中国铁建：稳中有进，完善现代企业制度

中国铁建有七十多年的发展历程，经历整体改制，2008年分别在上海和香港上市，为国务院国资委管理的特大型建筑企业。上市以来，公司获得了跨越式发展。公司业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业，经营范围遍及全国32个省、自治区、直辖市以及全球130多个国家和地区。已经从以施工承包为主发展成为具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、运营、维护和投融资完整的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位。连续15年上榜世界500强企业，目前位列第42位，中国500强企业位列第12位，在央企负责人经营业绩考核中获评A级企业。

中国铁建及时启动第五届董事会、监事会换届程序，合规召开系列决策会议。做好新任外部董事的履职服务支撑工作，同时协调相关业务部门，做好换届期间需董事会决策事项的统筹和衔接，确保换届期间董事会规范运行，换届工作平稳有序。

中国铁建根据国企改革的新形势和新要求，持续完善董事会建设“1+N”制度体系，先后修订了《公司章程》《董事会议事规则》等公司治理制度。

公司进一步优化董事会工作制度，細化董事会授权机制，建立董事会授权管理制度。按照《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》等文件要求，制订了《董事会授权管理制度》《董事长专题会议事规则》。……