勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

殷志明 安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司

目前，勘察设计单位的财务管理方式发生变化，如何在市场经济模式下，对财务管理方式进行调整，做好企业资源筹集和配置活动的全局谋划十分重要，是确保财务管理目标与企业战略目标一致的有效手段。鉴于此，有必要对企业战略财务管理目标进行细化，了解财务管理的特征与存在问题，并做好成本控制，制定符合勘察企业财务管理的具体方案，为企业创新发展提供支持。

一、企业战略财务管理的特征

（一）综合性

企业战略财务管理方式的选择一般需要站在全局立场上，并对财务管理的现状进行全面分析，了解企业财务管理的具体行为，确保财务管理工作与企业整体战略具有一致性。战略财务管理方式的综合性，为企业经营目标实现提供了前提保障。目前，企业遇到的外部环境与内部环境日趋复杂，因此财务管理涉及的范围不断增加，其中包括有形资产管理和无形资产管理。在管理方案的应用中，也需要关注人力资源要素和非人力资源要素，并提供综合性的战略财务管理方案，确保财务管理成本降低，上述财务管理方式也有利于提高管理质量，满足市场需求，并提高企业市场占有率，为企业财务战略管理目标落实奠定基础。

（二）长期性

针对勘察设计企业而言，开展的战略财务管理与成本控制具有长期性特点。在对财务管理目标进行设计时，相关人员应关注企业长远发展目标，将财务管理方案与发展目标紧密结合起来，使得制定的财务管理方案具有现实可行性。在实际工作中，要求财务管理人员具有战略意识，考虑企业长期战略目标，增加对目标管理方式的支持力度，使得财务管理作用与价值得到充分发挥。

财务管理在企业资源配置中发挥显著效果，能够提升企业资源利用效率，提升企业在复杂环境中的应变能力。在具体工作中，有关人员可制定长期的战略操作管理方案，对企业进行运营指导，使得各项工作在成本控制的框架内完成，由此提高企业在市场中的竞争力，提高内部管理效率。考虑到企业财务战略管理内容具有长期性，因此，需要形成动态化的财务成本控制理念，根据企业发展变化，对财务管理方式与成本控制内容进行调整，真正发挥财务管理在企业发展中的应用价值。

（三）外向性

现代企业的经营思路是在复杂的内部环境、外部环境中，保持经营目标与发展战略方向一致，并做好信息管理资源之间的动态平衡。现阶段，随着外部环境变化，有关人员需要对企业内部财务管理方式进行调整，对现有的管理资源进行充分调动与分配，评估财务管理与成本控制方案的应用价值，由此确保企业管理具有外部性。

在企业战略财务管理方式的应用中，应确保财务管理工作与外部环境具有一致性，在合理分析外部环境因素变化的基础上，对企业财务管理活动方案进行重新设计，以提升企业对外部环境的适应能力。研究指出，通过开展企业财务管理与成本控制活动，能够极大提升市场竞争力，不仅能够预防财务管理风险事件发生，而且有利于确保财务管理战略目标实现。

二、勘察设计企业战略财务管理与成本控制存在的问题

（一）缺乏有效的成本控制方案

在勘察设计企业发展中，成本控制方案的应用十分重要，影响成本控制效果，最终反映企业财务管理的实际能力。在企业财务管理中，鉴于相关人员的操作管理观念和技术能力落后，未能根据企业战略目标，对成本控制方案进行制定，使得成本管理措施应用缺乏有效性，部分方案未能得到落实[1]。

例如，在传统的成本控制方案中，勘察设计企业在专项分包采购（地勘、水保、环评等）中缺少合适的技术方案，并且未能形成可量化的标准，对采购事项的成本进行管控，使得财务管理工作的内在价值未能得到充分发挥。此外，部分勘察设计企业制定的财务成本控制目标不够明确，指标细化程度不深，导致在具体执行环节出现问题，不利于成本控制理念落实。在战略财务成本管理中，未能做好成本、费用项目的全覆盖，使得财务管理工作的预期效果难以得到发挥。

