，需要进一步规范建设环境，保证工作的安全性和稳定性，在此过程中需要合理安排施工现场的人员、设备、材料等，保证对应时间工程能够正常开工，避免风险问题的出现。

2 房地产工程质量安全管理的重要性分析

2.1 强化建设环境保护

房地产工程建设过程中必然会出现建筑垃圾，各类垃圾物质会严重降低周边的自然平衡，在完工后也会使群众生活环境变得“破败”不堪，所以在此过程中政府需要不断增强房地产工程的管理，引进先进的环保技术减少环境危害。同时，工程建设施工过程中若产生不可避免的垃圾，需要增强回收和处理力度，及时调整方案，严厉惩戒乱丢乱放的行为，从而提升建筑工程的施工质量[2]。

2.2 提高施工建设质量

随着人们生活水平的不断提高，人们对房屋建设的要求不仅仅是居住，而是追求舒适、安全、实用等方面，为保证房地产工程能够满足群众要求，要求在建设中重视周边多功能配套设施规划，如地铁、商场、车站等，整体建设必须强调科学化、精美化和品质化，不断对住宅结构以及环境进行完善和改进，建设高质量、高品质、实惠经济的建筑，从而达到群众的使用需求。

2.3 推动行业发展进步

房地产工程建设过程中必须对质量管理工作加大关注力度，从而减少施工过程中所产生的安全隐患问题，要求全过程必须以国家规定的标准为基础严格执行，从而降低施工过程中发生危险事故的概率。同时，质量安全管理也可以在一定程度上增强项目工程的整体效率，不断建设和完善管理制度，以增强房地产行业工作中每一部分的执行效果，推动房地产行业后续的发展和进步。

2.4 巩固企业市场地位

现如今人们的生活水平正不断提高，对房屋建筑的要求也越来越高，因此建设中不仅需要注重结构本身，更注重周围的环境和企业形象，以此累积起良好的形象。同时，房地产企业应该保证每一次工程建设的施工质量安全，加强房屋建筑施工的质量管理和安全防范，以此避免因返工重建等情况而增加施工成本，在此基础上为群众提供最好的服务，巩固企业的市场地位[3]。

3 房地产工程质量安全管理现状

“十三五”时期，房地产业在我国国民经济中的支柱作用不断增强，发展态势良好，但由于其本质具有环境复杂、质量安全管理难度大等特征，若在相关工作执行过程中未能注重质量安全，则可能产生严重的后果，轻则会降低企业的信誉度，重则会因建设问题而埋下风险隐患，造成严重的生命财产损失。就目前情况来看，我国的科学技术进步速度正不断加快，各类现代化手段被广泛应用于房地产企业中，如人工智能、数字孪生、物联网、区块链等，不仅为建设提供了保障，且提高了建设后房地产企业的服务质量。2020年，住房和城乡建设部等13个部门联合印发的指导意见中提出，后续房地产企业建设必须以数字化、智能化升级为动力，结合现代化技术提升工程质量安全水平，推动房地产行业的转型升级，在管理中必须以标准规范原则为基础，在实际执行过程中要求全方位展开相应的监督工作，促使全产业链的智能建造体系逐步成型。

当前，我国建筑业的发展多以粗放式发展为主，产业发展水平无法满足经济社会高质量发展的需求，而质量安全作为建筑业发展的重要方面，如发生特大安全事故可能引发一定程度上的社会恐慌或区域恐慌，可见房地产行业若想实现可持续发展，必须对此进行优化和完善。在我国当前的调查报告中显示，安全事故发生率和伤亡人数方面，建筑业仅低于交通运输业，且与部分发达国家相比，我国在建筑业事故中的死亡人数自2005年以来始终位于前列，可见质量安全管理方面仍需加强。同时，现阶段我国房地产相关工程的质量问题层出不穷，基础设施运营服务质量还有较大提升空间，且能够发现现阶段劳动力呈现老龄化趋势且数量有所下降，有效协调建筑工程施工生产活动，并以此作为最基本的管理要求，以此建立起规范的现场作业秩序，因此有必要开展智能建造发展战略研究，促进建筑业工业化和信息化协同发展，从粗放式管理向精细化管理快速过度[4]。

