探讨新形势下如何提高建筑企业干部管理实效

高兰芳 中交四公局第五工程有限公司

干部管理实效直接影响建筑企业的发展，随着社会的不断进步，市场对建筑企业干部管理效果也提出了更高要求。高水平的干部管理是新形势下建筑企业发展的基础条件，也是使建筑企业工作可顺利开展并适应新时代市场需求的保障。与此同时，可有效带动建筑企业员工的工作积极性，进而提升建筑企业在市场中的竞争力。

一、优化激励机制

（一）创新理念

优化企业激励机制是提高建筑企业干部管理实效的重要方式，但当前建筑企业的激励机制理念落后，致使其难以发挥提高管理实效的作用。创新理念是优化激励机制的前提，并可解决传统激励体制中存在的问题，以此使激励体制完全发挥其提高管理效果的作用，创新理念应从如下方面进行。第一，建立激励体制的理念应与时代需求与建筑企业发展需求相适应，以此可保证建立的激励体制更符合企业的管理目标，进而提升干部管理实效。第二，明确建立激励体制是为提高工作积极性而非做出强制要求的原则，因此在建立激励体制时应秉持以人为本的理念，避免激励体制与干部之间产生距离感，进而影响激励体制的管理效果。第三，应使用专业化的激励理论构建激励机制，常见激励理论模型包括需求层次理论、双因素理论、公平理论以及综合激励模式，综合激励模式更符合目前理念创新的方向，因此体制建立人员应对充分了解该激励理论[1]。该理论由其他三项理论综合形成，有效消除了其他理论模型的片面性，因此更适用于新形势的激励体制理念创新，该激励模式的模型图如图1所示。

（二）完善工作体系

完善激励机制的工作体系是优化企业激励机制的第二步，也是保证激励机制作用可尽数发挥的重要优化内容，具体完善内容包含如下几方面。第一，为所有干部提供同等的发展空间。建筑企业的部门较多，涉及干部的工作内容也不尽相同，因此在优化激励机制工作体系时应充分考虑不同部门干部的不同特性，制定不同的激励标准，以此保证各干部拥有同等的发展空间。第二，干部可自主选择发展方向。完善激励机制工作体系时应建立不同的干部培养方向，充分了解干部的自身优势与发展意愿，为其提供自主选择发展方向的机会。第三，新形势下的建筑企业应改变奖励的方式，将旅游、举办生日会等纳入奖励方式。现代人更加追求精神富足，因此奖励方式也应做出创新，以此提升其幸福感，进而提高工作热情。第四，应用多媒体技术丰富管理方式。随着科技的发展，企业的干部管理方式也应做出创新，结合多媒体技术丰富管理方式便是一种高效完善工作体系方式的，可有效提高激励机制的工作效果，进而提高企业干部管理的实效。

（三）不断更新激励机制

新形势下的建筑行业发展迅速，因此其激励机制也应不断进行更新升级，以此保证其在企业干部管理中可长期发挥作用，进而全面提高企业干部管理的实效。企业优化激励机制时，应注意加快激励机制的更新频率，在进行更新升级时应注意如下问题。第一，及时了解市场需求以及企业发展方向的变化，这是进行激励机制更新的基础依据，也是保证激励机制具有实效性的关键。第二，明确企业干部的需求变化，并依据其需求变化合理调整奖励方式，以此使激励体制可保持其对干部的吸引力，进而提升干部的工作热情。第三，建立互联网交流平台，通过互联网技术保持企业与干部之间的沟通，使企业可及时了解干部的工作情况，以此为企业更新激励机制提供更多思路。第四，利用大数据技术分析企业基层干部的情况，并以分析结果为基础为基层干部创建特殊的奖励方式，例如提供免息贷款、免费宿舍、带薪休假等奖励，以此使奖励方式更满足于其生活需求，进而有效提升其工作热情及管理效果。

二、培养青年干部

（一）建立培训基地

培养青年干部是新形势建筑企业提高干部管理实效的重要方式，企业可建立青年干部培训基地，以此为企业提供更多符合企业发展需求的干部，进而快速提升干部管理实效。建筑企业在建立青年干部培训基地时，应注意凸显建立培训基地的目的，所建立的培训基地应遵循以下原则。第一，青年干部培训基地的建筑风格应与培训目标相符，因此基地的建筑总体应保持大气端庄的风格，既能够彰显建立培训基地的理念，又能够营造良好的培训氛围。第二，培训基地应充满现代化元素，基地布置风格可潜移默化影响在基地中学习的青年干部，因此培训基地应具有科技感以此提升学员对科技的兴趣。第三，青年干部培训基地设施应健全，基地内应包含食堂、教学楼、图书馆、会议室等学习所需场所，以此提高基地的学习条件并增加学员的幸福感，进而提升其学习意愿及培养效果。第四，培训基地应为学员提供丰富多彩的业余生活，在基地内建设体育馆、音乐厅等场所，同时成立兴趣社团，以此提升学员培训过程中的生活质量。

