穿越衰退

何子维

时下，裁员的讯息变得多了起来，互联网行业尤甚。按说这是经济运动的正常调节，不同的是，即便是裁员，以“创新”为旗帜的互联网仍然不忘“创新”一把。比如一边把“降本增效”挂在嘴边，一边以“异动”“优化”“毕业”代指解雇，试图以语言的柔情轻抚现实的落寞。掷于舆论场中，让人们产生了本能的厌恶。

面对组织的危机，企业不假思索地采用黑色幽默进行遮掩，是不合时宜的。再者，这种不合时宜放在一向懂得变通的互联网身上，恰恰证明了这个行业此刻的某种局促。

从电商到社交，从共享到云端，从线上教育到线下生鲜，再到元宇宙，回头看盛极一时的互联网，它的版图不停扩张，它的风口不停变换，招聘满天，高薪遍地，大量人群不断涌进。

要知道，企业盘子的大，撞上全球经济的缓，增速下降是客观规律。互联网亦不例外。只是谁都没有想过，企龄仅20出头的互联网行业，会如此之快地遭遇具有这般普遍性的衰退。只是谁也都清楚，衰退并非突如其来。

扩张的冲动，虽说是任何行业都有的原始基因，但扩张应建立在真实的需求之上。而需求这个杠杆，始终会敲打所有的行业。要说敲打，这并不可怕，可怕的在于，这个敲打是无声的，甚至是隐蔽的。

我们看到，被所谓大数据喂养的互联网，一直采取简单的外延式扩张，粗暴地在一个没有形成闭环的商业模式里，储备人员，臃肿组织。遗憾的是，互联网认定技术的威力，沉溺于如“长尾效应”等新鲜词汇中，没能厘清领域的内容和边界，一路莽撞前行，最终栽了跟头。

要论这场互联网经济衰退的拐点，有围观者指出，伊始于去年以反垄断为代表的一连串监管。诚然，经历几次被罚款、几轮被警告，大小互联网公司开始收缩业务边界。问题是，同样都在遭遇政策的变化，同样都在遭遇全球化的凉水，为什么互联网行业更加敏感？

在难以预判复苏的趋势下，为过去的无序扩张割肉瘦身，省出人力成本成了后遗症之一。

简单来说，是因为互联网的融资资金，来自资本市场。这样的资金来源有着普遍的特点：高频且多轮，但也存在周期长且风险大的问题。这意味着，相比其他行业，比如依赖信贷的房地产，敏锐的资本嗅到大环境的改变，投资的动作就会戛然而止。这时，经营严重依赖融资的互联网，不仅不能扩张，想要维持现有版图也变得困难。在难以预判复苏的趋势下，为过去的无序扩张割肉瘦身，省出人力成本成了后遗症之一。

假若要总结这场危机究竟是什么，20世纪著名的经济学大师米塞斯的弟子穆瑞·罗斯巴德有一个比喻或许可以给我们提示：“是由高效率经济体中的消费者发动的一场恢复性的运动，这场运动终结了隐匿在繁荣下的扭曲。”

终结扭曲，即便是以恢复为目的，也不一定人人叫好，至少暂时不会，毕竟我们要承受阵痛。这好比一个想要壮大肌肉的人，经历了高强度的运动，虽然一度感受了多巴胺释放的快感，但接下来也要承受乳酸堆积的折磨。现在的问题是，我们能否穿越衰退。特别是信心普遍不足时，我们怎么走出不确定性的沙漠。

麦肯锡2019年追踪了1000多家上市公司的发展轨迹，这家知名的咨询公司发现，在上一次经济低迷期间，这些公司中大约有10%的表现明显好于其他公司。麦肯锡指出，决策、债务、纪律与长期主义，是使得10%的公司脫颖而出的关键。这个经验放在今天，是值得记取的，即便是互联网行业也同样受用。

但难点在于，互联网公司一向不把自己视作普通的传统企业，而我们也一直不把互联网公司视作普通的传统企业。也就是说，站在互联网公司的角度，我们要穿越衰退，不能仅仅考虑经营与激励，还应当妥善认知数据资源与公共属性的问题。