4 房地产工程质量安全管理要点分析

4.1 明确安全隐患

施工安全管理问题不仅会直接影响到工程整体质量，如果这些施工质量隐患未能得到及时排除，则可能在后续使用中因质量问题而影响使用，且会埋下较大的安全隐患问题。施工安全控制能够对建筑工程施工阶段的各个环节进行约束，及时发现其中潜在的施工质量隐患，并提出相应的整改要求。如此则施工企业在建筑工程中的施工作业能够得到进一步规范，包括环境因素、质量因素、工期以及施工安全等进行明确，工程中的潜在质量隐患与质量安全事故自然也会随之减少，进而防止工程建设中出现风险问题。

4.2 规范工程建设

当前我国房地产项目工程正处于转型的关键期，在项目的施工阶段，往往很容易出现施工技术应用不合理、施工操作不当等情况，在实际安全管理中，由于受到多种外在因素的影响，仍然会出现漏洞、参数偏差、执行不力等问题，使得建筑工程相关活动无法有效推进。基于此，需要在建设过程中着重关注各类影响问题，要求根据实际需求制定合理化标准，切实有效的展开施工管理工作，不断加强管理力度，以此使工程建设更加规范[5]。

4.3 强化工程服务

施工安全质量管理现已成为房地产工程的核心内容，其不仅能够提高工程建设质量，且能够提高工程建设效益。为确保工程建设活动的有序推进，要求管理贯穿于建设工程全过程，以动态管理方式更新各类管理内容，并在此基础上落实施工管理工作，保证工程建设能够顺利开展。施工质量管理作为工程建设的基础保障，能够为其他活动提供参考，服务于建设全过程，如立项、勘测、设计、审计、验收等各个环节，保证项目最终能够满足既定要求。

4.4 优化项目监管

房地产行业是项目经营制管理，围绕着房地产项目的开发进行，发展经营中由多个部分组合而成，决定房地产行业独特的管控模式。当前国内房地产企业的集团化管控思路几乎都是以操作管控型为主，运营管理在企业战略目标和具体经营管理间起到了重要作用，包括传递和监控、项目效益保障等方面，针对各个施工工作需要由工程管理各个部门进行负责，房地产开发企业应在明确施工差异性的基础上保证施工项目的速度以及质量要求，以此完成整体建设[6]。

5 房地产工程质量安全管理的问题

5.1 安全管理问题

当前部分房地产企业过于注重经济效益，而忽略了建设过程中的安全管理问题，建设中并没有深入了解质量安全管理规范，如果对施工质量、施工安全、人员安全以及施工综合效益等环节统统忽视，就会对整个施工项目的顺利进行造成威胁，就很难提高企业的安全管理水平，可持续发展无从谈起。同时，我国现阶段房地产行业的制度有待完善，由于教育培训制度存在缺失，导致工作人员在实际建设中的安全意识仍然非常浅薄，最终导致施工过程中的问题层出不穷。

5.2 工程质量问题

房地产项目工程施工过程中，如没有按照施工规定的流程进行，会造成非常严重的施工质量问题，最终无法提供让顾客满意的居住需求，这样的做法不仅增加了风险概率，且会影响行业后续的发展。同时，当前我国人民最大的生活需求除温饱外便是住房，如果房屋在建筑过程中发生过质量问题，那么就有可能会消费者的生命安全造成威胁，所以必须应该加强小区施工管理措施，在施工过程中做到及时发现问题并解决问题，推动行业的发展建设。

5.3 施工管理问题

5.3.1 施工成本

房地产项目工程成本是提升经济利益的主导因素，且直接决定着整体的质量安全，如成本控制不合理不仅会影响着销售数量，且可能埋下严重的安全隐患问题，若施工中对于成本未能合理控制，为避免后续因价格因素导致楼房滞销，企业可能会降低施工建设的材料质量进行“弥补”，最终埋下隐患问题[7]。

5.3.2 施工速度

在建筑过程中建筑施工的速度是整个过程施工的重要卡尺。施工速度的快慢会导致工人资本输出以及其他费用的输出或减少，进而增加成本的输出，影响企业的整体经济效益，所以在施工过程中不仅仅需要控制施工速度，同时还应该保证施工工程计划的合理科学进行。

5.3.3 施工监管

工程的要素管理就是协调全过程进行科学合理的安排，推动项目管理工作稳步开展，包括当前的房价、市场行情、人工费用、材料费用、技术选择等方面，着重关注材料上浮情况以及外部影响因素，全部信息都要了解清楚，通过管理优化使施工建设中的各部门能够发挥优势形成互补，创造出更大的综合效益。

