国有企业贸易风险及管理措施

徐程瑾

（河北省国有资产控股运营有限公司 河北石家庄 050000）

随着市场经济的进一步发展，国有企业依靠各种渠道资源，进行贸易业务的推广和开展，不断扩大贸易规模。这一过程增加了国企经营风险的发生概率。为了通过国有企业贸易业务的开展，促进企业经济效益的实现，应该做好风险防控工作，加强风险管理，在最大限度上避免风险问题的发生，从而维护企业的经济利益，提高企业的运行效率和质量，确保企业能够实现可持续发展。所以企业就要在自身实际情况的基础上，构建科学的风险控制体系和措施，加强风险的识别与评估，提高企业贸易流程的规范性，保障企业的高效运行。

一、贸易和贸易业务的概述

市场经济背景下，贸易业务推进开展能够提高整个市场的活跃性，对于市场价格波动实现良好的抑制效果，充分展现出市场价值。贸易业务的基本模式是以不同地区同一产品的价格差异为依托，通过合理的契机选择，依靠低买高卖的形式，在贸易活动中获取利润和收益。当前，市场经济逐渐完善和成熟，大宗商品类的贸易业务可以通过与期权、外汇等工具的有效融合，利用跨期、跨市的方式，从而获取价差和汇差所带来的业务收益。因此，从总体上来看，国企所开展的贸易业务以实体产业为中心，呈现纵深发展的趋势，以国内及国际贸易为主要的内容。国有企业的贸易往来具有很多风险因素，都会威胁到企业的顺利发展。

二、国企贸易风险和原因

（一）贸易风险

在当前的国企贸易活动中，所包含的风险类型可以概括为如下两方面的内容：第一，成本控制风险。在贸易活动中，所产生的成本是商品成本及贸易过程中所消耗成本的总和。其中，产品的实际成本具有至关重要的意义，能否有效地控制和管理产品成本，将对企业经营效益的实现带来直接的影响。现阶段，国企在生产成本上存在着较为显著的风险问题，具体表现在产品的生产过剩，以及成本预算的科学性不高。另外，在进行产品生产的过程中，也面临着较为严重的人工成本风险。第二，交易资金风险。在国企开展贸易活动的过程中，以货物价款的回收作为其中所需要承担的最大的风险内容。如果企业无法按时回收贸易款项，就会影响企业的正常资金流动。严重情况下，还有可能使企业由于资金的匮乏，导致企业无法维持正常的生产和运行。另外，销售费用对于国企贸易也是一个重要的风险因素，如果具有过高的销售费用，会降低企业的利润收益，从整体上影响企业的收入水平，从而给企业带来资金困难的问题。

（二）风险原因

从宏观的角度上来看，当前的经济形势较为复杂，下行压力较大。因此，在这种严峻的经济形势下，全球经济疲软的形势进一步加剧了我国经济下行压力。同时在产能过剩及产业政策所带来的影响下，导致商品的价格难以提高，一些国有企业面临着持续亏损的问题。在这一过程中，出现了很多应收账款。所以，企业当前的经营局势并不乐观，而且还要被资金短缺这一问题所困扰。在这样的情形下，如果发生资金链断裂，那么就会严重威胁到企业的正常生产经营。

贸易企业的经营不善，也是造成风险问题的一个主要原因。由于贸易企业经营情况不佳，所以没有足够的流动资金，也会使得企业的信用等级持续降低，无法有效偿还债务，造成了企业的金融风险。还有一部分企业会采取货款的拖欠，从而得到更多的流转资金。这会增加企业债务关系的复杂程度，从而造成三角债的出现。

国企出现贸易风险还由于企业的发展冲动及经营业绩的压力。首先，在经济发展中，国有企业发挥着主体性的作用。因此，在增加营业收入及利润的追逐上，企业具有较大的发展冲动。如果在进行经营业绩的追求过程中，具有较高的盲目性，那么也会造成对于风险防控问题的忽视。其次，在企业经营管理的过程中，具有一定的业绩指标的压力。因此，国有企业为了进一步完成经营指标，会积极进行贸易业务的参与，但并未重视风险的防控。最后，一部分国企不具备足够的资金，而且也缺少广阔的融资渠道。所以，为了进行经营资金的获取，也会通过贸易的形式，开展违规融资，从而增加风险出现的概率。

由于企业不具备较强的风险防控意识，使得企业贸易存在风险问题。当前很多企业针对风险问题并不重视，缺少严格的风险控制和预防的措施，企业的管理人员及领导层往往更加重视经营业绩，从而忽视了经营风险。很多负责贸易工作的人员也不具有较强的风险意识，所以在贸易工作中，面对可能存在风险问题没有及时上报，也没有采取有效的措施。一些员工在工作的过程中，具有较强的盲目性，认为只要具有足够的流转资金，就不会产生风险，但这种想法的存在，也会给企业带来很多潜在的隐患问题。

