浅谈企业财务管理风险识别和防范

张晓芹

摘要：通过对企业财务风险进行研究，对企业财务风险提出控制措施，可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展，尽可能企业把生产经营过程中的财务风险降到最低，减少财务风险因素给企业带来的重大财务损失。

关键词：企业;财务风险管理;风险防范

一、财务风险管理概述

财务风险管理是指企业在其生产经营过程中受企业内部管理和外部经营环境等多种因素的影响，导致企业可能未能达到其计划经营目标，而产生经济损失的可能性。任何企业财务风险是客观存在的，对企业财务风险采用措施进行控制，只是降低了企业财务风险发生的概率，却不能彻底消除企业的财务风险。

二、财务风险形成的原因分析

（一） 财务风险成因的外部因素

企业生存的外部宏观环境复杂而多变，公司要想生存需适应企业外部环境，就要承担大量的风险。企业外部环境因素包括国家政治、经济、科学技术和社会文化和不可抗力等因素的影响。这些影响因素虽然存在公司外部，但对公司财务风险管理影响重大。

（二） 财务风险成因的内部因素

把企业财务风险成因的内部因素大致分为两类：

1.公司员工对财务风险认识不足。随着经济全球化进程的加快，公司国际间的业务增多，公司的财务活动变得日益复杂，所以公司经营过程中的财务风险也随之增大。在以前的管理中，公司员工对公司内部财务风险意识不清楚，对企业经营中的财务风险所带来的严重后果认识不到位。

2.公司内部财务风险监管机制不健全。把企业没有很好的完善公司自身的内部管理机制，公司内部各部门之间没有互相监管机制，发生问题各部位互相推诿，不解决实际问题。公司各部门存在权责不明，管理制度不健全，管理有些混乱等现象，导致公司财务风险无处不在，严重影响公司的目前的经营与未来的发展。

三、财务风险的控制措施

（一）重视公司投资行为可行性分析

公司应当成立战略决策分析小组，由相关部门的技术专家、公司的技术专家和副高以上职称高校教师反复研讨论证。在投资项目之前，公司内部技术专家和财务人员对投资项目要进行严格的资金预算。在新项目确定投资以后，公司内部的技术专家和相关工作人员也要随时了解新开发项目进展情况，动态分析新开发项目的预期收益。定期开展项目进展汇报、问题分析，遇到无法解决的问题及时召开分析会议，调整技术路线或及时终止投资项目，以减少公司损失。相关人员要对整个投资项目的的状况充分了解，做好随时准备降低公司的投资风险准备。

（二）适当采取风险转移措施

企业可以选择一些有价值的新投资项目以及固定资产进行投保，通过保险公司把自然灾害和意外风险等转接过去，如果出现了不可抗力时，可以最大程度的降低自身的损失。例如通过对高价值设备投保减少意外损失造成的风险。企业也可选择与其他公司建立共同投资关系。企业技术先进，公司可以以技术进行出资，与合作企业共享收益，共摊风险，这样就会分散了企业的投资风险。相对于企业单独承担的财务风险而讲，就会大幅度减少。企业也可采用并购的方式收购其他公司，增加产品种类，丰富产品线，公司可利用现有先进的生产技术改造其他落后企业，增加公司收入，降低公司财务风險。

（三）完善基于现金流量的财务风险预算管理体系

企业现金流量的财务风险预算管理体系的构建，能使公司管理层更好地了解公司目前现金流情况，可有效避免公司资金链的断裂。企业现金流量的财务风险预算管理体系如下图所示。

（四）培养高素质专业人才

员工培训要达到提高员工工作能力为目的，避免培训工作流于形式。建议公司每季度年抽查几个部门，进行人员岗位能力考核，保证公司全体人员学习的持续性，对于累计三次考核不合格者调离目前工作岗位。对于能帮助公司成功化解财务风险的员工，应按照风险程度适当提高该员工本年度的绩效工资。

（五）强化公司内部控制建设

首先，公司应严格按照国家相关的法律法规和章程，建立起适用于企业的公司内部控制架构和公司章程，内容涉及要全面，不能放过任何一点控制点;其次，公司通常要采用内部监督举报控制、公司下年或下一季度的预算控制、项目授权审批控制、公司内部审计控制等。

四、结束语

研究财务风险管理帮助企业掌握目前的生产经营状况，使企业提高资金的利用效率，保证企业资金的安全。财务风险管理也可使企业有效化解财务风险危机，提高企业生产效率，增强企业在行业间竞争力。

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