5.4 项目规划问题

质量安全管理是房地产经营管理过程中非常重要的一个组成成分，如果在施工过程中管理工作做得不到位，那么就会导致在施工过程中出现各种各样的问题，因此在建设中必须要提前制定施工计划和管理方案，注意施工过程中的事调动和协作分配。但就目前情况来看，是我国的质量管理仍然存在着一些问题，有些企业无法对施工管理条例进行及时的完善和更新，因此工作中也不能保证按照规定和流程操作，质量管理指导工程建设的作用严重缺失。

6 房地产工程质量安全管理对策

6.1 强化项目安全管理

房地产安全质量是所有人重视的问题，针对正在施工的一些项目，应该根据周边环境、地理位置、内部构造等制定合理的管理方案和安全防治措施，必须配备与其相匹配的安全设施及设备，认真记录和规划每一个环节并制订改正方案，使人身安全得到保证。同时，需要仔细把控材料质量，严格对材料进行审核，禁止不符合规定的施工材料及设备进入施工场地，保证整体建设的质量安全。很多施工单位都是将安全防治和质量管理分开进行的，所以必须要将质量控制和安全防治结合在一起，保证管理计划能够契合工程建设的实际需求[8]。

6.2 施工团队协调配合

各专业施工队之间的协调配合也是一大施工难点，因此在质量管理中要考虑好各专业之间的配合，并将工程实际情况与现场控制有效结合，全过程由专业人员进行指导，保证工程质量能够符合国家规定的相应标准，以此提高施工人员的质量管理意识。同时，需要结合当前施工现状进行讲解，施工材料需要根据工程特点进行合理选择，保证项目各方面的问题能够相互协调处理，确保建筑的施工质量，以此避免出现沉降等问题，提高技术的应用效果。

6.3 明确管理过程权责

任何施工都有一套属于自己的施工权责，在房地产建设过程中，需要查看监理单位是否具备合法性，签订合同的时将每一个人的权利、责任分工明确，了解自己拥有哪些责任及权利，计划制订各施工部门的年度计划和执行方案，确保施工质量。施工人员必须熟练掌握与施工有关的知识与技术，严格检验施工材料，明确施工材料和施工成本之间存在哪些关系，并在此基础上做好规划管理工作，从而保证房地产项目工程的顺利进行。

6.4 落实信息管理建设

我国当前发展离不开信息化建设，所以管理人员必须合理应用信息化技术，在质量管理过程中实行“精细化”，将施工管理信息化作为重点内容列入规划中，应用数学建模以定量角度去分析与研究本次建设存在的缺陷，提高施工质量管理方案的实时性。质量安全管理是房地产项目工程施工水平提升的必然要求，实际建设中可以通过数学算法进行分析，结合BIM技术对工程设计与施工进行模拟对比，从而防止工程建设出现质量安全风险。

6.5 重要环节质量监督

房地产项目工程具有系统性和复杂性的特点，实际建设过程中的要求较高，基于此需要建立完善的管理体系，对当前施工可能出现的问题设置应急预案，从而为房屋建筑提供保障。项目部应关注生产经营的影响要素，在质量安全管理中需要凸显经济效益与安全原则，抓好施工管理全过程，凸显现代化管理的价值，坚决杜绝浪费和不合理开支，力争在最少的投入下获得最高的经济效益。

6.6 明确规划与方案

施工质量管理包括材料应用、技术应用、施工设备应用等，因此在施工中需要结合规划政策做好市场调研，分析市场中可能出现的变动情况，结合实际情况预测工程中的不利因素，在提高收益的基础上降低造价风险，从而防止问题的出现。同时，需要对相关的施工人员做好岗前的技术培训，定期开展专业性教育课程，深化管理人员的责任意识和工作意识，让让工作人员在施工过程中提高警惕，从而减少施工过程中的安全事故，保证工程的建设质量。

7 结束语

随着现代化可持续发展方案的不断推进，房地产规模逐渐改革行业若想实现可持续发展，就必须在项目工程中增强安全质量管理。传统模式不利于提升项目完成的整体性和协调性，因此必须立足于房地产工程的建设基础，做好质量安全管理，打造适应房地产工程实际和房地产工程企业的新体系，创新房地产工程管理的形式、路径和模式，提高最终建设的综合效益。