企业的贸易风险还与企业风险管理的制度有关。在企业中，风险防控制度的缺失，现有制度无法在实际工作中得到有效落实，都会给企业带来贸易风险问题。由于缺少制度的规范和约束，在实际贸易工作开展过程中，具有较大的盲目性和随意性，不利于贸易风险的防控。

三、强化风险管理的作用

对于国有企业的经营来说，其内外部环境都具有较高的复杂性，因此容易出现各种类型的经营风险。尤其在贸易往来的过程中，可能会受到种种因素的影响，给企业带来严重的经济损失，甚至会降低企业的信用等级。所以要促进风险管理工作的落实，通过科学的方法和举措，针对可能存在的贸易风险，实现有效化解和防控，从而确保企业能够具有良性的运转态势。

在企业的内部控制工作中，一项重要的内容就是风险管理，通过完善风险管理制度体系，能够让企业在面对贸易风险时，具有更强的防控能力，从而实现企业风险管理水平的提升。因此，企业必须重视健全的风险管理制度的构建，为各项贸易业务的开展提供制度上的保障和规范。同时，还要积极进行风险管理体系的优化，在企业内部不断强化人员的风险防控意识，从而促进自我监督职能的有效发挥。这样才能在企业的经营中起到有效规避风险的作用，增强企业的风险处理能力和防范能力，促进贸易战略目标的实现。在符合法律规范的基础上，让企业保持良好的发展势头。所以必须建立科学、合理的风险管理制度，给企业提供强大的发展优势，让企业能够从容不迫地面对竞争激烈的市场现状，最大限度上降低贸易风险问题给企业带来的不良影响。

四、企业贸易风险管理存在的问题

（一）重视力度不足

在当下的市场环境中，经济形势日趋严峻和复杂，企业具有越来越大的竞争压力。企业的生产经营过程也会面对更多的影响因素，这一背景也突出了风险防控的重要地位。对于国有企业的贸易活动来说，管理层人员一般将工作的重点放在贸易销售量上，并没有重视贸易业务的质量和效益。同时针对企业在贸易活动中可能存在的风险问题，也没有做到预判，并未落实好风险管理，缺乏风险防控意识。在贸易合同执行的过程中，没有高度地渗透风险防控的措施。因此，针对企业潜在的贸易风险，不能做到精准预测和识别，更无法采取有效的防范措施，避免风险问题的出现和进一步扩散，可能加大企业的经济损失。

（二）缺少完善的管理制度

为了确保风险管理工作的顺利落实，一个重要的保障就是科学完善的风险管理制度。当前，国有企业已经确立了一系列的制度，进行了风险管理工作的明确和规范。但是现有的制度往往存在不健全的问题，只是对于编定制度的生搬硬套，并不能结合企业的实际经营情况，实现制度建设的有效渗透，也没有在制度建设的过程中，充分融合贸易业务流程的把控。所以，使得现有的风险防控制度具有很多问题和缺陷，不仅缺少合理的责权分配，而且也没有明确、清晰的管理流程。如果出现经营问题，无法实现对于责任的有效落实，限制了风险管理工作效果，降低了风险管理的效率。

（三）制度难以落实

在一些国有企业中，虽然已经进行了风险管理制度的确立，但是在实际的落实和执行的过程中，也会受到多方面因素的影响，导致制度落实不到位，如工作人员不具有足够的责任意识和危机意识。为了确保风险管理制度的顺利落实，企业需要开展相应的监督工作，但是部分企业没有加强对于监督机制的确立，限制了企业风控制度监管作用的有效发挥。所以在企业的贸易业务流程中，难以针对重点的环节，实现监管工作的落实，从而使得企业在面临风险时，没有抵御风险的能力，进一步加大了企业出现经济损失的概率。

（四）管理人员的专业水平不足

国有企业风险管理工作的落实对管理者的综合素质提出了较高的要求。管理人员不仅要具有足够的财务知识，同时还要具备较强的法律意识及业务能力。管理者的综合素质水平高低，都会直接影响风险管理工作的落实效果。因此，如果负责风险管理工作的人员没有较强的风险识别能力，就不能对于潜在的风险问题做到及时察觉和有效的预测。在进行风险问题的处理时，缺少较强的专业能力，会限制风险管理作用的发挥，难以实现理想的管理效果。在国有企业的贸易活动中，不仅市场环境会发生动态的变化，而且贸易模式及金融工具不断创新，在激烈的竞争环境下，企业的管理人员也要把握住当前贸易业务的全新发展形势和要求，促进综合素质的提高。只有这样才能将自身的专业知识和技能，灵活地运用于工作实践中，加强对于风险的防控，促进风险管理水平的提升，才能在面对业务风险时具有更强的抵御能力。

