人力资源绩效考核管理问题研究

宫靖靖 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

企业作为我国国民经济的重要产业支柱，它承担着非常重要的责任和义务。长久以来，国有企业是以政府部门为主导的重要机构，其国有企业内部的发展力对于整个国家的经济和未来的发展都会产生重要的影响。所以，要注重对企业全面能力的提升，在国有企业人力资源管理工作中绩效考核是整个管理的关键。只有结合企业自身的实际情况以及企业发展的要求，对绩效考核管理进行适当的调整，保证每一项制度符合单位的要求，才可以实现人力资源管理工作能力的提升。随着我国科学技术的不断创新和发展，人力资源管理工作中可以通过一些先进的技术解决绩效考核中的问题，提高绩效考核管理的公平公正性，也有助于人力资源管理工作创新。

一、绩效考核的重要意义

随着我国新时代的不断发展，需要针对国有企业内部员工进行自我能力的提升，这样才可以保证企业的人力资源管理水平以及工作人员自身能力的不断加强。所以，在国有企业内部要实行科学的绩效考核管理，对于整个企业的发展至关重要。人力资源绩效考核又被称为绩效评估或者是评价，它是由国有企业内部专门的人力资源管理部门，按照国家相关的要求以及内部行业的标准，对企业内部员工的政治素质工作表现以及业务能力和工作成果等进行综合全面系统的评价分析，同时它也作为对员工奖惩、工资增减以及培训等管理的重要依据。人力资源管理的重点是绩效考核，通过绩效考核的结果可以对员工进行涨薪、晋升以及福利等，作为员工工作积极性调动和工作成果评价的重要标准和依据。它可以满足职工的自我价值和人生价值，促进对员工自我素质的提升以及自我的约束和管理，从而保证企业更好地提升服务水平。所以，通过科学的绩效考核工作，既能够实现国有企业发展目标，也可以提高员工的工作业绩。

二、人力资源管理中绩效考核的重要性

（一）有利于为企业提供人才聘用参考

在国有企业的发展过程中它承担着国民经济的重要支撑，它的主要服务对象是社会和群众的利益。因此，国有企业的发展与国家之间具有紧密的联系。为了更好地提高国有企业的发展能力，就需要积极地引进先进的人才，这样才可以更好地推动国有企业的全面建设。在国有企业进行人才招聘的时候可以设置相应的试用期，而通过绩效考核评价的方式对员工这段时间内的表现进行综合分析。绩效考核测评需要工作人员分析，具体工作人员是否符合工作岗位的要求，结合工作岗位的实际情况设置相应的综合考核标准。例如：工作人员的工作岗位、内容、工作难度、强度等相关的情况，这些都是考核员工是否符合工作标准的依据。通过考核结果对员工的实际情况进行查看，从而将绩效考核应用到人力资源管理工作中，为整个企业的人才选聘提供良好的帮助，也实现人力资源管理水平的最优化。

（二）促进企业内部人员的合理分配

绩效考核工作有利于国有企业对于工作人员情况的掌握，结合具体工作岗位的需求进行人员的分配以及工作权限的制定。同时，可以为企业内部人员的晋升提供重要的参考依据。国有企业需要制定科学的绩效考核制度。通过合理的考核标准对员工的工作表现以及工作能力进行全面的评价分析。相关的管理人员还要结合企业的具体工作岗位实际需求对工作人员的表现和综合素质全面的评估，合理地安排工作岗位，实现人力资源的最优化配置。另外，人员还可以在自己的能力范围内适应相应的工作发挥自身的价值，提高自我的能力。绩效考核工作在国有企业的人力资源管理中不仅能够实现对人员的合理调配，保证工作水平得到提升的同时，还可以加强整个企业的综合竞争实力。