（二）加强思想政治教育

良好的思想政治水平是建筑企业干部任职的基本条件，因此建筑企业在培养青年干部时，应重视对其进行思想政治教育。思想政治教育情况直接影响建筑企业干部管理的实效，企业在对青年干部进行思想政治教育时应注意以下内容。第一，思想政治教育的内容应以企业发展理念为基础，以此保证青年干部思想政治水平与企业相符，进而为企业干部管理降低难度。第二，企业应要求青年干部学习《公民道德建设实施纲要》，以此使青年干部的思想政治水平达到党中央的要求。第三，企业对青年干部的思想政治教育内容应包括职业道德、公民道德、社会公德等，全面提升青年干部的管理能力，使其更符合企业发展的人才需求[2]。第四，建筑企业应充分发挥阅报栏的作用，使其在青年干部的日常工作中产生潜移默化的影响，以此提升思想政治教育的效果。第五，企业应重视说服式思想政治教育，例如在企业内召开青年干部会议等，使企业与青年干部面对面进行思想政治引导，以此加强企业对青年干部思想政治教育的力度，进而提升干部管理的实效。

（三）提升文化素养

新形势下的建筑企业青年干部应具有良好的文化素养，青年干部的文化素养直接影响其对企业发展的作用，因此建筑企业在培养青年干部时应重视提升其文化素养。为使青年干部在企业中发挥其应有作用，企业应采取如下措施提升青年干部的文化素养，以此提升建筑企业青年干部的培养效果。第一，企业应支持青年干部在工作中时刻保持学习的热情，以此不断扩大青年干部的知识面，为其进行管理工作提供更多思路，进而有效提升青年干部的管理能力和创新能力。第二，青年干部理论基础扎实但缺乏工作经验，因此企业应为青年干部制造更多的实践机会丰富其工作经验，以此使青年干部将其所学知识在管理工作中尽数发挥价值，与此同时可降低企业管理的难度。第三，设置相应的奖励方式，以实际奖励提升青年干部的学习意愿，进而快速高效提升青年干部的文化素养。第四，建筑企业应搭建网络学习平台，并将相关学习资料上传至平台供青年干部学习，扩展青年干部的学习方式，以此增加青年干部的学习机会，进而提升文化素养。

三、完善选拔考核机制

（一）改变选拔方式

干部选拔方式直接影响建筑企业干部的能力水平，进而影响企业干部管理的实效，因此企业应改变传统干部选拔方式。为提高企业干部的能力水平以保证管理实效，企业应从如下几方面改变干部选拔方式。第一，新形势下建筑企业选拔干部应将政治思想作为首要选拔标准，以此保证所选干部符合当前的市场需求。第二，企业应放宽干部选拔范围，采用竞争的方式选拔干部，避免选拔范围受到学历、经验的限制。除此之外，企业可建立如图2所示的岗位胜任模型图，明确岗位的必备能力，并分析待选干部的个人能力，以此判断待选干部与岗位的匹配程度[3]。第三，企业应保证干部选拔机制公平、公正、公开，以此提升员工对选拔干部的认同感，进而增加干部的工作热情，提升其工作效率，最终提高企业干部管理的实效。第四，企业应加大干部选拔过程中民主推荐与考察的力度，深入了解企业员工对待选干部的评价，并将其作为选拔标准的一部分，以此保证所选干部具有高水平的综合素质，进而降低企业干部管理的难度有效提升管理实效。

（二）加大考核力度

企业加大干部的考核力度可提升干部的危机感，以此使其长期保持高水平的工作效率，因此建筑企业应加大对在职干部的考核力度，以此提升企业干部管理的实效。为保证在职干部的工作效率，建筑企业可从如下几方面加强对在职干部考核力度，进而增加其危机感，以此使其保持高涨的工作热情。第一，建筑企业应杜绝干部产生“铁饭碗”的思想，企业应使在职干部明确意识到，如若不提升自身能力水平，当前职位将会被他人取代，以此加强在职干部学习与工作的动力。第二，建筑企业应成立专门在职干部考核小组，定期对在职干部的工作情况进行检验，并明确制定检查标准，以此保证在职干部的工作效率与质量。第三，建筑企业应建立人性化惩罚措施，确保建立的惩罚措施既要对在职干部起到警戒的作用，又不会打消干部工作创新的积极性，因此在面对在职干部由于创新工作模式而导致的工作失误时应予以宽容处理，以此在企业内营造良好的工作氛围，进而保持企业在职干部创新工作模式的积极性。

（三）谋划人才布局

企业对未来人才布局的规划严重影响企业选拔考核干部的机制，也是提升干部管理实效的重要因素，因此建筑企业应提前谋划人才布局，以此保证企业的长期稳定发展。为加强企业人才管理的效率，企业可从如下几方面对人才布局进行合理规划，以此促进企业发展。第一，企业应加强高水平、综合性干部队伍建设，新形势对建筑企业干部提出了更高层次的要求，以此为企业新形势下的发展创造更多可能[4]。第二，企业应根据市场与企业的发展方向，明确干部需求，并以此为依据从外界引入符合需求的人才，全面提升企业员工的能力，进而增加干部选拔的竞争力度。第三，建筑企业应优化企业干部的年龄结构，年长干部经验丰富但缺乏创新精神，青年干部具有创新能力但缺乏实践经验，因此建筑企业应优化干部的年龄结构，使得企业干部既具有创新能力又拥有丰富的实践经验，以此保证干部的工作效率以及工作热情，进而提高企业干部管理的实效。

文章结合当前时代背景与建筑企业发展的需求，从多角度提出提高干部管理实效的措施，全面创新建筑企业的干部管理方式。建筑企业作为我国重要产业，在新的发展时期应以长远的眼光看待问题，重视企业干部管理实效的提高，强化企业的人才建设，以此全面提升企业员工的综合水平，使企业在市场竞争中处于优势地位，进而为企业发展创造更多可能。