企业财务风险评价与控制分析

宋晓峰

摘要：通常情况下，在企业日常经营中存在一定的不确定因素。该类因素的存在，会对企业经营状况造成一定的影响，使其和期望收益存在一定的差距。相关企业需要对其进行深入分析，确保能够高度明确出现财务风险的具体原因，进而保证能够严格控制财务风险。对企业整体经营效益进行有效的保障，推进现代企业发展。文章首先分析企业财务风险的具体特征，然后从控制标准、控制体系、现金流管理、现代技术多种措施应用、防范机制六个角度综合探究控制企业财务风险的具体策略，希望能够有效推进现代企业发展。

关键词：财务风险;风险控制;企业发展

通常情况下，企业在分析和评价财务管理活动时，财务风险是其中非常关键的一项内容。如果企业能够准确判断建设中可能出现的财务风险，便可以针对具体情况及时设定解决策略，进而控制企业财务风险。使企业经济效益能够得到有效的保障，进而推进现代企业发展。为了进一步明确企业如何更为高效地评价和控制财务风险，特此进行本次研究工作。

一、企业财务风险特征

其一为客观性，在该特征影响下，企业如果想要对其财务风险进行有效控制，必须确保能够正确认识财务风险。在企业具体建设过程中，不可避免会出现不同程度的财务风险，无法彻底消除。此时，财务风险会使企业产生一定的经济损失，因此，相关企业必须对其加强重视。与此同时在市场经济中，企业作为独立法人，财务风险会对其造成一定的影响。因此，企业在开展日常经营时，需要采取有效措施控制财务风险，确保能够使其始终处于可控范围之内。其二为不确定性，虽然财务风险始终存在，但是不同企业发生的风险具有较高的不确定性。通常情况下，企业风险具有一定的可控性，只有高度明确出现风险的具体范围和原因，才能对其进行有效的控制，企业通过进行深入分析和科学研究，能够掌控大部分风险因素。其三为损失性和收益性，在企业建设过程中，风险和收益呈现正相关的联系，企业需要对其财务管理制度进行科学完善，确保能够更为有效地应对各种财务风险。通常情况下，企业财务风险会导致出現一定的财务损失，风险在带来经济损失的同时，还会对企业带来一定的机会。因此，财务风险会对企业经济损失造成直接影响，同时还会干扰其稳定发展。其四为必然性和客观性，任何企业在日常经营中都需要提前制定相关策略预防经济损失，但是该种状况只能使企业出现财务风险的概率有效降低，无法使财务风险得到完全规避。

二、企业财务风险控制策略

（一）科学界定控制标准

企业在应对财务风险时，首先需要准确界定风险控制标准。在现阶段，企业普遍是通过实际收益和资产负债等情况确定财务风险标准。基于资产负债状况进行财务风险判断时，相关人员需要基于资产长期负债和流动负债，可以将其资产划分为中庸，风险以及保守等资产类型。企业需要对其应收应付账款和利润科目余额等方面进行重点分析，通过对其资本结构状况进行全面分析，对财务风险隐患进行初步界定。在基于企业收益状况进行财务风险分析时，具体是对企业经营目标和盈利利润进行对比分析，通过企业利润总额对其经营状态进行科学衡量，同时确定企业留存收益和净利润，对企业收益状况进行整体把握，进而确保能够全面分析财务风险，并对其进行科学判定。

