财务分析在企业内控管理中的应用

张安娜

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的内控管理工作也越来越受到重视。企业在转型升级过程中，需要明确行业发展环境，将内控管理作为完成经营目标的手段。本文首先分析了内控管理与财务风险防范的重要性，其次探讨了在企业内控管理中财务分析应用策略，以供参考。

关键词：现代企业;内控管理;财务分析;应用

引言

企业经营管理中最为重要的是决策，正确且具有前瞻性的决策，不仅能促进企业经营效益提升，还能确保企业战略目标始终科学，最终获取持续发展。企业决策中需要依据财务分析，通过其可掌握企业在近期内经营情况，了解业绩和财务状况等。财务分析准确无误，意味着决策所依据的信息足够可靠，自然也就能保证决策的科学合理性，自然也就有助于企业发展。

1内控管理与财务风险防范的重要性

企业内控管理与财务风险防范具有相辅相成的关系。强化财务风险防范意识，对任何企业而言都是发展管理中要高度重视的问题。企业实施和加强内控管理工作，能起到预防财务风险的作用，对企业可持续发展具有至关重要的价值。强化内控管理，能让企业中的财务管理工作朝着科学合理的方向转型;除此之外，内控管理工作范围较多，也让财务管理工作具有延伸性的特点，强化企业内控管理能让企业中的财务管理领域实现拓展，让内控管理与财务管理实现有机结合，并对其财务风险进行相应的分析，借助现代化的财务管理技术手段，让内控管理工作能够得到有效加强，让财务风险防范更具时效性，如通过加强财务监督的职能，让内控管理领域得到延伸发展企业的各部门、工作的各流程;同时，强化企业内控管理工作，能够让企业管理层的财务风险防范意识有效的加强。基于此，企业想要实现可持续发展的目标，就要高度重视内控管理与财务风险防范的工作，采取有效的措施来将其贯彻落实到具体工作里。

2在企业内控管理中财务分析应用策略

2.1明确内部控制对财务分析的要求

企业推进经营活动应该加强对财务分析的关注程度，为提高財务分析的应用价值，应该确定内部控制对财务分析的要求，利用财务分析掌握企业不同阶段的经营状况，为企业制定发展计划提供可靠的依据。企业管理者可以通过财务分析数据，掌握财务活动进行情况，及时发现资金运营存在的问题，通过调整内部控制决策的实施方式，为工作进行提供可靠保障。财务分析需要确定当前财务工作进行状况，及时发现影响企业活动开展的主要问题，分析问题的核心因素，快速找到解决问题的有效手段，确保企业可靠安全地运营;使用财务分析应该加强对该工作的控制力度，发现企业经营管理存在的缺陷，从企业运行需求的层面出发，加强对内部活动的管控力度，提高内部管理的应用水平。当下，应该发挥财务分析在内控管理中的辅助作用，加强内部监督力度，掌握数据变化情况;研究企业内部控制设计存在的不足，将内部控制与财务分析有机结合起来，发挥二者在职能方面的优势，改善企业内部环境，降低不确定因素对企业运营造成的不良影响，进一步强化企业的综合能力。企业经营管理期间，利用财务分析可以满足自身对业务活动的经营需求。为了进一步挖掘财务分析对企业活动的价值，应该将财务分析贯穿于内部控制的各个环节，发现企业在内部控制方面存在的问题，选择科学的方法进行控制，让内控管理满足公司运营对物质方面的需求。协调财务分析与内部控制，在第一时间发现内部控制管理存在的漏洞，及时发现企业管理中存在的风险问题并加以控制，确保企业可靠、安全地开展各类活动。

2.2加强企业的市场主体意识，强化内控管理

建立和完善预算管理体系，要确立起面向市场搞预算的新理念，让预算指标能够经得起市场的考验。借助企业预算机制实现对企业内部控制，在企业的预算机制之中，采用的预算模型有许多，经常采用的是多元化统计计算模型，模型中能够对企业资金的使用与财务项目具有明确的标识，能够通过预算机制来对企业内部的资金取向达到有效控制的作用。其次，财务管理要在全球化的背景下完善自身的内部监督体系，促进企业各项制度执行力度的提升。并在强化内控管理与防范财务风险时，控制环境因素，根据企业实际发展情况与市场趋势做好战略规划，强化预算的管理，达到完善企业内部控制与管理制度的作用，实现降低企业财务风险。

2.3鼓励各职能部门主动参与财务分析工作

由于企业财务工作是一项各职能部门配合的系统性工作，为了更好地完成这项工作，企业要大力宣传财务分析工作的重要性，强化财务分析的意识。虽然财务部门要积极参与经营业务活动，但是企业的经营业务活动的执行者仍然是基层的业务人员。因此，企业的财务分析工作需要业务人员的配合才能提供更为准确的财务数据，财务数据变化的背后原因需要相关的职能部门作出充分诠释。

2.4提高财务分析结果的价值，扩大财务分析结果的使用范围

管理层要重视财务分析工作，了解财务工作，重视财务分解结论的质量，提高财务分析结果的利用价值及使用范围。让财务人员多参加一些企业的生产经营管理工作，提高财务人员的工作积极性，让财务分析工作做得更好，让财务分析结论更具有价值。

结语

综上所述，企业在内控管理方面应该快速转变以往守旧的管理观念，发现财务分析对企业内部管理工作起到的作用，将财务分析在内部管理方面具备的价值展现出来。企业应该为内控管理工作构建良好的运行环境，在财务分析过程中确定其与内控管理的关系，确定双方作用后利用内控管理机制，灵活调整财务分析应用方式，构建科学的内控管理体系。企业还应该利用自身在内部管理方面的经验，不断优化内控管理结构和管理方式，让财务分析在内控管理中的价值可以最大限度地体现出来，为企业发展服务。

参考文献：

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