（三）有利于制定科学的工资标准

对于绩效考核工作是对员工的具体表现进行综合分析的关键依据，它也是以员工切身薪资利率进行联系的重要内容。在企业实施绩效考核的时候要按照相应的按劳分配原则，充分地发挥员工的绩效考核作用，这样不仅可以对人员起到一定的约束作用。同时还可以激发员工工作的积极性，提高整体的工作效率。在国有企业内部人力资源管理工作中，绩效考核的结构是作为薪资评判的重要依据。同时，员工的薪资水平增加与减少也需要根据这一条件进行合理地制定，这样能够实现按劳分配的要求，也能帮助企业制定更为科学的工资标准。另外，绩效考核在进行员工培训的时候也起到了重要的作用。由于绩效考核的结果是反映了员工的真实表现。因此，管理人员能够根据绩效考核对员工具体工作中一些薄弱的环节进行相应的培训，这样不仅能够让人员得到综合能力的提升，同时还可以激发出员工的潜力。

（四）激发员工工作的积极性

在国有企业的人力资源管理工作中，绩效考核是制定人工薪酬的重要标准，将绩效考核的结果与人员的利益之间联系起来，这样能够保证工作人员提高工作的积极性和责任心。国有企业是国家政府部门领导的重要机构，人力资源管理也会受到国家政府机制的相关影响。所以在这一思想下，工作人员很容易在工作中出现一种懈怠的情绪，这样不利于企业未来的健康发展。而绩效考核能够有效地解决这一问题，人力资源的管理部门在绩效考核的时候，根据结果制定相应的薪酬制度，是通过奖惩实施按照多劳多得的原则进行薪资的分配，从而保证薪资发放的公平、公正性。所以，作为国有企业的人力资源管理要严格按照绩效考核机制执行，调动员工工作的责任心和积极性，提高整体的工作效率，加强人力资源管理能力。

三、当前人力资源管理中绩效考核面临的问题

（一）绩效管理环境缺失

目前我国一些国有企业进行人力资源管理的时候，绩效考核管理工作没有形成真正的认识，导致绩效管理环境存在很大的欠缺。甚至国有企业为了方便绩效管理会将相应的管理流程进行简化，导致整个绩效考核工作无法发挥其真正的价值和作用。还会对企业的生产发展带来不利的影响，造成员工的反感情绪，反而制约了企业员工自身的发展。根据这一情况，国有企业在进行人力资源管理的时候，需要加强绩效考核管理理念的转变，摒弃传统的管理模式，营造一个良好的管理氛围，让国有企业内部的工作职能与工作情况能够全面地结合。从而促进绩效考核工作的全面应用和落实，对人力资源管理工作实现全面的推进。

（二）绩效考核制度不完善

目前，我国一些国有企业采取的绩效考核管理制度，严重的缺失和不完善会导致整个绩效管理工作效率大大降低。尤其是一些传统绩效管理理念的影响，会造成绩效管理工作的实施受到严重的阻碍。根据这一情况，国有企业就需要立足于岗位发展的实际情况以及真实状态，科学地制定绩效管理制度，实现对绩效工资的优化配置。但是，目前我国部分国有企业所采取的绩效考核分配制度还比较传统、形式过于单一，会造成绩效工作过程中职工的表现以及工作量之间存在严重的脱离，不能够发挥绩效考核对于员工的激励效果。所以，国有企业需要认识到这一点，对绩效管理制度进行不断的完善和创新，发挥绩效管理的真正作用。

（三）管理效率严重不足

国有企业的人力资源管理绩效控制过程中很多采取的还是行政管理的模式，这样会导致员工的培训活动以及管理工作效率大大地降低。随着我国社会经济的稳定发展，国有企业内部的职工干部人数会不断地增加，相应的管理部门也会更加完善，很多的管理权限部门会加强管理工作的实际难度。各个部门之间也缺乏紧密的联系，导致很多的问题无法得到及时的解决。由于管理效率的低下会造成整个企业发展力水平受到严重的阻碍，也会造成一些资源的分配不能够科学合理。另外，绩效管理工作仍然是由过去的人员进行承担，由于绩效管理专业人员的数量严重不足，专业人员的能力也存在很大的差别，都会导致整体的管理效率大大地降低。