（二）成本控制技术与方法落后

目前，在勘察设计企业的发展中，财务管理结构不合理问题长期存在，在具体管理工作中，企业相关人员重视开展日常流水管理工作，注重在细节处入手，对管理方式进行调整，使得企业管理缺乏动态化与长期性特点，影响成本控制目标实现。同时，在财务管理中，企业领导者未能充分发挥自身责任，对财务管理结构与技术缺乏创新，未能将最新的信息化技术手段应用在管理实践中，影响企业财务管理工作的高质量开展。由于先进管理措施应用不到位，也造成财务管理与成本控制难度较大，对企业财务管理模式的升级造成不良影响。

在部分勘察设计企业，未能将现代化会计核算方式应用在管理中，未能做到财务会计与管理会计的融合。上述问题的长期存在，不利于企业人力、物力、财力与管理要素的统一配置，企业操作管理效率明显降低，对企业发展造成不良影响。此外，由于财务管理技术方法落后，也阻碍勘察设计企业“业财税一体化”模式形成，使得成本控制目标难以得到实现。

（三）企业财务管理机制不健全

现阶段，勘察设计企业存在财务管理机制不完善，财务管理制度与企业战略目标之间不匹配问题，对企业健康有序发展造成不良影响。由于勘察设计企业未能对成本考核方案进行完善，造成各项业务的成本支出远远高于预算，不利于成本管控目标的实现。同时，在财务管理战略目标的实现中，有些勘察设计企业缺乏全面的成本管理制度体系，对财务管理与企业之间的关系缺乏研究，使得财务管理工作的实际效果未能得到充分发挥。在财务管理工作中，部分人员的财务技术能力不足，未能根据企业财务管理工作现状，制定可靠的财务管理机制。同时，企业也缺乏部门之间的协调管理机制，对目前财务管理与成本控制中存在的问题未能做到有效分析，影响财务管理工作时效性。

三、勘察设计企业战略财务管理与成本控制方案落实的策略研究

（一）提升财务成本控制效果

在勘察设计企业的发展过程中，为落实精益管理措施，使得成本管理目标得以实现，要求相关人员做好预算管理，对财务成本控制存在的问题进行总结，同时做好预防控制。编制成本控制方案时，有关人员应严格参考《企业会计处理准则》，规定除特殊会计事务处理工作外，所有财务成本的核算与控制内容均需要依据上述准则进行[2]。企业成本的对象为各部门，在组织相关成本控制活动时，需要重点关注规模大、建设周期长的项目，并完成项目独立核算，增加成本管理有效性。

同时，对企业成本控制内容进行完善，将勘察、设计、工程咨询与技术服务等多个领域产生的费用纳入成本核算方案中，确保企业财务成本控制效果达到满意水平。此外，在成本控制中，也需要考虑劳动人员的工资、社保与公积金，并合理统计劳务采购部分，如地勘劳务、测绘劳务与环境评价等。同时对相关人员发生的评审费用、差旅费用和制图费用进行控制，做好设备折旧与费用摊销，使得成本控制效果达到预期，提升对各项目成本的控制水平。在成本管理的全过程中，也应根据项目具体情况，采取目标成本法，制定科学的成本管理目标，并做好管理效果监督工作，使得勘察企业成本控制具有现实可行性。

在对上述成本控制对象进行明确后，项目人员需要设计可靠的财务成本控制方案，对影响财务控制效果的因素进行全面分析，以提升项目管理水平。同时，对财务管理人员的观念意识与操作能力进行培训，在财务管理目标的制定中，充分考虑企业战略目标的实现路径，并选择合理的控制措施，使得财务管理工作的时效性得以充分发挥[3]。在成本控制中，有关人员应将管理重点放在采购事项中，并制定财务控制目标的量化标准，对项目涉及的人工、材料与设备费用进行全面管控，使得财务管理战略目标实现，提升企业内部控制水平。同时，关注财务管理价值，在此基础上，细化勘察设计企业财务成本控制目标，做好各项费用的全覆盖，使得财务管理工作的预期效果得以充分发挥。基于上述成本控制方案的应用，可提升企业成本预测、计划、控制与监督一体化管理能力，对提升企业经济效益产生深远影响。

