工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径(1)

胡美杰

摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。

关键词：工程建设;企业成本管理;控制;路径

1建筑工程成本管理及控制的内容

通过对现代建筑工程成本管理理念及相关知识的了解和学习，项目建设单位成本管理人员意识到现代建筑工程项目成本管理与控制工作主要包含以下四个核心管理内容：（1）生产成本管理。生产成本指的是建筑工程项目建设施工过程中产生的人工费用、材料费用、机械设备费用的总和，通常情况下，生产成本在工程项目总成本中的占比在70%以上，因此，生产成本管理是建筑工程项目成本管理的最核心内容，其管理质量将会对工程项目的总建设成本及经济效益产生严重的影响。（2）质量成本口管理。市场经济体制下，工程建设质量已经成为建筑企业的生存和发展的“命脉”，对企业的经济社会效益、市场竞争力及行业影响力具有决定性影响。因此，施工企业应深刻意识到质量与成本之间的紧密关系，强化质量成本的管控力度。对于建筑工程而言，质量成本包含以下四个类型：内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本。（3）工期成本管理。建筑工程项目施工过程中会因多种不确定因素的干扰而出现实际施工进度与计划进度不符的情况，此时，就需要通过增加施工队伍、延长施工时间、增加机械设备数量等措施调整实际施工进度，以此确保能够在合同约定的期限内顺利完工。因施工进度变化而产生施工费用、违约赔偿费用则称之为工期成本。在现代建筑工程项目中，工期成本管理也成本管控的重要内容。（4）其他成本管理。主要指项目建设过程中一些不可预见的成本，如政府职能部门行政罚款、施工人员伤亡赔偿费、资源占用费、施工扰民费等。

2建筑成本管理及控制的问题分析

2.1成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。

2.2工程设计变动对施工成本造成影响

建筑工程的造价管理工作是相关工作人员在工程施工之前对整个工程成本的估算，尤其是在设计阶段，工作人员要对资金的分配和使用进行合理地规划。一旦其规范方案不够合理，就会导致在施工期间出现一定的变动，从而使工程造价大幅度的提升。由于目前施工企业对工程造价管理的忽视，很容易在施工过程中浪費大量的投资成本，但是在实际的设计工作中，无法保证施工方案的有效性，成为了造价管理工作的重大阻碍。

2.3现代化管理技术应用不到位

现代技术发展迅速，信息化系统和大数据可以为成本管理提供更便捷的管理途径，也能合理配置工程资金，提高资金利用率。但很多建筑企业仍采用传统的管理模式，缺乏对信息化技术的应用，也没有先进且专业的成本控制理念，导致成本数据信息不能及时反馈。利用信息技术构建建筑企业成本控制与管理体系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企业并没有深入使用，这是亟待解决的问题。

3高效实现工程建筑企业成本管理及控制的策略

3.1制定或完善成本管理制度

考虑到施工成本管理制度对施工成本控制工作顺利开展具有重要意义，故而正式进行工程项目建设作业时，为提高施工成本控制效果，有必要对施工成本管理制度进行制定与完善。为实现上述目标，建筑企业应对工程项目实际状况进行深入分析，并以此为基础，制定具备科学性及可行性的规章制度。在规章制度实施过程中，必须对其各方面进行密切关注，明确规章制度是否存在缺陷，并及时采取相应的完善措施，以此提高规章制度实施的有效性，充分发挥其核心价值。3.2优化设计方案、减少设计变更

建筑工程项目的设计阶段涉及了诸多的内容，包含了方案的构思、初步设计和最终的审查工作等。其中每一个环节都要严格遵循相关的规范，同时还要满足工程项目的功能需求和结构特点，从而有效的优化设计方案，使其具备一定的合理性，切实的减少设计变更。另一方面，设计人员要对方案进行严格的审查和评估，明确最终的造价方案，同时加强对施工的管理，保证其符合设计方案的标准和要求，避免设计在施工期间出现变动，从而增加工程的施工成本，减少建筑企业的经济损失。

3.3加强与其他管理工作的协调

建筑工程的成本控制与管理不能仅关注成本，还需要综合其他方面做好协调工作。也就是说，不能一味地节约成本而影响了建筑工程的质量，或者不能因为节约成本而不合理地赶工程进度，这些都是建筑企业要避免的。对于施工进度，想要控制成本，那就需要从整体角度合理安排施工。只有成本管理与其他管理工作实现有效协调，才能共同促进建筑工程的整体发展。因此在建筑工程建设的过程中，要动员各部门参与到目标成本管理，明确管理宗旨，加强各部门的沟通交流，询问工程项目的看法，综合衡量项目中的得与失，进而最大限度的降低成本。

结束语：综上所述，成本管理与控制对于建筑企业的生存与发展具有重要意义。新时期背景下，建筑企业应在明确成本管理与控制内容、原则、问题的基础上，通过提升管理人员的经济意识、加强成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理与控制水平，实现工程项目建设经济效益的最大化，推动企业持续、健康发展。

参考文献：

[1]于武兵.建筑工程项目施工阶段的成本控制研究[D].兰州：兰州交通大学，2021.

[2]王丽娜.建筑工程项目施工阶段成本控制要点探析[J].门窗，2019（14）：46.