四、人力资源绩效考核管理问题的解决措施

（一）制定科学的绩效管理理念

在国有企业的人力资源管理工作中，绩效考核发挥了非常重要的作用，为了有效地改善企业的绩效改考核成果，就需要积极地转变管理理念。首先，要树立科学的绩效考核管理理念，注重考核的重要性。让工作人员真正地意识到绩效考核对于企业发展以及人员管理的重要性。从而保证绩效考核的公平、真实，让绩效考核发挥其真正的价值和作用。其次，绩效考核管理是将个人与部门的努力进行衔接的一个重要程序，各个管理人员都需要不断地提高工作人员的积极性和责任心，让工作人员参与到绩效考核管理工作中。通过正确的引导方式增强员工工作的业绩，提高企业的整体竞争实力。

（二）建立完善的考核体系

在国有企业人力资源管理工作中绩效考核标准的制定也是保证绩效考核工作实施的关键。由于很多的绩效考核指标与目前的任务之间联系不够紧密，所以要结合具体的情况对不同部门、不同地区的真实状态进行评估指标的制定，加强相应的动态指标分析。每一个指标都是体现员工真实情况的重要依据，只有加强对所有数据指标的汇总分析，才可以了解员工的真实工作状态，从而为员工的后期管理制定完善的标准。

（三）建立科学的绩效评估方法

我国国有企业内部的管理层比较多，不同层别的人员其工作职责和工作内容，也会存在一定的差异性。所以，不能采用一样的评估标准对不同人员的绩效情况进行评估分析，这样会存在不公平的状态。而采取科学的考核方式对工作人员进行定量为主、定性为辅的考核方式，能够减少评估中的主观性，要坚持以领导为中心服务。企业为目标根据公司发展的实际情况，引入多方面的评估主体，采取这样的方式可以保证整个评估的效果，又能够避免极端问题的发生。在对评估进行判定的时候，要通过相应的综合评估法进行分析，保证人员的综合能力得到全面的体现，然后按照员工的实际绩效考核评估结果进行相应的奖励和惩罚。

（四）注重绩效考核结果的运用

在国有企业的发展过程中人力资源管理中的绩效考核工作十分重要。由于一些国有企业对于绩效考核工作重视力度不够，导致绩效考核失去了真正的价值和作用。所以，在进行绩效考核工作结束之后，工作人员需要对考核结果进行及时的反馈，这样才能够反映出员工的真实状态。另外，绩效考核的结果也是表现员工对企业贡献的重要依据，这样能够激励员工，让员工在企业长久发展过程中获得双赢的目的。同时，在人力资源管理中激励的措施有很多种，其中还包括薪资及礼盒职业生涯规划。作为企业的基层员工激励措施要满足实际的要求，还要结合员工的具体发展做好相应的奖励制度。作为一名企业的干部最大限度地要激发出员工的潜力和斗志，结合具体的绩效评估结果，实现人力资源的优化配置以及国有企业内部综合竞争实力的提升。

（五）完善绩效考核的管理制度

绩效考核工作在国有企业的发展过程中占据了非常重要的地位，同时它也是对员工真实表现的一个重要体现。结合当前我国国有企业人力资源绩效管理中的相关问题可以看出，为了实现企业内部绩效考核工作的全面落实，就需要建立一个完善的管理制度，从而强化工作人员的主观能动性以及工作的积极性。在当下市场经济环境发展背景下，绩效管理制度要做到全面、具体，从实际情况出发有效地解决工作人员在工作中的一些问题，加强各种福利待遇以及考核制度的结合应用，从而实现企业绩效考核工作水平的全面提升。在绩效考核管理制度制定的时候还需要根据实际的工作岗位要求，对不同岗位的相关职责进行区分。通过详细的绩效考核管理制度，体现出不同职位的差异性，为企业未来的全面发展以及绩效管理工作奠定良好的基础。

五、结语

当前我国国有企业的人力资源管理工作中绩效考核制是人力资源管理的重点，同时它也是提高企业员工工作积极性和责任心的重要内容。只有通过完善的绩效考核管理工作，才能够加强对人员的合理配置，实现整个企业综合竞争实力的提升。