（二）创新财务管理与成本控制技术

针对勘察设计企业而言，应积极提升财务管理水平，在全面提升财务管理人员成本管理意识和技术能力的基础上，对财务管理方式进行调整。注重将最新管理技术方法与财务会计模式应用在实践中，由此提升财政管理工作水平。在具体工作中，将目标成本法、全过程控制理念和业财一体化模式应用在成本管控创新中，在充分了解企业战略目标的基础上，对财务核算与管理内容进行调整，关注企业各项成本的动态化规律，并掌握成本发生的原因、说明各项费用支出必要性，使得企业成本控制方案具有可行性。

在本项目成本控制中，勘察设计企业为确保战略目标实现，对财务管理的方法进行升级，做好财务管理活动事前分析、事中控制与事后总结，注重提升企业财务管理水平[4]。在财务管理目标的设定中，有关人员考虑到目标的动态化趋势，对现有的管理目标进行全面分析，并将企业财务管理战略与目标管理深度结合。在目标成本的落实中，构建了信息化管理平台，对影响勘察设计企业成本的因素进行全面分析，并做好技术控制，使得财务管理工作具有时效性。

例如，在某勘察设计企业的财务管理中，企业将现代化会计核算方式与财务管理工作紧密结合，促使财务会计向管理会计方向发展。同时做好各种管理资源之间的协调配合，关注财务管理存在的具体问题，以现代化的管理方式，如分部分项管理，对财务数据进行审核。在勘察设计企业的财务管控中，也需要对管理技术平台进行应用，做好财务风险预测，对影响勘察设计环节成本因素进行分析，并做好分类控制，以提升企业财政管理能力，降低成本。

为推动业财税一体化管理模式的形成，企业管理人员应注重完善目标管理体系，协调各管理部门，使得财务管理工作的时效性得以充分发挥。勘察设计企业应优化成本管理步骤，构建以财务管理为中心的成本核算方案。在战略财务管理中，需要分析各部门在财务管理中的具体责任，做好任务划分，同时，定期对财务管理的方式应用效果进行审核。在战略目标的实现过程中，企业应强化资金管理能力，对资金进行筹集，使得企业对资金的占用成本降低。在资金管理中，需要根据工程实际统计人工成本、采购成本与其他成本，并做好成本分摊与采购价格确认工作。考虑各部门资金的应用现状。对于存在的资金使用不合理问题，应做好调整，关注闲置资金使用效率。在费用与负债管理中，则关注长期借款与短期借款结构比例，并且对借款变动趋势进行预测。

（三）健全勘察设计企业财务管理制度

目前，勘察设计企业严格按照目标成本法对各部门的成本进行管控，注重采取科学的成本控制理念，对目前的管理制度进行调整，使得成本控制效果达到预期[5]。在企业战略财务管理中，为提升财务风险控制能力，有关人员对目前的成本控制措施进行升级，将现代化技术方式融入企业成本控制中，由此形成企业内部纵横交错的成本管理体系。在成本控制措施的落实中，也构建了合理的监督机制，充分考虑财务管理与企业战略目标实现之间的具体关系，对企业现阶段的成本控制方案进行审核，明确其中存在的不合理因素。在实际管理中，也需要充分考虑成本支出和预算管理之间联系，采取科学的管理制度，降低成本支出，使得勘察设计企业的财务管理水平提升。

此外，也需要根据勘察设计企业战略目标，制定动态化的成本控制方案，并做好员工考核，将成本控制效果与员工的绩效工资直接挂钩，增加相关人员成本控制意识，致力于在企业内部形成完善的财务管理机制，使得现代化财务管理工作效果得以发挥，为勘察设计企业高质量发展提供保障。

四、结束语

综上，研究勘察设计企业战略财务管理方案，对成本控制方式进行研究。在了解战略财务管理具有长期性、综合性与外向性特点的基础上，分析勘察设计企业财务管理与成本控制存在的具体问题。为确保企业战略财务管理措施落实，采取了一系列管理方案，通过提升财务成本控制效果、创新成本管理技术方法、健全成本管理制度体系，使得企业运营成本降低，由此提升勘察设计企业的市场竞争力。