（二）构建财务控制体系

企业在具体构建财务控制体系时，可以应用多种不同模式。而不同控制模式具有不同的优缺点。在我国现阶段，部分企业缺乏完善的财务控制体系，导致企业存在一定财务风险。因此，在管理控制企业财务风险时，科学完善财务控制体系具有重要的意义。在现代企业不断发展的过程中，内部控制机制也在不断革新，因此，在进行管理制度的完善时，具有较大的工作难度。企业如果想要进一步完善内部控制体系，首先，需要确保企业管理人员高度重视财务风险控制，实现风险管理意识的有效形成，确保相关人员具有较强的风险控制观念和风险防范意识。其次，还需要确保企业各部门之间能够进行有效的交流沟通，保证各部门能够积极学习其他部门的工作经验。同时还可以使各部门相互监督，进而确保能够对企业财务风险科学构建控制体系。在我国现阶段，大部分企业都是采取企业自建的策略完成内部控制体系，可以清楚地梳理企业经营流程，能够针对财务风险主要内容进行有效的分析管理，科学构建风险应对措施。与此同时，相关组织还需要定期检查财务风险具体内容，通过对其进行专业评估，明确其中存在的不足，进而确保不断完善内部控制体系。

（三）加强企业现金流管理

短期而言，企业是否能够维持下去，不完全取决于产品是否盈利，而是企业是否有足够的现金用于支付和滚动。

1. 企业在进行具体工作时，首先需要对其传统经营理念进行科学转变，高度重视企业长期发展，合理改变短期经营行为。依据企业长期发展的思路，区分企业的资本性投入和经营性投入。避免使用经营性融资用于资本性投入，挤占企业经营现金。企业可以通过公益金、公积金、银行融资等各种方式不断补充企业的现金流。要特别注意在保持企业适度发展的前提下，控制企业债务规模。在外界树立良好诚信形象，确保能够有效拓展投资渠道，进而使企业得到资本性投入的良性发展，使企业财务风险得到有效避免。

2. 企业现金总是周而复始地流动。因此流动性就是企业的生命。但多数企业面临的客观情况是普遍存在产品滞销的情况和企业资产长期被无偿占用的情况。所以，企业需要对经营周转类款项和流动资产加快周转率，确保资产运行具有更高的流动，进而避免资金沉淀导致出现的财务风险。

3. 除此之外政府部门还需要合理优化市场环境，确保债权人和股东具有更多选择对象，使其信息不对称的状况得到有效缓解。同时改善中小企业股东融资渠道少和融资方式单一的局面，使得企业发展有充分的现金流保障。

（四）科学引进现代技术

在现代信息化建设过程中，企业在开展财务管理工作时，需要不断提升信息化水平。

1. 在进行具体工作时，首先需要确保管理人员能够高度明确信息化管理对企业建设的重要意义。这里政府部门可以加强引导和规范，确保企业管理人员可以对信息化管理进行有效的应用。通过引进实际案例，使其相关人员对信息化具有更为充分的认识。

2. 其次在强化管理人员信息化意识之后，还需要对信息化建设加大投资。不仅需要强化资金支持，同时还需要有效落实专业化管理和专业化培训等各项内容进行信息管理部门的科学构建，完善信息化设备。

3. 实施信息化建设推进“业财融合”，提高财务风险评价能力。传统的企业财务管理过程中大量的资金信息汇集在财务部门。因为各部门之间不能及时、有效的交流沟通，财务部门对于其中蕴藏的风险不易识别。为了应对这个问题，多数企业通过划小核算单位、派驻财务主管等方式支持业务发展、控制财务风险。但传统做法存在的不足也是明显的，比如：企业的财务人员数量较多;信息在企业不同管理层级和不同部门间传递不对称;各财务主管对风险识别和管控的水平也不一致。

完善企业信息化建设可以有效的解决上述不足问题。首先对于实时监控企业经营管理活动过程中可能存在的风险提供了解决方案。其次信息化平台可以使企业各部门相互监督，进而确保企业财务风险预警系统和控制体系的建设，风险监控更加及时和高效。最后可以将企业在实践过程中产生的科学管理方案制度化在信息平台上。上诉优势对企业风险管理水平提高具有决定性影响。

