建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

赵丽丽 李国栋

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业进入高速发展期。在建筑工程的施工过程中，工程管理者认识到建筑工程技术管理对项目管理目标实现的重要作用，重视施工技术管理工作，优化施工管理方案，提升工程管理效率，保证项目安全、质量、进度和成本目标的顺利实现已经成为建筑工程技术管理的重要工作内容。本文介绍了建筑工程技术管理的基本内容和重要意义，研究探讨了建筑工程技术管理中控制要点与优化措施，仅供参考。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

1建筑工程施工技术概述

在项目建设过程中，建筑设计是为了保证施工程序的安全有序和设计的真实效果。建筑工程在施工过程中，它必须在规划和建设之前完成，如有变更，必须及时办理变更审批。运用现代科学技术进行施工，采取多种安全技术措施，并提前引进先进技术，确保施工质量和工作过程质量与进度的完美匹配，以便在最短时间内高效完成交工任务，使工程顺利进行，降低工程造价，是建筑规划建设技术完善实施的重要保障。建筑工程要紧跟发展趋势，不断提高施工技术水平，不断引进新技术、按照科学合理的建设规划进行有效应用。在现代商业建设中，建筑技术的作用不容忽视，推动人民生活水平提高，扩大经济发展范围，必须从城市建筑工程入手。建筑工程竣工后，不断优化施工工艺，既可以降低施工难度，又可以保证施工的整体质量，使所有参与施工的各方都能取得显着的经济效益和社会效益。建筑优化技术是国家和社会发展的需要，是满足人民日益增长的需要，是适应当前环境和资源可持续发展的需要。

2建筑工程技术管理基本内容

就我国目前建筑工程发展现状而言，技术管理通常包括多个方面内容。第一、需要对其相关技术加强管理;第二、需要对相关技术人员进行更为专业培训;第三、在进行施工作业之前需要对其相关图纸进行严格审查;第四、在进行施工作业时，需要有对其安全技术进行更为有效的管理。与此同时，还可以基于工程建设过程中涉及的具体内容进行层次划分为内业和外业。在进行内部管理时，需要对施工过程基础方式进行合理优化，还需要对其相关人员进行更为有效的管理，严格基于国家标准规定采取相关措施。

3建筑工程技术管理的重要意义

3.1增加企业的经济效益

近年来我国的建筑行业正在迅速发展，建筑行业的市场竞争也变得日益激烈，在竞争当中价格战将会增加企业的生产成本，从而会降低建筑企业的经济效益，所以突破新的渠道是当前建筑企业首要的工作。通过多年的实践，许多建筑企业已经充分的认识到了当前发展模式导致的不足，而且已经开始提升企业自身的综合实力与技术水平，以及管理的质量，通过资源的不断优化配置与各个要素间的协调，提升施工的效率，减小建筑工程的生产工程的成本，从而提升建筑企业的经济效益。

3.2保证建筑工程质量

技术管理的具体操作包含了工程测量与材料控制以及技术参数检查等相关内容，所以，建筑工程技术管理工作能够很好地避免材料与环境以及人为的失误造成的建筑工程质量受到影响。此外，建筑工程技术管理还要求相关的管理人员要对技术方案与施工设计以及施工的流程进行技术上的控制，所以科学的建筑工程技术管理能够很好地确保建筑工程的整体质量。

4建筑工程技术管理中的控制要点

4.1重视施工强度

项目施工的种类不同，与之对应的施工强度也会表现出不同，所以施工强度在整个项目进行当中始终处于重要地位。针对施工单位来说，对整个建筑项目施工强度需要引起足够的重视，融合该建筑项目根本特点来对施工强度进行监督控制。实际操作当中各方面的施工要素都要融合图纸展开控制，在多次核对检验之后才能确定其精准程度以及是不是有效。

4.2加强人员素质的管理

施工人员作为我国建筑工程具体施工过程中的一个关键性因素，他们自身建筑施工水平高低会对我国建筑的最终质量产生极为重要的影响，这就要求建筑企业在开展其内部的建筑工程技术管理工作的时候，要将对人员素质的管理和控制作为推动自身技术发展的一个关键性因素，在录用人员的时候要注重对相关人员的技术资格证书的核实，保证在施工过程中技术管理工作的有效开展。同时，为了更好地保障建筑工程施工过程中的整体性质量，建筑企业还应该不断地对自身的工程质量监督体系进行健全，要让相應的质量监督人员具备一个极高水平的建筑技术素质，从而能够更好在开展监督工作时发现其不足之处。

4.3各方彼此协调

想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合，这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合，涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，一起促使项目建设融入技术管理中。

5建筑工程技术管理中的优化措施

5.1建立健全关于建筑企业的技术管理制度

首先，可以对建筑企业内部不同部门之间的责任进行明确的划分，以更好地形成责任管理的制度。建筑企业可以在现实的施工过程中将技术管理工作划分为不同的区域，让不同部门的人员按照具体的划分来履行自身的职责和义务，有效地保障我国建筑企业技术管理工作开展过程中各个区域工作的合理完成。其次，在对技术管理制度进行健全的时候还可以制定相应的奖励和惩罚的机制，及时根据技术管理制度之中的激励机制来对那些施工过程中表现优异的人员进行嘉奖，以此来激励其他的员工在具体的建筑工程施工过程中投入高度的工作热情，同时对施工过程中的那些消极怠工的人员进行惩罚，以一个强制性的手段保证他们能够在具体的施工过程中对施工的质量进行完成。

5.2重视运用创新建筑工程技术

为了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相关单位企业实现建造技术创新，可以满足不同种类建筑的质量和性能要求，降低建造成本，从而帮助新型技术与材料的延长，更好坚持生态友好观和科学发展理念。所以，建造市场的创新建设工程技术可以为建筑领域的革新提供充分的技术支撑，从而推动经济和环境双重指标的优化，促进建造企业的发展，并为其增强综合全面的竞争力。

5.3强化管理监督

在具体开展施工作业时，需要有效落实施工监管，确保进一步推进技术管理工作，实现各项施工技术的合理优化。基于我国目前建筑行业发展的具体状况，进行技术管理监督制度的合理构建，保证在进行具体施工过程中能够高度落实技术管理工作，确保技术管理质量能够最大程度满足技术标准需求。监管工作的有效进行，能够在一定程度内完善施工监督、施工安全和施工成本，进一步提升建筑工程质量。

结束语

总之，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。建筑工程技術管理需要融人全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益

参考文献：

[1]乔泽伟.建筑工程管理存在的问题及对策[J].居舍，2021（27）.

[2]郭之成.建筑工程管理中计算机信息技术的运用探讨[J].绿色环保建材，2021（9）.