企业招投标信息化工作的操作与管理要点探讨

赵玉坤

安徽富煌科技股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

招投标信息化也就是运用计算机网络将招投标中涉及的活动内容完成，传统模式影响下，信息化在实施过程中会局限于信息发布方面，在此情况下，就需注重对信息化的有效运用，促进的招投标工作效率不断提升，也促进其在模式上进行创新[1]。

1 企业招投标信息化实现的重要意义

传统模式下，招投标工作在实施过程中，双方会存在逃避招标情况，其中主要体现在化整为零和“肢解”工程，即依法将招标的工程分解成为几个小项目，或者是运用分阶段方式开展，进而使其难以达到工程标准。也可能是仅仅针对项目中的部分工程展开招标，对于附属工程会直接发包，进而导致了以邀代招以及排斥竞争问题出现，投标参与人在范围上有所缩小，投标人受到排斥，达到内定中标的目的。招投标信息化的实现，能够保证投招标工作在实施时的公平性、公开性以及公正性，提升招投标工作在实施过程中的透明性，提高招投标活动各工作效率，将其中涉及的成本降低，创造更高经济价值，实现招投标智能化[2]。就招投标企业来讲，信息化的实施，可以减少会务费用以及交通费用，减少企业花费的成本[3]。企业可以基于网络展开沟通，不断提升自身工作效率。同时也能实现对数据的积累与挖掘，进而使决策制定时获得数据支持。对于投标企业来讲，信息化的实现，能够将投标成本减少，降低采购时的成本，并且对招标活动进行实时掌握与高效监督。……