五、国有企业贸易风险的管理措施

（一）强化风险防范意识，健全相关制度

国有企业要高度重视风险管理体系的构建。首先，大力推广风险管理和控制的有关培训学习。组织企业中的管理人员及业务人员，通过参与培训不断增强风险管控意识，保障各项风险管理制度都能顺利落实和严格执行。其次，要促进风险管理制度体系的完善。在企业现实情况的基础上，对于当前贸易业务中可能存在的风险问题，进行深入的探究和分析，实现对于风险管理内容的不断充实和丰富，从而对可能存在的风险要素，及时地发现和预测，并在第一时间做好风险的控制与预防，将其限制在可控制的范围内，尽可能减少给企业所带来的损失。最后，要进行风险预警机制的构建。通过在企业内部专门设立风险管理部门，并出台相应的风险防范措施，提高风险管理的针对性。在风险管理工作中，确保制度的有效落实和执行，从而强化企业的风险防控能力。

（二）加强合同风险管理，健全信用管理制度

对于国企的贸易活动而言，如果业务人员不具有较强的责任意识和法律意识，而且企业缺乏科学的控制制度及流程，就会导致贸易合同的条款不够严谨，或者在一些较为关键的贸易环节中，由于对方无法按时履约，从而造成企业的风险和损失。所以，首先要针对合同评审制度做到进一步完善，并加大制度的执行力度。在合同签订的过程中，要对于各项协议条款，做到细致入微的考虑和分析。同时，还要在明确违约责任的基础上，确保合同条款的完整性和清晰的含义。避免后续由于款项拖欠、经济纠纷的问题，给企业带来经济损失。而且在合同签订的过程中，要确保审批制度的严格落实。针对一些较为重要的合同项目，在通过法律顾问审查以后，才能进行合同的签订。其次要进一步完善客户的信用管理制度。在具体的贸易业务中，要提前针对客户所具有的信用等级、财务经营情况等方面的基础信息，进行调查和了解。在此基础上，就能对贸易项目所具有的风险和效益，实现有效的评估与预测。因此，企业要针对客户档案构建完善的信息台账，并且以年为周期，做好信息资料的更新。同时，还要定期进行客户信息的评估，并落实好备案工作。最后，要对赊销行为做到有效的控制。如果业务部门要进行赊销合同的签订，在确认之后，要进行精细化的论证报告的提交，对于赊销对象进行科学的选择，明确具体的期限和限额。同时，还要对其中的合同条款，做到严格的审查，落实好各项审批程序。

（三）提高管理人员素养

针对负责贸易工作的人员，国有企业要加强培训教育工作，不断提高他们的风险管控能力。同时还要在企业中定期举办法律知识讲座，不断增强管理人员的法律意识和责任意识。另外，企业要设置专门的风险管理部门，招聘和引进专业人才，并不断提高风险管理人才的专业水平及业务能力。这样才能保障风险管理工作效果的实现。另外，针对企业的高层管理人员，要进一步强化企业的内部控制，针对风险管理制度体系的构建和执行，也要加大推进力度。同时，还要积极创新风险管控的方式，不断完善风险管理体系，确保企业贸易运营效益的实现。

（四）强化财务动态管理

财务动态管理属于事后控制环节。首先，要确保财务审计的定期开展，将审计工作所具有的促进及制约作用充分发挥出来。这样不仅能在国有企业经营的过程中，针对不良行为和歪风邪气进行有效的发现和纠正，同时还能借助审计，推动经济管理水平的提高，实现更加良好的经济效益，进一步完善内控制度，科学有效地处理各种经济利益关系，避免产生内外勾结、损公肥私等问题。在审计的过程中，一般使用季度审计及年终审计两种方法结合开展。其次，要进一步强化对库存的盘点，针对库存商品的数量，进行定期的排查和清点，对仓库内货物的具体数量和流动情况，做到明确的掌握。这样才能有效地避免由于货物的丢失造成企业的经济损失。

六、结语

综上所述，在复杂的市场环境下，国有企业的贸易业务面临着越来越多的风险问题。所以国有企业要健全风险管理制度，提高风险防控工作的规范性，进一步加强风险管理，提高风险管理水平，维护企业的顺利运营。