探析激励机制在现代企业管理中的应用

吴小康

摘要：现代企业之间的竞争日益激烈，已迎来了知识人才经济时代，人才是不可或缺的战略性资源，企业内部的激励机制问题也得到了更多的关注。激励制度在企业中运用的好坏，影响着员工对工作的热情、企业内部的稳定以及企业效益的可持续发展，本文就现代企业管理中奖励机制的问题以及合理化建议进行探索。

关键词：现代企业管理;激励机制;降级方式;工作热情;管理模式

企业激励机制又称员工激励制度，从字面理解可以分为两部分：激励与机制。前者可分为精神激励和物质激励，即企业以一定范围内的外部奖励方式，来调动或保持员工积极良好的工作热情和行为的一种形式;后者可体现为员工与企业之间的一种相互联系、作用、制约的关系。总体来看激励机制就是一种以人为本的现代企业管理模式，旨在增强员工的归属感和提高企业的凝聚力，从而实现企业可持续发展的最终目标。

一、企业管理中激励机制应用的重要性及作用

要想加强现代企业管理的有效性，激励机制的应用起着重要作用。激励是最能发挥人的主观效能的一种方式，有效的激励机制能够激发员工内在的潜能，提高工作效率、提升责任心和创造力，在工作中化被动为主动，这种牵引力不仅能提高企业的经济效益，同时也让员工的素质和能力不断提升，进入一个良性的循环。正确运用激励机制，能够培养员工的集体荣誉感，同时增强企业的竞争力与凝聚力，让员工以生活、工作在这样的集体里为荣，以为企业利益作出贡献为乐。

二、企业激励机制在实际应用中的问题

第一，未结合企业自身特点制定激励机制。部分企业的决策者对管理知识及人性的掌握水准不够，企业内部很多制度都模仿甚至照搬其他企业，缺乏对企业文化及员工的深度了解，懒于动脑，是当下很多企业的弊病，缺少独立思考的创新精神。第二，激励机制结构及内容缺乏科学性公平性。目前我国大多数企业的薪资结构采用工资和奖金的模式，部分中高层管理者的薪资水平逐年上涨，与此形成鲜明对比的是普通员工的薪资水平常年处于低增长或零增长状态。与此同时，在绩效考核方面，不少企业的考核制度并不公平与完善，严重削弱了普通员工的工作积极性，同时制约了激励机制在企业中的推行与效果。第三，企业员工个体的特点和需求被忽视。企业管理文化进入我国企业的时间不长，很多企业的领导者对企业管理文化的含义和理解所知甚少，管理水平有待提高。因此容易在制定激励机制的过程中一刀切，不考虑员工个体的差异性，例如年龄差异，性别差异，地域差异，工作年限差异等，导致激励机制的效果大打折扣。

三、现代企业管理中激励机制的应用

（一）基于自身特点制定公平合理的激励机制

在制定激励机制时不要盲目照搬，需结合企业自身特点发挥主观创造力，只有建立符合企业自身特点的奖励机制，才能使该项制度在实施过程中顺利开展，才能長久的在企业中推行下去。企业要想在如今激烈的竞争中立足谋求长久发展，就要通过有效的激励机制来发掘现有员工的潜能，调动员工对工作的热情提高工作效率，吸引优秀人才并控制人才的流失，并建立以经济利益为基础的科学薪酬体系与奖励机制。构建物质奖励为基础，精神奖励为主导的新型企业激励机制模式。物质奖励是员工的生活保障，而精神奖励的影响深远绵长。只有多层次且科学的激励制度才能最终实现企业经济效益持久增长的目标。

（二）激励机制的考核标准内容应公正公开

任何制度，缺失了公平性，激励的效果也就无法最大化的发挥，会影响参与者的积极性与最终目标的效果。激励机制的制定应该以广大员工的意见为基础，考虑大多数员工的利益而不是个别小团体的一己私利，达到组织利益和个人利益一致。制度执行过程中，也要严格遵守，接受广大员工的监督，确保激励机制执行期间的公平公正公开。

（三）应实行以人为本的多元化激励机制

所有的员工一起构建了企业这个整体，而一个企业的管理首先是对人的管理，只有调动起每个成员的积极性，企业才能达到最高效的运转。因此要想调动起每个员工的工作热情，就要找到员工个体的差异性。比如可以根据员工性别、年龄、职位、工作年限的不同，来分析员工对工作的期许，例如年长职位高的员工可能更注重名誉地位和精神上的追求，年轻的员工可能喜欢自己的工作富有挑战性，或者有更多的学习机会进行自我成长，已婚的员工可能对工资福利等物质奖励比较重视，甚至想要更多的假期去陪伴家人。由此可见，不同员工对激励机制关注的侧重点会不一样，企业要想得到更好的效果，就要关注这些差异因素，从而有针对性的制定奖励机制，也可以根据员工的不同需求制作激励机制的清单，让员工自主选择奖励内容。内容不局限于有提高员工生活质量的经济物质奖励，还要有关注员工自我价值提升的精神奖励，让员工有被认同感和归属感，从而在自己的工作岗位中更多的去发挥光与热。

结束语

综上所述，激励机制的设计最终是为了实现企业的效益增长目标，谋求企业与个人的利益最大化。企业管理看似是管理企业，实则管理的是人，而“人”这个因素具有太多的灵活性。因此，激励机制在现代企业管理中的应用，也可理解为“人”在管理中的应用，激励是管理的核心，管理的核心是以人为本。

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