（五）结合应用多种措施

1. 风险规避策略。需要有效落实风险规避策略，提前预测风险并正确估计自身经营风险，并对其进行合理规避。在实施风险决策时，需要选择具有较好风险系数的工作方案。比如：不能为了提升销售量随意应用赊销方式。需要根据不同产品的市场策略进行合理应用。同时在进行赊销之前首先进行客户信用调查，确保能够按时收回赊销资金，使企业经验风险有效降低。同时，在执行方案时，如果发现不利情况，必须立即采取财产保全、风险对冲等措施，确保能够减少风险损失。

2. 风险控制及转移策略。在开展各项经营活动之前，需要进行风险预防措施的科学制定，确保在出现财务风险之后，能够对其进行科学控制。与此同时，还需要科学实施风险分散策略，企业可以通过多方筹资和多方融资，引进更多客户合作控制财务风险。企业还可以进行风险转移，通过采取有效措施对风险进行科学转移。例如保险，公司定期向保险公司缴纳资金，在由于风险导致产生经济损失之后，企业可以通过保险公司得到一定的补偿。不同行业的企业对多元化投资转移风险的策略应有不同的应用，不要一概而论是分散风险或加剧风险。

3. 风险接受策略。在企业正常经营过程中有些风险带来的损失规模可能比较小，对企业影响不大企业可以采取直接承担风险的办法加一处理。通常是将企业损失计入当期经营成本。这种处理方式适用于处理中小程度的损失额，属于企业不可避免的经营开支。与此同时，企业还需要进行专项风险基金的科學建立，针对各项风险建立损失补偿，确保能够实现其抗风险能力的进一步提升。

（六）优化风险防范机制

首先，企业需要对其风险防范体系进行科学完善，合理优化内控制度，确保相关部门能够高度明确自身对财务风险所具有的监管职责，进行分级负责制的有效落实，针对经营者决策设定约束制度和激励制度，对其奖惩体系进行科学完善。同时还需要对经营者进行有效的激励，使其在参与经营活动的过程中，能够同时享受风险经营带来的收益。其次，还需要进行财务预警系统的合理构建，确保其动态性、全面性和实时性。实时监控企业在开展各项经营管理活动过程中可能出现的风险，在企业经营全过程，全面贯彻财务预警系统，利用数学模型比例分析等多种方式，综合分析企业经营计划，财务报表及其相关财务资料，合理应用市场营销，企业管理，金融财务等各项理念，严格监控财务管理，如果出现异常征兆，必须及时采取策略对其进行科学应对，确保能够使其风险损失得到有效避免和科学控制。

三、结语

在现代企业建设过程中，通过科学界定控制标准，构建财务控制体系，完善企业资金结构，科学引进现代技术，结合应用多种措施，优化风险防范机制，能够确保更为有效控制财务风险。进而确保合理规范企业财务活动，确保企业经营活动的有序运行，对企业经济效应进行有效的保障，确保企业资金具有更高的盈利性和安全性，使其在市场竞争中能够占据有利地位，进而对企业发展的可持续性进行有效保障，推进我国现代企业建设的进一步发展，为国家整体水平的全面提升创建良好条件。

参考文献：

[1]孙鑫予，于善波.基于内部控制的企业财务风险分析与防范[J].商场现代化，2020，915（06）：149-150.

[2]吴婧.企业财务风险分析，预防与控制途径[J].财会学习，2020，253（08）：69+71.

[3]郑盼盼.企业财务风险评价与内部管理控制研究[J].商场现代化，2019（13）：154-155.

[4]苏秀清.企业财务风险分析与控制体系研究[J].财会学习，2019（25）：28-29.

[5]牛原原.中小企业财务风险的分析与控制[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：109-110.

[6]周成云.探析内部审计在企业财务风险控制中的作用[J].低碳世界，2019，9（03）：276-277.

[7]任海超，袁梦.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].新商务周刊，2019（23）：102.

[8]连晓华.“互联网+”形势下企业财务风险管理与控制分析[J].财会学习，2019（02）：48.

（作者单位：秦川机床工具集团股份公司）