房地产企业工程造价全过程管理与控制

张立丽

摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，我国房地产业也取得了质的飞跃。在此趋势下，为了融入现阶段的市场环境，促进房地产企业的健康发展，必须对房地产工程造价进行全过程管理和控制，只有这样，才能在管理和控制成本的基础上，有效提高企业自身的经济效益。因此，文章针对现阶段市场环境，对其全过程管理和控制的相关措施进行了有效研究。

关键词：房地产企业;工程造价;全过程管理与控制;措施

房地产项目开发投资高、周期长、过程变化大，许多预计利润可观的项目，到项目结算时却亏损，其原因在于房地产项目在开发过程中要经过多个阶段，主要包含项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段，其中任何一个阶段的成本偏差，都会影响相应阶段的造价变化。因此，为保证项目实现预期利润，必须在各个开发阶段严格控制成本。包括在开发规划时，严格按照项目定位，选择合理的成本分配;根据国家有关施工建设规范要求，确保施工质量，合理安排项目进度等。作者根据多年的工作实践，就房地产项目全过程工程造價控制问题作了简要介绍，供同行参考。

一、投资决策阶段

房地产项目投资决策阶段的主要问题是没有做好充分的市场调查，周边竞盘对标工作不够细致，没有依托开发商自身优势合理地对项目进行市场定位，导致投资预算与实际预算执行偏差较大。

另外，投资决策主要参考可行性研究报告，编制过程中，需要结合项目所在地的当地政策、市场需求、规划条件、财务状况等方面确定项目操盘策略：是高利润还是高周转？……