柔性管理在企业管理中的应用路径探讨

苏 秦

（广州华立科技职业学院，广东 广州 511325）

一、引言

当前，企业需在市场竞争中不断提高自身的竞争力，而企业的管理方式是影响未来发展的一个关键因素，也是确保企业管理效用的重要手段。现代企业的柔性管理模式正逐步为企业和社会所普遍接受与倡导。随着我国经济的发展，多元化的企业管理思想和理论，也被更充分运用于经济管理，而在这些思想和理论中，包括了被较为广泛倡导和应用的柔性管理思想与理论。柔性的管理模式，更多体现的是人性化的管理理念，更强调在人事配置上要“以人为本”。与刚性管理相比，柔性的企业管理更注重人的发展，员工价值和创造力的实现，有助于对员工行为、心理等方面信息的有效整合。通过人性化管理以及激励的方式，可使员工获得更多的人格尊严，促使其把企业的利益放在第一位，进而为推进企业发展作出更大贡献。

二、柔性管理的基本概念与主要特点

（一）柔性管理的基本概念

柔性管理模式更强调以人为中心，以企业内部和谐的人际关系为重点。坚持和贯彻“以人为本”的柔性管理思想，有利于增强员工的集体归属感，构建更深层次的企业文化。相对于刚性管理，柔性管理更注重以人为本，更充分考虑企业内部人员的工作特征；更能反映员工的真正需求；更有利于避免外部不安定因素对企业的冲击。并以此为基础不断改进和优化企业的经营管理。

（二）柔性管理的主要特点

与强制性、独断性、一刀切的管理方式相比较，柔性管理更注重过程的民主化和人本化。……