研制与生产相结合的航天企业外协管理探索与实践

赵鹏飞等＊ /中国运载火箭技术研究院

当前，在“研制与批生产并举、任务量再创新高”的情况下，出现了外协型号产品质量下降、交付进度拖延、组织管理不适应等问题。航天材料及工艺研究所急需加强精细化管理水平，发挥好牵引和监督作用；加强供应商管理，提升外协产品质量和供应商交付、履约能力，形成企业的有力补充，以满足型号研制生产需求。

研究所的外协工作具有不同于设计单位的产品外包，区别于生产单位的产品外协的特点。根据专业分工和能力需求情况，型号产品的外协分为成形、加工和检测三大类，外协加工大部分为带料加工的工序外协。在外协过程中，研究所向上联系设计单位，向下牵引外协厂家，既要保证产品满足制造要求，又涉及到如何将设计风险进行分解、传递和有效控制的过程。

一、研制与生产相结合的航天企业型号产品外协管理对策

加强供应商管理，规范外协合格供应商，建立外协供应商数据库，建立1支适合航天型号产品研制生产外协的合格供应商队伍，减少选择产品外协供应商时的盲目性；通过实施外协精细化管理，完善了外协管理流程和体系，做到有章可循、有法可依；供应商提前介入型号研制，可以有效提高产品质量、减少外协成本；固定外协的提前策划，提前进行能力建设、组织实施，极大缓解研制、批生产的瓶颈，解决了“卡脖子”的产品外协问题。

1.夯实供应商基础管理

（1）严格供应……